Joblist

Закон, предусматривающий внесение изменений и дополнений в Трудовой кодекс, будет опубликован завтра в Monitorul Oficial Республики Молдова.

Группы производителей, которые занимаются садоводством, смогут получить гранты в размере до 350 тысяч долларов США на приобретение технологического и послеуборочного оборудования (сортировочные линий, мойки, аппараты по калибровке, упаковке, сушки, холодильное оборудование и т.д.)

Кредитование экономики падает непрерывно в течение почти трех лет. Во II квартале этого года объем выданных кредитов составил 34,2 млрд. леев по сравнению с 47,2 млрд. леями в 2004 году в III квартале, что представляет собой сокращение более чем на 13 млрд. леев.

От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой. Work.ua рассказывает о том, какие 7 вещей никогда не делают хорошие начальники.

Как работать в два раза меньше и успевать в два раза больше

Как известно, люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. Как стать руководителем, из-за которого сотрудники захотят остаться в компании? Важно избегать наиболее губительных ошибок. Поговорим о них в этой статье.

Гендиректор HootSuite Райан Холмс поделился своими наблюдениями о том, какими качествами должны обладать люди, способные встать у руля.

Принудительное взыскание долгов в национальный публичный бюджет не часто попадает в фокус общественного внимания. Возможно, поэтому в этом вопросе накопилось множество несоответствий и проблем, влияющих на его результаты.

Там, где собираются люди, всегда горят страсти. Даже если вам кажется, что все хорошо и все спокойны, нет гарантий, что вдруг не выстрелит.

ЧИКАГО – В 2006 году среди преподавателей американских университетов был проведён опрос: считаете ли вы, что лучше обладать знаниями из множества областей науки или только из одной? С энтузиазмом к идее междисциплинарного обучения отнеслись 79% преподавателей психологии, 73% социологов и 68% историков.

Словосочетание «отзыв о работодателе» часто вызывает негативные ассоциации. На ум приходят сайты с «черными списками» компаний, где обиженные сотрудники, не стесняясь в выражениях, поливают бывших начальников грязью: «Компания Х – полный отстой. Гоняют людей как сидоровых коз, зарплату задерживают, рядовые сотрудники ходят в отпуск только в ноябре и феврале, а премию последний раз платили при царе Горохе. При том же царе состоялся последний корпоратив, когда шеф нажрался как свинья и подрался с главбухом из-за секретарши».

Часто говорят, что доход компании зависит от сотрудников, от того, насколько они самостоятельны и ответственны. Однако, как это реализовать на деле — другой вопрос. На практике сотрудники приносят свои проблемы руководителю и ждут от него совета как поступить в той или иной ситуации. Руководитель говорит что и как сделать, но ситуация не меняется. Почему так происходит и что делать руководителю? Ответам на эти вопросы и посвящена данная статья.

Стремительный темп современной жизни вынуждает оставаться продуктивным как можно дольше. И сделать это можно очень легко: необходимо поддерживать здоровый образ жизни и позитивное настроение. Культ здорового образа жизни прочно укрепился в массовом сознании и проник даже в корпоративную политику компаний. Многие работодатели стали обращать внимание на физическое состояние и здоровье своих сотрудников, зная, что активные работники – это залог процветания компании. Мы выбрали 3 аргумента, которые смотивируют вас задуматься о корпоративных тренировках.

НЕтренинг по продажам

До недавнего времени в России к сотрудникам, покинувшим компанию и желающим вернуться обратно, относились крайне настороженно. «Возвращаться – плохая примета», – считали руководители, и мало кто хотел брать на работу бывшего сотрудника. «Незаменимых людей нет», – говорят одни и навсегда закрывают двери за работником, другие все же оставляют эту дверь приоткрытой. Сегодня российские компании все чаще относятся с пониманием к желанию работников вернуться в штат и практически всегда рады им. Появился даже заимствованный из английского термин – boomerang employees, «сотрудники-бумеранги». Работодатели понимают, что уход способного сотрудника – это всегда потеря, но, если он возвращается с новым опытом – это уже приобретение.