Joblist

«Хорошо сделать свою работу — это как обмочить темные штаны. Возникает теплота, которую замечаешь только ты». Роберт Чалдини и др. (из книги Психология убеждения. Важные мелочи, гарантирующие успех).

Больше половины опрошенных нами сотрудников указали, что в будущем году они хотели бы сменить работу. Две главные причины – «замороженная» заработная плата и отсутствие карьерного роста или просто возможности повышения.

Как часто мы слышим искренние слова благодарности в реальной жизни? А что насчет рабочей обстановки? Даже не буду отвечать на этот вопрос… Тем не менее, в корпоративной среде у сотрудников по управлению персоналом и внутренних коммуникаторов часто обсуждается, каким образом можно повлиять на вовлеченность сотрудников. И очень часто решением оказывается один простой, казалось бы, момент — признание.

Работодатели должны планировать деятельность работников таким образом, чтобы ежедневная работа с компьютером прерывалась периодически, использовались перерывы или смена деятельности.

Когда мы говорим про подчиненных, автоматически подразумеваем, что у них есть руководитель. Но когда мы говорим о проблемах с подчиненными, руководителя принято выводить за скобки. Это подчиненные — немотивированные, непунктуальные и ленивые.

Мартин Соррелл является президентом компании WPP Group. Этот успешный международный коммуникационный холдинг был основан Сорреллом еще в 1985 году в Великобритании. За 30 лет существования компании Мартин принял на работу тысячи людей, причем на самые разные должности, начиная от финансового директора и до дизайнера. И все они хорошо себя оценивали, ведь претендовали на интересную и высокооплачиваемую работу.

Moldova Transnistria

Упорный труд и настойчивость помогли ей добиться успеха в стране всех возможностей. Речь идет об уроженке Каушанского района Бианне Голодрыге. Вместе с семьей она с малых лет эмигрировала в США, где стала ведущей на таких известных телеканалах как CNBC, ABCNews и YahooNews.

Оставлять время для семьи и увлечений и при этом хорошо зарабатывать — мечта большинства людей. Автор нескольких бестселлеров о личной эффективности Лора Вандеркам делится секретами успешности, которые сформулировала в результате общения с людьми, зарабатывающими более 100 000 долларов в год.

Вакансия размещена, резюме сыпятся как из рога изобилия, и дело за малым – выбрать из многообразия предложений того самого сотрудника. Того, кто пришел «с миром» и самыми благими намерениями. Задача это непростая и подходить к ее решению нужно с полной серьезностью.

Тим Леберехт утверждает, что перед лицом искусственного интеллекта и машинного обучения нам нужен новый радикальный гуманизм. Себя он называет «романтиком от бизнеса», и для него новый гуманизм означает создание компаний, где подлинность важнее эффективности, а вопросы — ответов. Леберехт предлагает четыре субъективных принципа построения прекрасных компаний.

Американские ученые выяснили, что организм человека может производить энергию из резервов, которые положительно сказываются на его трудоспособности.

В 2017 году официально объявлены 13 праздничных дней

Следует констатировать, что эта тема самая актуальная применительно к управлению. Но при этом, вопрос недостаточно обобщен и разработан. Из публикаций и опыта следует, что решения проблемы опираются на обширную практику. Но не рассматривается человеческий механизм, срабатывающий при этом. Особенность всех периодов нашей жизни связана с необходимостью личных изменений. Это относится в первую очередь к корпоративному управлению.