Для того чтобы быть успешным, нужно не только много работать, но и уметь думать, анализировать, планировать и делегировать обязанности. Особенно это касается руководителей, так как им нужно удержать в голове много информации, контролировать подчиненных, вести переговоры, генерировать новые идеи и еще много всего. Но хороший руководитель знает, что если все это он будет делать самостоятельно, то ничего не успеет и не добьется. Так почему же у хорошего руководителя на первый взгляд мало работы?
Для успеха любого дела, работы, фирмы и производства в первую очередь нужно набрать хорошую команду. Обычно на первых парах – это несколько заинтересованных, квалифицированных и умеющих много работать энтузиастов. За каждым из них закрепляются важные обязанности:
- бухгалтерия,
- юриспруденция,
- тестирование продукта,
- маркетинг,
- переговоры и остальные важные для фирмы вопросы.
Руководитель же не сам копается в них, а просит у своих подчиненных достоверную информацию и отчеты, ознакомившись с которыми, он примет решение и раздаст указания. У руководителя крупной фирмы или предприятия есть заместители, которые должны являться высококлассными специалистами в своей сфере и уметь организовать работу своих отделов. Именно они решают возникшие текущие вопросы и проблемы, доводя до главного руководителя только требующие его внимания вопросы.
При этом заместитель – это также руководитель, но своего отдела. Он распределяет обязанности среди своих подчиненных так, что вовремя может получить нужную для него информацию и быть уверенным, что работа продвигается даже в его отсутствие.
Хорошие руководители не только сами постоянно учатся и узнают новое, но и организовывают обучение для своих подчиненных. Таким образом, повышается общий потенциал команды, что соблаговолит успеху. Хороший руководитель всегда в курсе того, что происходит в офисе, он знаком со всеми подчиненными и всегда открыт для вопросов и решения различных ситуаций. Таким образом он завоевывает уважение и доверие коллег и подчиненных, которые готовы за это безукоризненно выполнять все поручения.
Защищать интересы бизнеса – это обязанность руководителя, в связи с этим он и принимает все самые важные решения. А вот чтобы не размениваться по мелочам, за ходом работы следят его подчиненные. В слаженной работе и выполнении каждым своих обязанностей точно, корректно, в срок и лежит основа успеха.
Для того чтобы быть успешным, нужно не только много работать, но и уметь думать, анализировать, планировать и делегировать обязанности. Особенно это касается руководителей, так как им нужно удержать в голове много информации, контролировать подчиненных, вести переговоры, генерировать новые идеи и еще много всего. Но хороший руководитель знает, что если все это он будет делать самостоятельно, то ничего не успеет и не добьется. Так почему же у хорошего руководителя на первый взгляд мало работы?
Для успеха любого дела, работы, фирмы и производства в первую очередь нужно набрать хорошую команду. Обычно на первых парах – это несколько заинтересованных, квалифицированных и умеющих много работать энтузиастов. За каждым из них закрепляются важные обязанности:
Руководитель же не сам копается в них, а просит у своих подчиненных достоверную информацию и отчеты, ознакомившись с которыми, он примет решение и раздаст указания. У руководителя крупной фирмы или предприятия есть заместители, которые должны являться высококлассными специалистами в своей сфере и уметь организовать работу своих отделов. Именно они решают возникшие текущие вопросы и проблемы, доводя до главного руководителя только требующие его внимания вопросы.
При этом заместитель – это также руководитель, но своего отдела. Он распределяет обязанности среди своих подчиненных так, что вовремя может получить нужную для него информацию и быть уверенным, что работа продвигается даже в его отсутствие.
Хорошие руководители не только сами постоянно учатся и узнают новое, но и организовывают обучение для своих подчиненных. Таким образом, повышается общий потенциал команды, что соблаговолит успеху. Хороший руководитель всегда в курсе того, что происходит в офисе, он знаком со всеми подчиненными и всегда открыт для вопросов и решения различных ситуаций. Таким образом он завоевывает уважение и доверие коллег и подчиненных, которые готовы за это безукоризненно выполнять все поручения.
Защищать интересы бизнеса – это обязанность руководителя, в связи с этим он и принимает все самые важные решения. А вот чтобы не размениваться по мелочам, за ходом работы следят его подчиненные. В слаженной работе и выполнении каждым своих обязанностей точно, корректно, в срок и лежит основа успеха.