Как создать бизнес, который просуществует 100 лет
Работодателю
  • 25 окт. 2016, 16:48
  • 2 891
  • 3

Как создать бизнес, который просуществует 100 лет

Если вы хотите создать процветающий бизнес, нет ничего лучше для вдохновения, чем ваша собственная иммунная система. Стратег Мартин Ривз делится пугающей статистикой о сокращении жизни корпораций и объясняет, как руководители могут применить шесть принципов живых организмов для создания устойчивых предприятий, которые будут процветать в период перемен.
Чем нужно мотивировать продавцов, кроме зарплаты и бонусов
Работодателю
  • 24 окт. 2016, 14:26
  • 1 776

Чем нужно мотивировать продавцов, кроме зарплаты и бонусов

Разговоры о нематериальной мотивации персонала, как правило, вызывают у менеджеров ритейла снисходительную улыбку. Лучшее вознаграждение для продавца, считают они, это деньги.
Главный навык лидера: опыт Стива Джобса и Бенджамина Франклина
Работодателю
  • 24 окт. 2016, 12:02
  • 1 428

Главный навык лидера: опыт Стива Джобса и Бенджамина Франклина

Как лидеры оставляют свое место в истории? Известный журналист Уолтер Айзексон исследует опыт бывшего главы Apple и одного из отцов-основателей США.
6 способов превратить скучный офис в произведение искусства
Работодателю
  • 21 окт. 2016, 14:36
  • 5 246

6 способов превратить скучный офис в произведение искусства

Пустые офисные стены способны заразить меланхоличным настроением даже заядлого оптимиста. Чтобы взгляд не упирался в безликое пространство, советуем отложить работу и превратить комнату-коробку в место, где приятно находиться.
Как возникают новаторские идеи и почему не стоит начинать с нуля
Работодателю
  • 20 окт. 2016, 16:19
  • 1 820

Как возникают новаторские идеи и почему не стоит начинать с нуля

Нам кажется, что свежие идеи возникают, если мы отказываемся от всех предыдущих наработок и пытаемся полностью переосмыслить мир. Когда проваливается какой-то проект, мы говорим: «Давайте начнём с чистого листа». Когда мы хотим изменить свой образ жизни, мы думаем: «Нужно начать всё сначала». Однако творческие решения редко приходят, если мы начинаем с нуля.
Как добиться исполнительности и самостоятельности персонала
Работодателю
  • 17 окт. 2016, 15:45
  • 1 358

Как добиться исполнительности и самостоятельности персонала

В первую очередь хотелось бы прояснить такой термин, как «самостоятельность». «Самостоятельность» определяется тем, что человек справляется с задачами, стоящими перед ним без дополнительной помощи. Да, действительно, некоторым сотрудникам не нужна помощь и решением для ситуации может быть либо его собственный разум и способности, либо должностная инструкция, которая есть в компании.
За что мы любим свою работу
Работодателю
  • 12 окт. 2016, 11:35
  • 1 625

За что мы любим свою работу

Как пробудить трудовой энтузиазм? Самый простой ответ лежит на поверхности: платить лучше. Вот только прибавка к зарплате не всегда добавляет энтузиазма, а зачастую дает и вовсе обратный эффект. Чтобы люди «горели» на работе, иногда требуется добавить совсем другого «топлива».
Соискатели ждут ответ не больше недели
Работодателю
  • 11 окт. 2016, 9:33
  • 1 490

Соискатели ждут ответ не больше недели

Одна из главных претензий к работодателям — то, как долго они отвечают. Поиск работы и так занятие нервное, а ожидание еще больше накаляет страсти. Мы решили узнать у соискателей, сколько они ждут ответ, — и предложить работодателям поторопиться!
Бухгалтерия — Спецназ компании
Работодателю
  • 10 окт. 2016, 10:31
  • 12 767
  • 4

Бухгалтерия — Спецназ компании

Казалось бы, что может быть банальнее, чем бухгалтерия? Одна из самых массовых профессий! Но так может рассуждать только тот, кто никогда этой работой не занимался. Бухгалтерия — это особый мир, и проблемы её дилетанту не понять. И она занимает в компании уникальное место. Я люблю сравнивать между собой разные профессии. По сути дела, а не по названию. Иногда получаются неожиданные вещи. Как ни странно, бухгалтерия, — тихое место, где женщины сидят за компьютерами, во многом напоминает войска специального н
Названы самые перспективные отрасли для инвестиций в Молдове
Работодателю
  • 5 окт. 2016, 14:39
  • 1 000

Названы самые перспективные отрасли для инвестиций в Молдове

Торговля, IT и транспорт - в топе отраслей по объему инвестиций в Молдове. Это результаты исследования, проведенного Ассоциацией деловых людей. Доклад был представлен на конференции "Предприниматели – частный капитал Молдовы".
Офисные привилегии, которые многие втайне ненавидят
Работодателю
  • 3 окт. 2016, 15:36
  • 4 078

Офисные привилегии, которые многие втайне ненавидят

Практически каждая компания включает в описание вакансии какие-нибудь привилегии, которые ждут сотрудников в офисе. И хотя на бумаге все они кажутся привлекательными, на деле это не всегда так. Вот что вы действительно говорите о себе сотрудникам, предлагая следующие преимущества.
В Кишиневе прошел молдавско-российский экономический форум
Работодателю
  • 30 сент. 2016, 17:19
  • 1 040

В Кишиневе прошел молдавско-российский экономический форум

Молдавско-российский экономический форум прошел в четверг, 29 сентября, в Торгово-промышленной палате Молдовы. Президент ТПП Серджиу Харя подчеркнул, что Россия является одним из главных экономических партнеров Молдовы, что стимулирует обе страны принимать меры по сближению и сотрудничеству.
Когда и как проводить планерки
Работодателю
  • 29 сент. 2016, 15:31
  • 950

Когда и как проводить планерки

Хорошие компании от вечно «развивающихся» отличает высокая исполнительная дисциплина, когда каждый (!) сотрудник знает свои ключевые цели и в сроки выполняет поставленные задачи.
Молдавские хакеры ежегодно причиняют ущерб на 15-20 миллионов
Работодателю
  • 29 сент. 2016, 12:15
  • 4 020
  • 2

Молдавские хакеры ежегодно причиняют ущерб на 15-20 миллионов леев!

Любая компания уязвима, если компьютеры не защищены. Есть мнение, что только крупные международные компании должны инвестировать деньги и время руководителя в компьютерную безопасность. Раз небольшие компании не представляют большого интереса для хакеров, то и заниматься защитой серверов и компьютеров не следует. Это миф.
Почему мы не любим своих сотрудников и хотим наказать?
Работодателю
  • 28 сент. 2016, 16:57
  • 1 057

Почему мы не любим своих сотрудников и хотим наказать?

У руководителя должно быть понимание того, что возможно он сам «приучил» сотрудников поступать определенным образом. И теперь это ему не нравится. И теперь сами сотрудники ему не нравятся. Назовем их «дураки» и обвиним в этом. Что-то изменится?