Joblist

Жесткие переговоры — несложная для исполнения тактика, особенно если вы комфортно чувствуете себя в конфликтных ситуациях. Но важно помнить, что жесткость не имеет никакого отношения к негативу или агрессии.

Предприниматель Билл Грин рассказал историю своего успеха и поделился семью советами о бизнесе, которым не учат в образовательных учреждениях.

3 совета, 4 примера, 3 шага, которые помогут защитить компанию.

Дискуссии о том, как избежать стресса, и их последующее развитие в серию советов, как восстанавливаться после него, больше не актуальны. Негативный опыт и стрессовые ситуации нужны вам для того, чтобы стать сильным управленцем. Как правильно использовать стресс без вреда для здоровья?

Если вы являетесь руководителем компании, то вам необходимо знать, как правильно организовать работу всего коллектива.

Для того чтобы быть успешным, нужно не только много работать, но и уметь думать, анализировать, планировать и делегировать обязанности. Особенно это касается руководителей, так как им нужно удержать в голове много информации, контролировать подчиненных, вести переговоры, генерировать новые идеи и еще много всего. Но хороший руководитель знает, что если все это он будет делать самостоятельно, то ничего не успеет и не добьется. Так почему же у хорошего руководителя на первый взгляд мало работы?

Первоклассные сотрудники будут критиковать вас, спорить и не соглашаться.

Ни один сотрудник не любит равнодушное или грубое начальство. Но как же быть дружелюбным боссом и при этом не потерять лидерской хватки? Специалист по диджитал-маркетингу и предприниматель Джон Ли Кларк дал несколько советов.

Хуже, чем учиться на своих ошибках, может быть только не научиться на них. Этот тезис имеет самое непосредственное отношение и к разработке, и к внедрению бизнес-стратегии развития.

Женщины особенны во всем: они рожают детей и заботятся о своих любимых. Но они также уникальны в качестве подчиненных. Создается впечатление, что ими могут руководить только женщины. А что делать мужчине-руководителю?

Курс “Директор по маркетингу” нужен управленцам и руководителям маркетинговой службы, которые хотят перейти от суетливых движений в стиле “а давайте попробуем” к осмысленной работе с постановкой измеримых целей.

Только что переведенный из подчиненных в руководители сотрудник сталкивается с трудностями при выполнении новых обязанностей. Зная это, руководитель бизнес-программ SBC, Ольга Нисенбойм, разработала новый мастер-класс "Стал руководителем. Что делать?"

19 ноября мы проводим тренинг «Финансы для руководителя: главное о финансах за 1 день» от признанного российского эксперта - Наталии Сафоновой. Программа разработана специально для руководителей компаний, которым необходимо в сжатые сроки освоить основные концепции управления финансами. За 1 день Вы получите основные знания по управлению финансами, которыми обязан обладать профессиональный руководитель или тот, кто планирует им стать.

Генеральный директор SoapBox Брэннан Макэкран в честь восьмой годовщины своей компании составил список предпринимательских ошибок, которые он допустил на этом сложном и длинном пути.

Бизнесмен Игорь Рыбаков рассказывает, чем нетворкинг лучше MBA.