Joblist

Адаптация нового работника - важный и вместе с тем, зачастую недооцениваемый многими руководителями процесс, который во многом определяет будущую успешность и результативность работы сотрудника. В бизнесе известно немало примеров, когда компании теряли ценных и перспективных специалистов в первые месяцы их работы, по причине ошибок, допущенных в процессе адаптации. Цена подобных ошибок порой бывает весьма высока.

Система наставничества наиболее эффективна для адаптации в компании новых сотрудников. Четыре критерия позволяющие определить финальную точку в этом процессе.

Один из важных трендов в западном рекрутинге — собеседование вслепую. Этот метод исключает любые факторы, которые могут помешать оценке профессионализма кандидата: фотография, имя, пол, уровень образования и хобби. И позволяет рекрутерам сосредоточиться только на оценке опыта, мотивации и компетенций.

Описание вакансии – первый и важнейший шаг в процессе найма персонала. Вам потребуется определить и зафиксировать на бумаге требования, предъявляемые к сотрудникам.

Если вы хотя бы один раз давали объявление о вакансии в средства массовой информации, то можете представить себе шквал звонков и визитов, который на долгое время может парализовать вашу работу. Причем приходят и звонят соискатели самые разные. Среди этого нескончаемого потока требуется найти тех, кто вам нужен для дальнейшего отбора, и желательно затратить при этом минимальное количество времени.

Вопрос, являющийся заголовком этой статьи, возник в моем мозгу, когда я читал анкетные данные одного из кандидатов. Близился конец рабочего дня. Голова шла кругом от количества просмотренных резюме. Я поймал себя на мысли, что не помню даже предыдущие пять. В голове был сплошной винегрет из имен, дат рождения, сведений об образовании и годах работы.

Рекрутмент в IT полон легенд: это и мифы о том, что есть разработчики-звезды, которые работают в 10 раз лучше остальных, и скептическое отношение к рекрутерам со стороны программистов, и сверхвостребованность IT-специалистов на рынке. Чтобы преодолеть все препятствия при найме лучших, вам пригодятся три ключа: компетентность, личный подход и умение общаться.

«Зарплата по договоренности» — такая формулировка встречается в каждой четвертой вакансии. Что это означает и почему работодатель предпочитает избегать конкретики в столь важном вопросе?

Часто на собеседование приходят люди, которые очень ярко себя позиционируют, умеют пускать пыль в глаза и очень красиво о себе рассказать, но на деле в работе ничего из себя не представляют. Такие самозванцы могут обойтись компании довольно дорого, так как приходя на собеседование они получают место довольно часто. Они — настоящий бич для работодателя. Так как же определить такого выскочку-самозванца и избежать дальнейших проблем?

Поколению Y приписывают мифические черты и обещают, что именно оно изменит рынок труда. Но последние исследования доказали, что главные аргументы любителей заглядывать в будущее легко разрушаются о сухие цифры статистики. Молодые специалисты мало отличаются от более зрелых соискателей, но готовы больше вовлекаться в работу, если их собственные ценности и ценности компании совпадают.

Грамотный руководитель знает, что совместное времяпрепровождение делает коллектив сплоченной командой. Регулярное проведение корпоративов, тренингов и конференций создает позитивный имидж вашей компании. Подобные мероприятия формируют теплые дружеские отношения среди подчиненных, привлекают внимание общественности и прессы, а также восстанавливают партнерские отношения.

HR-менеджеры традиционно неплохо осведомлены обо всем происходящем, но предпочитают не слишком откровенничать как с сотрудниками, так и с соискателями. Что скрывается за их стандартными формулировками?

Стресс-интервью – сильный инструмент для оценки потенциала соискателя, но пользоваться им нужно осторожно. Иначе можно нанести психологический вред человеку и урон имиджу компании. Ведь если человек во время стресс-интервью испытывает негативные эмоции, он, как правило, делится этим опытом с коллегами и знакомыми. Рассмотрим несколько кейсов проведения стресс-интервью.

В маркетинге есть понятие «точки контакта» — так называются разнообразные ситуации соприкосновения клиента с компанией, от цвета логотипа до голоса на автоответчике. В рекрутинге в контакт с компанией вступает кандидат, и самые влиятельные точки контакта — ситуации его личного общения с рекрутером. Конечно, красивый сайт и веселая группа в соцсети тоже производят впечатление, но только сила личного взаимодействия может как спасти, так и уничтожить все дальнейшие отношения.

Знания быстро приобретаются и быстро устаревают. Контроль уровня знаний – это полезно, но это ничего не скажет об умении человека адаптироваться к новой ситуации, решать новые задачи и приобретать новые навыки.