Больше половины опрошенных нами сотрудников указали, что в будущем году они хотели бы сменить работу. Две главные причины – «замороженная» заработная плата и отсутствие карьерного роста или просто возможности повышения.
Итак, если повышение заработной платы или должности могут удержать нас в компании, можно ли этого добиться в следующем году? Можно! Как – читайте дальше.
1. Не нужно ждать, что вас оценят
Многие достойные специалисты считают, что их оценят и, соответственно, повысят. Причем желательно без их усилий – некоторым неудобно себя хвалить, другие специалисты не знают, как подступиться к шефу, еще часть сотрудников считает, что их мастерство и готовность к росту видно по результатам деятельности. На самом деле все – правда, но с определенными нюансами.
Часто в рутинной суете руководство не видит, не замечает, не считает вашими или считает само собой разумеющимся героические результаты вашей деятельности. И в некоторых компаниях есть шустрые коллеги, умеющие присвоить себе заслуги других или свои небольшие достижения представить выгоднее и значительнее ваших наработок. И опережающие вас.
Если вам есть, о чем рассказать руководству, – не стесняйтесь. Часто начальник не видит, не замечает, не считает вашими или считает само собой разумеющимся героические результаты вашей деятельности.
Поэтому первый и главный совет: если есть, о чем рассказать руководству, – не стесняйтесь. Не нужно хвастаться, а вот поделиться своими достижениями или весомыми результатами никогда не повредит – возможно, начальник не обратил внимания или готов приписать ваши труды коллеге. Кстати, можно рассказать не только о нынешнем достижении, но и провести аналогию с предыдущими успехами – например, в этом квартале, как и в прошлых двух, вам удалось завершить проект на неделю раньше срока без потери качества.
2. Выясните главный критерий вашей полезности для компании
Всех нас берут не просто на должность. Как правило, сотрудника нанимают для выполнения определенного круга обязанностей. При этом не все они равноценны, что-то является более приоритетным, что-то менее. Например, для некоторых отчетов важны сроки сдачи, а для других – правильность и безошибочность, возможно, в ущерб временному фактору. И может так получиться, что вы «тянете лямку» совсем в другом направлении – т.е. то, что вы считаете своими достижениями, для вашего руководства не так уж и ценно и важно.
Поэтому важный совет – «синхронизируйтесь» с руководством, чтобы и вы, и они одинаково понимали критерии вашей полезности и одинаково оценивали результат.
«Синхронизируйтесь» с руководством, чтобы и вы, и они одинаково понимали критерии вашей полезности и одинаково оценивали результат.
3. Меняйтесь
Чем дольше вы работаете в компании, тем больше знаете и чувствуете себя все большим профессионалом. Тем не менее, существует серьезная ловушка, называемая зоной комфорта – за годы в компании вы знаете не только свой функционал, но и где можно сделать не на 100%. И, если обязанности одинаковые, есть опасность того, что спустя некоторое время вы просто делаете рутину на автомате. И это не только приводит к нежеланию учиться чему-то новому, но и профессиональному выгоранию.
«Благодаря» этой ловушке, когда вы приходите просить повышения или начинаете рассматривать вакансии на рынке труда, выясняется пренеприятнейшая новость – вы банально отстали в профессиональном плане. Так что решайте – сидеть в зоне комфорта, потихоньку утрачивая востребованность и актуальность на рынке труда – либо меняться, оставаясь в тренде.
4. Просите повышения
Вас, конечно, могут повысить без вашего участия. Но во многих случаях все происходит наоборот: сотрудника повышают (в должности и зарплате), если он просит об этом. Разговор о любом повышении требует смелости и обязательно предварительной подготовки: вы должны не просить о повышении, а аргументированно показать и доказать, что заслуживаете его. представив начальству перечень своих достижений.
Многие боятся даже начинать разговор о повышении, боясь отказа. На самом деле любой разговор на тему повышения – это не обида и не урок, а информация к действию.
Многие боятся даже начинать разговор о повышении, боясь отказа. На самом деле любой разговор на тему повышения – это не обида и не урок, а информация к действию. Не нужно обижаться, даже если вам кажется, что слова босса несправедливы или субъективны. Если вы с ним не согласны и готовы аргументировать свою точку зрения, можно попытаться найти компромисс.
