Joblist

Ни одной компании в мире, даже признанным авторитетам вроде Google еще не удавалось полностью избежать кадровых ошибок, поэтому рано или поздно вы неизбежно столкнетесь с необходимостью кого-то уволить. Это очень сложно, даже если выгода от такого решения очевидна.

Исследования показывают, что текучка среди менеджеров по продажам - одна из самых высоких по сравнению с другими должностями. Если руководители команд хотят сохранять своих специалистов, особенно лучших, они должны четко понимать, почему хорошие продавцы уходят.

Есть сотрудники, которые готовы расти, а есть сотрудники, которым некуда расти. Такая ситуация не редкость в компаниях. Тем не менее, чтобы поддерживать мотивацию сотрудников, важно найти способ компенсировать невозможность карьерного роста другими способами, чтобы они стремились к улучшению своей работы.

В современном мире человек не чувствует себя в безопасности, да и компании не обеспечивают сотрудникам полную свободу выражения, поэтому анонимность в корпоративных исследованиях крайне важна.

Когда ваша компания сталкивается с трудностями и вынуждена адаптироваться к новым условиям, умение или неумение правильно выстраивать коммуникации может либо открыть дорогу к успеху, либо послужить камнем преткновения. Разработать и донести до сотрудников изменения, через которые предстоит пройти вашему бизнесу, — это сложный процесс, требующий времени и сил. Если по дороге вы ошибетесь, то почти наверняка потерпите поражение.

Если вы испытываете трудности с наймом и удержанием талантливых сотрудников, пришло время использовать нестандартные методы для привлечения внимания.

Менеджеры по персоналу не боятся конкуренции со стороны роботов, но готовы принять помощь машинного интеллекте в работе над самыми рутинными задачами. Таковы результаты недавнего опроса, проведенного по заказу издания CareerBuilder.

Прежде чем завоевывать рынок, компании надо завоевать расположение тех, кто на нее работает.

Существует немало хороших сотрудников. Есть те, кто в чем-то превосходит остальных. И немногих (совсем немногих!) можно назвать исключительными. Вот как определить разницу.

Редактор издания Inc Джефф Хейден рассказал, какие сотрудники приносят компании больше всего проблем, и почему невинные на первый взгляд вещи способны уничтожить компанию. Публикуем адаптированный перевод материала.

На одном HR-мероприятии открытого формата одним из участников оказался руководитель, который, как он сказал, «сам себе эйчар». На вопрос о том, почему у него нет «специально обученного человека», этот руководитель честно признался, что пока не нашел себе специалиста «по сердцу». Пытался, но нет правильной коммуникации. «Нет химии», — как он выразился. Давайте подумаем, почему между эйчарами и топами не случается «химии» и что можно сделать, чтобы она появилась.

Суд обязал "Тинькофф-банк" заплатить тысячу рублей в качестве компенсации морального ущерба за отсутствие ответа соискателю.

Одной из обязанностей руководителей и HR-специалистов является разговор с сотрудником о грядущем увольнении. Вот несколько советов, как гуманно сообщить коллеге неприятную новость.

Наверное, все согласятся с тем, что объявление о найме — это рекламное объявление. К нему применимы те же требования, что и к рекламным текстам — соответствие поисковым запросам, ясность, лаконичность, понятность, достоверность, отсутствие грамматических, орфографических и речевых ошибок. Но если бегло просмотреть десяток объявлений о найме, вы обнаружите, что большинство перечисленным требованиям не соответствует.

Компании тратят массу времени, денег и сил на поиск, трудоустройство и обучение правильных сотрудников, чтобы те могли достичь успеха. Компании надеются, что затраченные ресурсы окупятся, и их бизнес будет расти и процветать.