Joblist

Как соискателю понять свои возможности и перспективы в развитой бизнес-структуре? И что нужно делать, чтобы достигнуть здесь высоких профессиональных и карьерных результатов?

Завтра начинается новая жизнь - продакт-менеджера в компании мечты! Как провести свои первые дни на новом месте с максимальной пользой и эффективностью? Как не облажаться? Как не подвести коллег? Еще и про продукт не забыть, ведь надо его сделать быстрее, лучше, ценнее! Давайте попробуем разобраться вместе и составим чек-лист для продакта на новом месте. Поехали!

Конфликты на рабочем месте возникают по различным причинам, а ответственность за их решение лежит на руководителе. Поэтому, чтобы выстроить эффективный рабочий процесс, важно развивать навык управления критическими ситуациями.

Коучинг, в мире, становится все больше востребован в деловой среде. У белых воротничков, предпринимателей, разработчиков и лидеров, кажется, что у всех вокруг есть личный коуч и психотерапевт. Только вот для не посвященных людей не понятно – это что, дань моде и «король на самом деле голый» или все-таки работающий инструмент. Давайте попробуем в этом разобраться. Мы собрали 8 неудобных вопросов, которые часто задают о коучинге и постарались на них емко и понятно ответить.

Чем компания больше, чем проекты сложнее - тем дольше и тяжелее проходит адаптация нового сотрудника. Редко где неофит получает исчерпывающую информацию и может быстро попасть в контекст, мимикрируя под опытного сотрудника. В IT сфере есть отличительные нюансы, которые не помогают, но затрудняют вхождение в проект.

После начала пандемии сотрудники стали работать еще усерднее, чтобы не потерять работу. К таким выводам пришла организация A Great Place to Work, которая провела опрос среди 800 тысяч человек. Однако в условиях удаленной занятости у многих появились вредные привычки, и руководителям приходится прикладывать больше усилий, чтобы их преодолеть. Вот как это сделать.

Эффективность упала, процессы замедлились, рабочего времени все чаще стало «не хватать». Но ведь сотрудники всегда были исполнительны и ни на что не жаловались. В чем же причина? Вариантов может быть несколько:

Высказывания со стороны руководства должны поднимать моральный дух и эффективность команды. Но если начальнику не хватает лидерских качеств, то его слова дадут совсем обратный эффект. Рассмотрим некоторых из таких высказываний. Постарайтесь их избегать и следовать указанным советам о том, как поступить лучше.

В прямые обязанности большинства руководителей, как правило, не входит обеспечение благоприятной и уважительной культуры в коллективе. Однако благополучие сотрудников играет огромное значение для производительности и создания хорошей репутации. Вот чем грозит компании отсутствие такой политики.

Распознать плохого начальника нетрудно. Неквалифицированный руководитель вредит эффективности подчиненных, командной работе и, согласно исследованию Culture Amp, является причиной каждого третьего увольнения. Рассказываем про признаки плохого менеджера и как превратить их в преимущества.

Презентеизм — это довольно новое явление, которое означает, что сотрудник присутствует на рабочем месте даже тогда, когда это не требуется. Оно стало особенно распространено во время пандемии, когда конкуренция возросла, и многие боятся увольнения. При этом в дистанционном режиме создавать видимость работы стало еще проще — достаточно оставаться в сети. Разбираемся, почему нездоровая тенденция вредна не только для сотрудников, но и для работодателя.

Весной 2020 года игра Red Dead Redemption 2 (RDR) заменила иллюстратору из Лондона Вив Шварц и ее коллегам Zoom: ковбои, собравшиеся у костра на рабочее совещание, раздражали креативщиков меньше, чем заурядные инструменты для коммуникаций.

Раньше компании пытались привлекать сотрудников дружелюбной культурой, в которой офис — это место, где удобно работать и обсуждать идеи, можно перекусить и даже вздремнуть. Это действительно было преимуществом, когда все работали оффлайн. Но теперь новый челлендж — организовать мир классного офиса в онлайне.

В статье вы узнаете, как не только найти нужного вам спеца, но и удержать его у себя в компании. В этом вам помогут несколько правил.