Если ваши подчиненные работают без энтузиазма, откровенно халтурят и демонстрируют низкую производительность, пришло время честно признаться: проблема не в них, а в вас.
Недавно я наткнулась на цитату, которая заставила задуматься: «Люди приходят в компанию за блестящими перспективами, а покидают ее из-за плохого руководства». Низкие показатели работы команды (а иногда и всего вашего предприятия) часто означают лишь одно: с руководителем что-то не так. Если подчиненные почувствуют, что вам наплевать на компанию, они будут вести себя точно так же. Дурной пример заразителен, а небрежность порождает небрежность.
Другая распространенная ситуация: работники чувствуют себя винтиками механизма, а не членами команды, которые могут принимать решения и влиять на ход дел в компании. В этом случае о больших успехах можно забыть.
Вот типичные ошибки руководителя, которые побуждают подчиненных халтурить или тайком подыскивать себе новую работу:
1. Вы слишком заняты, чтобы встретиться и поговорить с сотрудниками лично. Или постоянно переносите встречи с ними.
2. Своим упрямством и авторитетом вы «продавливаете» решения, не думая о том, как они отразятся на ваших подчиненных.
3. Вы требуете, чтобы все было сделано как можно скорее (а лучше вчера), не давая людям возможности выполнить работу хорошо.
4. Вы не обсуждаете с сотрудниками цели компании — они понятия не имеют, к чему это все и зачем им напрягаться.
5. Подчиненным приходится работать в беспорядочной, неуютной и угнетающей рабочей обстановке. Ходить на работу для них — сущее наказание.
6. Вы спорите с любым, кто подвергает сомнению правильность ваших идей.
7. Вы требуете от сотрудников самостоятельно решить проблему, хотя всем понятно, что без вас тут не обойтись.
8. Вы не отмечаете успехи и важные события в жизни компании.
9. Вы никогда не благодарите подчиненных за хорошо проделанную работу.
10. Вы заботитесь только о показателях и цифрах.
11. Вы не способны посмотреть на компанию глазами подчиненных.
Если хотя бы что-то из этого списка — про вас, то самое время задуматься. В конце концов мудрого руководителя отличает умение признавать ошибки и желание работать над ними.
Если ваши подчиненные работают без энтузиазма, откровенно халтурят и демонстрируют низкую производительность, пришло время честно признаться: проблема не в них, а в вас.
Недавно я наткнулась на цитату, которая заставила задуматься: «Люди приходят в компанию за блестящими перспективами, а покидают ее из-за плохого руководства». Низкие показатели работы команды (а иногда и всего вашего предприятия) часто означают лишь одно: с руководителем что-то не так. Если подчиненные почувствуют, что вам наплевать на компанию, они будут вести себя точно так же. Дурной пример заразителен, а небрежность порождает небрежность.
Другая распространенная ситуация: работники чувствуют себя винтиками механизма, а не членами команды, которые могут принимать решения и влиять на ход дел в компании. В этом случае о больших успехах можно забыть.
Вот типичные ошибки руководителя, которые побуждают подчиненных халтурить или тайком подыскивать себе новую работу:
1. Вы слишком заняты, чтобы встретиться и поговорить с сотрудниками лично. Или постоянно переносите встречи с ними.
2. Своим упрямством и авторитетом вы «продавливаете» решения, не думая о том, как они отразятся на ваших подчиненных.
3. Вы требуете, чтобы все было сделано как можно скорее (а лучше вчера), не давая людям возможности выполнить работу хорошо.
4. Вы не обсуждаете с сотрудниками цели компании — они понятия не имеют, к чему это все и зачем им напрягаться.
5. Подчиненным приходится работать в беспорядочной, неуютной и угнетающей рабочей обстановке. Ходить на работу для них — сущее наказание.
6. Вы спорите с любым, кто подвергает сомнению правильность ваших идей.
7. Вы требуете от сотрудников самостоятельно решить проблему, хотя всем понятно, что без вас тут не обойтись.
8. Вы не отмечаете успехи и важные события в жизни компании.
9. Вы никогда не благодарите подчиненных за хорошо проделанную работу.
10. Вы заботитесь только о показателях и цифрах.
11. Вы не способны посмотреть на компанию глазами подчиненных.
Если хотя бы что-то из этого списка — про вас, то самое время задуматься. В конце концов мудрого руководителя отличает умение признавать ошибки и желание работать над ними.