«Плюсы и минусы»: как принимать правильные решения
Работодателю
  • 22 нояб. 2016, 14:53
  • 695

«Плюсы и минусы»: как принимать правильные решения

Каждый из нас принимает решения каждый день. Какими вопросами заняться в первую очередь? Чему уделить сегодня больше времени — внутренним совещаниям или внешним встречам. Гораздо реже нам приходится принимать стратегически важные решения. Диверсифицировать компанию? Уволить или оставить сотрудника? Сотрудничать с той или иной компанией? Как принять «правильное» решение, чтобы не ошибиться? Чтобы не жалеть и не переживать за допущенную ошибку?
Как определить, подходит ли человек для удалённой работы
Работодателю
  • 22 нояб. 2016, 14:38
  • 655

Как определить, подходит ли человек для удалённой работы

В удалённой работе сплошные плюсы и для бизнеса, и для сотрудников. Остаётся лишь найти специалистов, которые смогут эффективно трудиться вне офиса. Как это сделать? Руководитель Лайфхакера, который успешно работает с удалёнными сотрудниками уже много лет, поделился секретами найма таких специалистов.
Не зарплатой единой: нематериальная мотивация сотрудников
Работодателю
  • 21 нояб. 2016, 13:14
  • 916

Не зарплатой единой: нематериальная мотивация сотрудников

«Кроме зарплаты я не получил от этой работы ничего!», — еще пару десятилетий назад такая фраза из уст наемного сотрудника вызвала бы недоумение. Сегодня же стабильная оплата труда — это далеко не все, чего ожидают от работы. К сожалению, часто руководители этого не видят, и в итоге люди уходят в другие компании почти на такую же зарплату.
Как разрешить конфликт в коллективе
Работодателю
  • 21 нояб. 2016, 13:01
  • 790

Как разрешить конфликт в коллективе

Иногда в коллективах случается так, что есть сотрудники, каждый сам по себе, а команды нет. Сплочению работников мешают, как правило, частые конфликты.
Успешная презентация: 5 запретных фраз
Работодателю
  • 16 нояб. 2016, 16:06
  • 664
  • 1

Успешная презентация: 5 запретных фраз

Успешная презентация зависит не столько от содержания, сколько от того, как его представить. Запомните эти 5 фраз, которые могут все испортить.
Как управлять компанией, не устанавливая никаких правил (почти)
Работодателю
  • 14 нояб. 2016, 14:24
  • 873

Как управлять компанией, не устанавливая никаких правил (почти)

Представьте, что работа не контролирует вашу жизнь. Генеральный директор из Бразилии Рикардо Семлер использует в своей компании радикальную форму правления — демократию, меняя всё — от заседаний совета директоров до того, как работники сообщают о выходных (им этого делать попросту не нужно). Это подход, который награждает работников за здравый смысл и делает акцент на правильном балансе между работой и жизнью — а также приводит к глубокому пониманию того, зачем мы работаем и вообще живём.
Как за месяц прокачать свои личностные навыки
Работодателю
  • 11 нояб. 2016, 16:06
  • 691

Как за месяц прокачать свои личностные навыки

В ноябре есть возможность пройти три полезных программы по личностному росту со скидкой 34%. Сэкономьте время и деньги!
В Кишиневе пройдет семинар "Менеджер в эпоху перемен"
Работодателю
  • 11 нояб. 2016, 13:57
  • 3 417

В Кишиневе пройдет семинар "Менеджер в эпоху перемен"

Максим Батырев расскажет о том, как быть отличным менеджером даже во время перемен.
Как обедают в офисах мировых компаний
Работодателю
  • 10 нояб. 2016, 15:19
  • 7 246
  • 14

Как обедают в офисах мировых компаний

Кафетерии и столовые современных офисов уже вполне могут конкурировать с лучшими ресторанами мира. Отличие только в одном: они бесплатные. Для сотрудников, разумеется. Эти успешные компании уже давно поняли, что путь к производительности работника лежит через желудок.
В Кишиневе состоится семинар-практикум "В клетке с тигром"
Работодателю
  • 9 нояб. 2016, 19:35
  • 546

В Кишиневе состоится семинар-практикум "В клетке с тигром"

15 ноября в Кишиневе состоится 4-х часовой семинар–практикум «В клетке с тигром». 15 ноября SchoolofBusinessCommunications организует семинар-практикум «В клетке с тигром или как работать с агрессией».
В городах Молдовы будут перечислять зарплату только на карты
Работодателю
  • 9 нояб. 2016, 13:56
  • 827

В городах работодатели будут перечислять заработную плату только на банковские карты сотрудников

Начисление заработной платы в городских районах страны будет осуществляться только безналичным путем посредством перевода на банковскую карту сотрудника. Соответствующая поправка была одобрена сегодня членами комиссии по социальной защите, здравоохранению и семье в соответствии с проектом по внесению изменений и дополнений в Закон об оплате труда.
Как распространить свои идеи
Работодателю
  • 8 нояб. 2016, 16:58
  • 631

Как распространить свои идеи

В мире так много возможностей и так мало времени, что нашим очевидным выбором является игнорирование обыденного. Гуру маркетинга Сет Годин рассказывает, почему никудышные и странные идеи получают наше внимание и преуспевают больше, нежели скучные.
Как поддержать мотивацию сотрудников с однообразной работой
Работодателю
  • 3 нояб. 2016, 17:36
  • 960

Как поддержать мотивацию сотрудников, если у них однообразная работа?

Изо дня в день один и тот же прилавок, одни и те же звонки, одно и то же занятие. Монотонность способна загубить любые порывы, и даже самый горячий энтузиазм. Однако именно от «боевого» настроя работника зависит успех бизнеса. Что же делать руководителю для того, чтобы спасти персонал от губительного влияния рутины?
В Молдове открылся отель для покрышек
Работодателю
  • 3 нояб. 2016, 15:37
  • 9 384
  • 7

В Молдове открылся отель для покрышек

Водители, которым негде хранить автошины, могут оставить их в отеле. Речь не об обычном отеле, а о специальном для покрышек. Здесь резину расставляют по полкам, вдали от света и влажности. В столице такие отели открыли лишь несколько лет назад и в клиентах отбоя нет.
Как создать условия для развития сотрудников и сохранить лучших
Работодателю
  • 2 нояб. 2016, 16:18
  • 886

Как создать условия для развития сотрудников и сохранить лучших

Казалось бы, наиболее комфортный и естественный путь построения карьеры — это развитие внутри компании. Однако часто сотрудникам проще выйти на рынок труда, чем получить продвижение в своей компании. Как результат, компания теряет лояльного и талантливого сотрудника и вынуждена тратить время и средства на его замену. Разбираемся, почему так происходит и как создать в компании благоприятную обстановку для развития.