Спрашивайте, чего вам сейчас не хватает, что нужно изменить, чтобы повышение таки произошло – пусть не с первого января, а во втором полугодии или вообще к концу года. Определитесь, что является «реперной точкой» вашей готовности к повышению. Заключите некое соглашение – если вы изучите иностранный язык или программу, будете выполнять план продаж три месяца подряд, привлечете триста новых клиентов за полгода – значит, вы получаете оговоренную награду. Если нет – переходим к следующему пункту.
5. Думайте о других компаниях
Да, случается и так. Бывают варианты, когда выполнение всех заранее оговоренных пунктов наталкивается на явное нежелание шефа выполнять свою часть договора. Или меняется ситуация на рынке. Или меняется руководитель. В общем, переменных факторов много, рынок – это живой организм, всего не предусмотришь. И когда вы понимаете, что ситуация изменилась не в вашу пользу, и в нынешней компании вы зашли в тупик – возможно, стоит поискать счастья «на стороне».
Прежде чем «сжигать мосты», нужно убедиться, что желанное повышение невозможно в принципе и нет никаких нематериальных преференций, которые «оставят» вас на работе.
Знаю ситуации, когда лояльные компании сотрудники уходили в другую компанию с двух-трехкратным прибавлением в зарплате и новым, более перспективным кругом обязанностей. Например, ассистент руководителя получила предложение на испытательный срок стать ассистентом в департаменте персонала, а сейчас уже возглавляет отдела обучения и развития – и это за два года, в то время как на предыдущем месте работы пять лет она выполняла почти ту же самую работу.
Тем не менее, прежде, чем «сжигать мосты», нужно убедиться, что желанное повышение невозможно в принципе – нет ни денежной компенсации, ни карьерного роста, ни возможного и интересного горизонтального перемещения или переквалификации в более востребованную специализацию или других нематериальных преференций, которые «оставят» вас на этой работе.
Больше половины опрошенных нами сотрудников указали, что в будущем году они хотели бы сменить работу. Две главные причины – «замороженная» заработная плата и отсутствие карьерного роста или просто возможности повышения.
Итак, если повышение заработной платы или должности могут удержать нас в компании, можно ли этого добиться в следующем году? Можно! Как – читайте дальше.
1. Не нужно ждать, что вас оценят
Многие достойные специалисты считают, что их оценят и, соответственно, повысят. Причем желательно без их усилий – некоторым неудобно себя хвалить, другие специалисты не знают, как подступиться к шефу, еще часть сотрудников считает, что их мастерство и готовность к росту видно по результатам деятельности. На самом деле все – правда, но с определенными нюансами.
Часто в рутинной суете руководство не видит, не замечает, не считает вашими или считает само собой разумеющимся героические результаты вашей деятельности. И в некоторых компаниях есть шустрые коллеги, умеющие присвоить себе заслуги других или свои небольшие достижения представить выгоднее и значительнее ваших наработок. И опережающие вас.
Если вам есть, о чем рассказать руководству, – не стесняйтесь. Часто начальник не видит, не замечает, не считает вашими или считает само собой разумеющимся героические результаты вашей деятельности.
Поэтому первый и главный совет: если есть, о чем рассказать руководству, – не стесняйтесь. Не нужно хвастаться, а вот поделиться своими достижениями или весомыми результатами никогда не повредит – возможно, начальник не обратил внимания или готов приписать ваши труды коллеге. Кстати, можно рассказать не только о нынешнем достижении, но и провести аналогию с предыдущими успехами – например, в этом квартале, как и в прошлых двух, вам удалось завершить проект на неделю раньше срока без потери качества.
2. Выясните главный критерий вашей полезности для компании
Всех нас берут не просто на должность. Как правило, сотрудника нанимают для выполнения определенного круга обязанностей. При этом не все они равноценны, что-то является более приоритетным, что-то менее. Например, для некоторых отчетов важны сроки сдачи, а для других – правильность и безошибочность, возможно, в ущерб временному фактору. И может так получиться, что вы «тянете лямку» совсем в другом направлении – т.е. то, что вы считаете своими достижениями, для вашего руководства не так уж и ценно и важно.
