Joblist

В любой компании есть люди, страдающие от «синдрома школьника». Они уже давно выросли, им уже по 30-40 лет, но эти бывшие ученики не могут сделать что-нибудь без подсказки или указания.

На мировых фондовых рынках царит паника и идет распродажа всех видов активов — от акций до облигаций. Является ли это поводом для беспокойства, если вы инвестируете для получения пассивного дохода?

8 причин почему ваш HR-менеджер испытывает сложности с реализацией вашей задачи.

Чтобы критика подчиненных не приводила к ненужным огорчениям, нужно всегда исходить из результата и оценивать только его. Ведь результат оскорбить нельзя.

6 эффективных правил, выведенных опытным путем.

Не соглашайтесь выступать перед аудиторией после обеда — это сложнее всего. Свое выступление надо строить в зависимости от времени дня и состава аудитории.

Директора должны вытаскивать менеджмент из глубокого профессионального окопа.

Совещание — это коллективное обсуждение острых вопросов, которые касаются дальнейшего развития проекта. Руководитель и сотрудники оставляют свои дела и собираются вместе, чтобы обсудить назревшую проблему и больше не возвращаться к ней.

От каких идей лучше отказаться, чтобы не испортить долгожданный праздник и отношения в коллективе и не оказаться в суде.

Чтобы управлять изменениями в команде необходимо владеть особенным чутьем, которым владеет руководитель. Этому можно и даже нужно научиться любому начальнику и лидеру, чтобы отслеживать, быстро реагировать и корректировать работу коллектива и каждого члена в отдельности.

В Кишиневе пройдет конференция для презентации бизнесменам из Румынии инвестиционных возможностей в Республике Молдова.

Увеличение эффективности работы компании – важная задача каждого руководителя в высоконкурентном мире. При этом один из самых очевидных способов ее достижения – увеличение производительности сотрудников.

Новогодние корпоративы давно стали традицией и своеобразным стартом зимних праздников. Собрать за одним столом всех – от уборщицы до генерального директора, вручить подарки – схема знакома. Но как это сделать, если до общего стола сотрудникам пришлось бы добираться через тысячи километров?

Не часто встречаются люди, целиком и полностью довольные своей должностью и местом работы. Однако любому руководителю под силу сделать рабочий процесс комфортным для коллектива, чтобы свои обязанности каждый человек выполнял с удовольствием.

Мудрый управленец от некомпетентного отличается тем, что свою власть воспринимает как рабочий атрибут и не боится ее потерять.