Joblist

Новогодние корпоративы давно стали традицией и своеобразным стартом зимних праздников. Собрать за одним столом всех – от уборщицы до генерального директора, вручить подарки – схема знакома. Но как это сделать, если до общего стола сотрудникам пришлось бы добираться через тысячи километров?

Не часто встречаются люди, целиком и полностью довольные своей должностью и местом работы. Однако любому руководителю под силу сделать рабочий процесс комфортным для коллектива, чтобы свои обязанности каждый человек выполнял с удовольствием.

Мудрый управленец от некомпетентного отличается тем, что свою власть воспринимает как рабочий атрибут и не боится ее потерять.

Привлечение внешнего кандидата на вакантную должность обходится в 6 раз дороже, чем подготовка сотрудника внутри компании, но работодатели все равно прибегают к поиску. Дело в том, что многие неправильно используют резервные кадры.

"С тобой так комфортно работать. Ты - просто идеальный сотрудник!". А бывает сооовсем не так. Очень часто работать неприятно и сложно. И самый тяжелый случай, когда эти сложности возникают с собственными подчиненными.

Люди из поколения миллениалов прогрессивны, но довольно прихотливы в работе. Чтобы грамотно управлять ими, нужно выстроить определенную культуру в компании.

Испытательный срок привыкли считать важным только с позиции работодателя – подходит ли сотрудник на должность, влился ли он в коллектив. Но и со стороны нового работника это время, чтобы внимательно присмотреться к работодателю.

Сотрудник рывкового типа кому-то покажется обычным лентяем, который не хочет и не умеет работать. На самом же деле руководителю просто нужно знать об особенностях таких людей и уметь обернуть их на пользу бизнесу.

Мнение кандидатов и их ожидания от руководителя.

В конце года работников, как правило, поощряют. В каких-то компаниях это 13-я зарплата, где-то приняты годовые бонусы по итогам продаж, премии, предоставление званий и наград. Что популярно сейчас и работает ли это?

Загадка для работодателя - принимать ли на работу кандидата, если у него мало опыта в интересующей сфере, но есть мотивация и невнятное, но сильное желание работать именно с этим направлением, в этой профессиональной области.

В данной статье описываются шаги, которые помогут HR-специалисту разработать стратегию развития персонала, согласованную с этапом развития компании и двигающую компанию на новый уровень.

Скоро фраза «Сходи за хлебом» может стать архаизмом: место магазинов «на углу» заменят сервисы онлайн-заказов.

Штрафы или разговоры по душам, жесткий контроль или призывы к сознательности — каждый начальник выбирает свой способ борьбы с опозданиями. Разбираемся, почему сотрудники опаздывают и можно ли с этим что-то сделать.

Большинство предпринимателей запускают бизнес на собственные деньги, и поначалу их проекты испытывают сильнейший финансовый голод. Чтобы стартап дожил до первых инвестиций, нужно экономить, но не на всем.