Поэтому важный совет – «синхронизируйтесь» с руководством, чтобы и вы, и они одинаково понимали критерии вашей полезности и одинаково оценивали результат.
«Синхронизируйтесь» с руководством, чтобы и вы, и они одинаково понимали критерии вашей полезности и одинаково оценивали результат.
3. Меняйтесь
Чем дольше вы работаете в компании, тем больше знаете и чувствуете себя все большим профессионалом. Тем не менее, существует серьезная ловушка, называемая зоной комфорта – за годы в компании вы знаете не только свой функционал, но и где можно сделать не на 100%. И, если обязанности одинаковые, есть опасность того, что спустя некоторое время вы просто делаете рутину на автомате. И это не только приводит к нежеланию учиться чему-то новому, но и профессиональному выгоранию.
«Благодаря» этой ловушке, когда вы приходите просить повышения или начинаете рассматривать вакансии на рынке труда, выясняется пренеприятнейшая новость – вы банально отстали в профессиональном плане. Так что решайте – сидеть в зоне комфорта, потихоньку утрачивая востребованность и актуальность на рынке труда – либо меняться, оставаясь в тренде.
4. Просите повышения
Вас, конечно, могут повысить без вашего участия. Но во многих случаях все происходит наоборот: сотрудника повышают (в должности и зарплате), если он просит об этом. Разговор о любом повышении требует смелости и обязательно предварительной подготовки: вы должны не просить о повышении, а аргументированно показать и доказать, что заслуживаете его. представив начальству перечень своих достижений.
Многие боятся даже начинать разговор о повышении, боясь отказа. На самом деле любой разговор на тему повышения – это не обида и не урок, а информация к действию.
Многие боятся даже начинать разговор о повышении, боясь отказа. На самом деле любой разговор на тему повышения – это не обида и не урок, а информация к действию. Не нужно обижаться, даже если вам кажется, что слова босса несправедливы или субъективны. Если вы с ним не согласны и готовы аргументировать свою точку зрения, можно попытаться найти компромисс.
Спрашивайте, чего вам сейчас не хватает, что нужно изменить, чтобы повышение таки произошло – пусть не с первого января, а во втором полугодии или вообще к концу года. Определитесь, что является «реперной точкой» вашей готовности к повышению. Заключите некое соглашение – если вы изучите иностранный язык или программу, будете выполнять план продаж три месяца подряд, привлечете триста новых клиентов за полгода – значит, вы получаете оговоренную награду. Если нет – переходим к следующему пункту.
5. Думайте о других компаниях
Да, случается и так. Бывают варианты, когда выполнение всех заранее оговоренных пунктов наталкивается на явное нежелание шефа выполнять свою часть договора. Или меняется ситуация на рынке. Или меняется руководитель. В общем, переменных факторов много, рынок – это живой организм, всего не предусмотришь. И когда вы понимаете, что ситуация изменилась не в вашу пользу, и в нынешней компании вы зашли в тупик – возможно, стоит поискать счастья «на стороне».
Прежде чем «сжигать мосты», нужно убедиться, что желанное повышение невозможно в принципе и нет никаких нематериальных преференций, которые «оставят» вас на работе.
Знаю ситуации, когда лояльные компании сотрудники уходили в другую компанию с двух-трехкратным прибавлением в зарплате и новым, более перспективным кругом обязанностей. Например, ассистент руководителя получила предложение на испытательный срок стать ассистентом в департаменте персонала, а сейчас уже возглавляет отдела обучения и развития – и это за два года, в то время как на предыдущем месте работы пять лет она выполняла почти ту же самую работу.
Тем не менее, прежде, чем «сжигать мосты», нужно убедиться, что желанное повышение невозможно в принципе – нет ни денежной компенсации, ни карьерного роста, ни возможного и интересного горизонтального перемещения или переквалификации в более востребованную специализацию или других нематериальных преференций, которые «оставят» вас на этой работе.