Joblist

Многие обеспеченные люди после того, как получили капитал, позволяющий безбедно жить в течение многих лет, продолжали работать и дальше. Некоторые на какое-то время прекращали работу, начинали веселую и беззаботную жизнь, но затем снова начинали трудиться — в той же сфере, где удалось заработать много денег или в иной.

Как ведёт себя начальник, у которого в планах распрощаться с вами раз и навсегда? Рассказывают психологи и бизнес-консультанты.

Позволю себе рассказать вам почти анекдотичную ситуацию, кажущуюся не вполне реальной, но тем не менее, произошедшую с одними весьма серьезными людьми.

Что такое квалифицированный сотрудник? — Это тот, который знает, как поступать в любой ситуации, которая может возникнуть и получить при этом ожидаемый результат и для компании, и для клиента. И он, само собой, должен знать, каков же этот самый ожидаемый результат.

Возможно ли одновременно управлять компанией и её перестраивать? Согласно бизнес-стратегу Кнуду Ханаэсу, способность вводить новшества, уже достигнув успеха в бизнесе, — признак великой организации. Он показывает, как добиться равновесия между совершенствованием имеющихся результатов и исследованием абсолютно нового, а также как избежать двух главных стратегических ошибок.

Часто руководитель сталкивается с тем, что его сотрудники стараются скинуть с себя ответственность, переложив бремя нерешенных задач на начальство или коллегу. Если в штате большинство таких людей, то это ощутимый удар по бизнесу. Почему так бывает и понять, является ли ваш сотрудник безответственным, можно уже на собеседовании.

По данным исследований Brandon Hall в 2015 году только 30% компаний уверены, что их корпоративное обучение соответствует бизнес-целям. Далеко не все убеждены в том, что каждый создаваемый курс или программа обучения будет способствовать более эффективной работе, более устойчивому положению на рынке и вообще будет приносить какую-то пользу.

Сколько на свете людей, столько и имиджей, но в этой статье нас будет интересовать только то, насколько ваш имидж соответствует характеру той работы, которую вы выполняете или хотели бы выполнять.

Любой бизнес требует определённых финансовых вложений. В первую очередь, финансист предприятия должен просчитать ту долю расходов, которую невозможно будет сократить.

На основе наблюдений руководителей мы разработали перечень ситуаций, в которых, с одной стороны, надо сохранять «понимающие» отношения с сотрудником, а с другой — уметь быть твердым и иногда даже жестким.

Способность некоторых предпринимателей выполнять множество задач в рамках своего бизнеса самостоятельно потрясающа сама по себе, но в то же время она скрывает серьезный риск — не рассчитать силы и взвалить на себя непосильную ношу. Сама мысль о делегировании ряда полномочий может показаться пугающей, особенно, когда речь идет о задаче, оказывающей влияние на финансовое состояние предприятия.

Поиск в социальных сетях, публикации на работных сайтах, HR-бренд — любой менеджер по персоналу перечислит больше десятка способов быстро закрыть вакансию. А что делать руководителю, если объем бизнеса не позволяет держать рекрутера в штате? Или команда давно сформирована, и потребности в постоянном поиске просто нет? Наша инструкция поможет.

Каждый из нас принимает решения каждый день. Какими вопросами заняться в первую очередь? Чему уделить сегодня больше времени — внутренним совещаниям или внешним встречам. Гораздо реже нам приходится принимать стратегически важные решения. Диверсифицировать компанию? Уволить или оставить сотрудника? Сотрудничать с той или иной компанией? Как принять «правильное» решение, чтобы не ошибиться? Чтобы не жалеть и не переживать за допущенную ошибку?

В удалённой работе сплошные плюсы и для бизнеса, и для сотрудников. Остаётся лишь найти специалистов, которые смогут эффективно трудиться вне офиса. Как это сделать? Руководитель Лайфхакера, который успешно работает с удалёнными сотрудниками уже много лет, поделился секретами найма таких специалистов.

«Кроме зарплаты я не получил от этой работы ничего!», — еще пару десятилетий назад такая фраза из уст наемного сотрудника вызвала бы недоумение. Сегодня же стабильная оплата труда — это далеко не все, чего ожидают от работы. К сожалению, часто руководители этого не видят, и в итоге люди уходят в другие компании почти на такую же зарплату.