Joblist

Contextul economic al ultimilor ani, marcați de criza economică și reducerea bugetelor de investiții ale companiilor mai mari sau mai mici, a determinat o accentuare a rigorii financiare a companiilor de stat sau private.

Potrivit lui Marcel Schwantes, Principal and founder Leadership From the Core, o companie de succes are angajați fericiți. Dacă nu știai acest lucru, atunci e cazul să citești cu atenție rândurile care urmează și să pui în practică sfaturile noastre cât mai repede.

Pentru a avea o cariera de succes trebuie sa fii mereu pregatit pentru obstacolele care pot aparea. Se poate intampla oricarui antreprenor sa construiasca o afacere de succes, de care este foarte incantat si fericit, dar dintr-o data, o problema neasteptata ii poate aduce o multime de dificultati. Vezi in continure 15 citate inspirationale care te pot ajuta sa gandesti diferit atunci cand apare o problema.

Sunt mii de articole scrise despre ce trebuie să faci pentru a deveni un lider bun. Dar nu foarte multe articole vorbesc despre un anumit aspect al leadership-ului - managerii trebuie să spună adevărul totdeauna, iar acest lucru poate fi dificil de gestionat, scrie Forbes.

Managementul unei afaceri necesita efort substantial chiar si atunci cand esti mereu prezent in cadrul companiei. Fie ca vorbim despre depasirea obstacolelor, deciziile neplacute, dar invetabile care trebuie luate si aplicate. Sau, pur si simplu aplicarea proiectelor de dezvoltare a companiei.

Cand incepi o afacere, te intereseaza micile secrete din industrie. Pentru ca sa fim sinceri, nimanui nu ii surde ideea de a investi si pierde. Mai este desigur, cea mai neplacuta dintre posibilitati, sa iesi din afaceri in maximum 5 ani. In orice caz, printre minunatiile pe care ni le pune la dispozitie internetul si o societate multiculturala, este schimbul de experiente. Intr-adevar, acum ceva vreme mediul de business era, poate, mult prea competitiv (fiecare pentru el, cum s-ar spune).

Leadershipul reprezintă mai mult decât abilitatea de a conduce un grup sau o organizație. Este un exercițiu, un drum, o trăire conștientă a schimbării și a evoluției continue. Să fii lider înseamnă, într-o accepțiune mai largă, să gestionezi toate relațiile din jurul tău dintr-o perspectivă 360.

Companiile mici poate că nu au resursele uriaşe ale multinaţionalelor, dar sunt mai agile şi pot profita de mediul digital pentru a se propulsa. Dar asta nu fără riscuri. Mai ales din perspectiva atacurilor cibernetice. Chiar dacă mai mici, IMM-urile sunt mai predispuse la atacuri.

Richard Bronson nu este un CEO tipic, însă ca mulţi dintre cei care deţin acest titlu şi Bronson are o viziune, de a angaja 70 de milioane de oameni, dar nu pe oricine, ci un segment anume, scrie Forbes.

Este nevoie de un lider abil si inteligent pentru a construi o echipa de succes, dar si de cateva strategii pentru a-i face pe oameni sa lucreze eficient impreuna.

Adam Grant în cartea sa Originalii abordează ideea de pioneri versus colonişti şi la începutul capitolului îl citează pe Bill Gros, cel care a fondat Idealab şi care de-a lungul vieţii a fost implicat în lansarea a peste 100 de companii.

Transformările digitale şi schimbările tehnologice din ultimii ani au determinat companiile să-şi reconsidere complet modul în care își desfășoară activitatea, atât online, cât şi offline. Ritmul și amploarea acestor schimbări au fost drastice, cu o nouă generație de clienți şi de angajați exigenți, care vor experiențe mai sofisticate de la organizațiile pentru care lucrează sau de la care cumpără. În acest context, companiile trebuie să fie pregătite pentru orice viitor.

Decizia unui antreprenor de a-si deschide o afacere este blocata, de multe ori, de o intrebare-cheie: care este domeniul in care pot avea garantia succesului?

Multi antreprenori si afacerile lor pierd multi bani, ani la rand, inainte sa isi dezvolte niste strategii de micsorare a riscurilor financiare.

Un studiu recent al Harvard Business Review in colaborare cu firma EY a scos la suprafata 4 trasaturi comune intre antreprenorii de succes. Studiul s-a bazat pe o analiza atenta a ultimilor 30 de ani din mediul antreprenorial si a peste 9,200 de antreprenori castigatori ai premiilor EY „antreprenorul anului”.