Руководитель - это мостик между целями сотрудника и компанией. То есть, это человек, который помогает сотрудникам достигать их профессиональных целей в компании.
Да, в управлении персоналом есть неколебимая истина, утверждающая, что для того, чтобы сотрудники работали долго и успешно, были счастливы, и чтобы им не грозило выгорание, нужно помогать им достигать их личных целей на работе. Естественно, речь идет о профессиональных целях сотрудников. Личные цели должны совпадать с целями компании (если смотреть глобально), ценности людей должны совпадать с ценностями компании. Тогда есть гармония, ощущение сопричастности к жизни компании, есть вклад в развитие.
Но интересна сама постановка вопроса: руководитель - этот тот, кто помогает достигать целей.
Образ руководителя глазами кандидатов складывается весьма и весьма интересный. Как правило я слышу на собеседованиях от кандидатов, что руководитель (сразу оговорюсь, речь идет об идеальном портрете руководителя) - это
- наставник (значение воспитывающий),
- старший товарищ (значение друг),
- опытный и мудрый человек, который помогает советом (значение поддерживающий)
- демократичный, но уважающий подчиненных (значение близкий)
- относящийся с пониманием и с заботой о сотрудниках (значение заботливый),
- развивающий, человек, у которого можно чему-то научиться (значение передающий знания).
Чем это не образ отца? Очень похож по смысловому наполнению. По крайней мере, веет от этих ответов ассоциацией с отцом, родственником, и с мудрым и близким, более старшим по возрасту человеком. И везде на первое место выходит значение достижения целей сотрудников с помощью руководителя.
И где здесь значение "управлять - значить достигать своих собственных целей силами других людей (сотрудников)? А мы так привыкли считать. Нас так учат.
Этого нет. Во всех этих ассоциациях и ответах кандидатов я вижу только значение "помогающий достигать целей сотрудника", то есть получать знания, опыт, поддержку со стороны руководителя.
По-моему, мудрый русский язык нам подсказывает, в какую сторону обратить свои глаза руководителю, чтобы действительно управлять. Руководить — значит помогать сотрудникам достигать их собственных целей в компании.
Руководитель - это мостик между целями сотрудника и компанией. То есть, это человек, который помогает сотрудникам достигать их профессиональных целей в компании.
Да, в управлении персоналом есть неколебимая истина, утверждающая, что для того, чтобы сотрудники работали долго и успешно, были счастливы, и чтобы им не грозило выгорание, нужно помогать им достигать их личных целей на работе. Естественно, речь идет о профессиональных целях сотрудников. Личные цели должны совпадать с целями компании (если смотреть глобально), ценности людей должны совпадать с ценностями компании. Тогда есть гармония, ощущение сопричастности к жизни компании, есть вклад в развитие.
Но интересна сама постановка вопроса: руководитель - этот тот, кто помогает достигать целей.
Образ руководителя глазами кандидатов складывается весьма и весьма интересный. Как правило я слышу на собеседованиях от кандидатов, что руководитель (сразу оговорюсь, речь идет об идеальном портрете руководителя) - это
Чем это не образ отца? Очень похож по смысловому наполнению. По крайней мере, веет от этих ответов ассоциацией с отцом, родственником, и с мудрым и близким, более старшим по возрасту человеком. И везде на первое место выходит значение достижения целей сотрудников с помощью руководителя.
И где здесь значение "управлять - значить достигать своих собственных целей силами других людей (сотрудников)? А мы так привыкли считать. Нас так учат.
Этого нет. Во всех этих ассоциациях и ответах кандидатов я вижу только значение "помогающий достигать целей сотрудника", то есть получать знания, опыт, поддержку со стороны руководителя.
По-моему, мудрый русский язык нам подсказывает, в какую сторону обратить свои глаза руководителю, чтобы действительно управлять. Руководить — значит помогать сотрудникам достигать их собственных целей в компании.