Joblist

Осенью резко падает результативность. Как резко понять эффективность работы команды не прибегая к штрафам? Активизируйте интересные задачи развития!

Если ваш офис настолько уныл, что наводит лишь серую тоску нескончаемых будней, то лучше не смотрите этот пост. В нем самые креативные решения в дизайне интерьеров, на которые отважились крупные мировые компании.

Когда мы говорим о собраниях, имеется в виду сбор своего персонала независимо от количества человек, работающих в компании.

По данным нового отчета Всемирного банка «Женщины, Работа и Закон» («Women, Business and the Law»), в разных странах мира продолжают ограничивать право женщин на труд. Эксперты Всемирного банка проанализировали законодательство 173 государств.

Мы привыкли всё примерять на себя, опираться на собственный опыт. По себе меряем людей, с которыми общаемся, ожидая от них схожего (или хотя бы адекватного) уровня понимания.

Даже в самое сложное время никто не покинет борт корабля, если будет понимать, что ситуация временная и руководство лично участвует в улучшениях.

На работе часто можно услышать:«Со мной здесь никто не советуется!» Вы знаете, что скрывается за этой фразой: компанию не волнуют мнения сотрудников. Их никогда не спрашивают: «А ты что думаешь?» Даже если речь идет о меню в корпоративной столовой.

Google систематически платит женщинам меньше, чем мужчинам, выполняющим аналогичную работу. Так утверждают авторы группового иска, которые обвиняют технологическую компанию в дискриминации и «сегрегации» женщин в компани.

Если топ-менеджер имеет полномочия управлять подчиненными, то при взаимоотношениях с руководством, будь то совет директоров, собрание акционеров, либо контролирующий собственник, назовем эту сторону для простоты «собственник», — топ-менеджер не управляет ситуацией, так как он не руководитель, а подчиненный, и поэтому должен руководствоваться личными взаимоотношениями, понятийными правилами, документальными правилами и регламентами, утвержденными сверху.

Для работы над проектом порой недостаточно бывает усилий, энергии и времени одного человека. Как правильно подобрать себе команду? Прежде всего необходимо избежать следующих ошибок:

Новые технологии одновременно могут делать вас и ваших коллег более продуктивными, близкими друг к другу и одинокими.

Сегодня хотелось бы поговорить о сотрудниках, которых мы называем «нытики». Их еще можно отнести к категории создателей проблем и жертв. Это те люди, у которых вечно что-то не получается и всегда идет не так. С их точки зрения не они виноваты в этом, просто обычно все против них: обстоятельства, шеф, коллеги, клиенты и т. д. Они были рады получить результат, если бы не все те самые «объективные» причины, которыми они оправдывают свои неудачи.

Если вы считаете, что в каждом человеке заложен потенциал, который нужно просто раскрыть и направить в правильное русло — значит, этот материал точно не для вас. Закрывайте его и идите на HR-порталы, где подробно рассказывают о тонкой душевной организации и восприимчивости некоторых сотрудников.

Одна вещь, которая есть в сегодняшнем мире, — это то, что мы все больше и больше получаем доступ к все более рациональным, хорошо документированным и практическим идеям, которые многие из нас горячо принимают. Мы переживаем вторую эпоху Просвещения.

Компании обычно оплачивают работу своего отдела продаж зарплатой, гонораром и премиями, но директора часто не уверены в том, какие именно меры поощрения мотивируют сотрудников лучше всего.