Joblist

«Fac parte dintr-o echipă – fac parte dintr-o mare familie». Cel mai adesea auzim aceste cuvinte în rândul sportivilor. Dacă e să ne raportăm la două echipe care dispun de aceleaşi resurse financiare, ne dăm seama că fiecare din ele are acces la aceiaşi jucători, aceiași antrenori, la acceaşi documentație pentru strategii și totuşi de cele mai multe ori la finalul jocului avem o singură echipă câştigătoare.

„Alianţa” surprinde modul în care trebuie gestionată relaţia dintre angajat şi angajator în epoca modernă. Modelul tradiţional al angajării pe viaţă, cum era pe vremea bunicilor care lucrau 30 de ani la o singură firmă, s-a transformat într-o alianţă între doi parteneri cu drepturi egale. Angajatorii, managerii şi angajaţii au nevoie de un nou cadru de relaţionare, în care să-şi poată lua angajamente pe care să le şi respecte ulterior. Sau, cel puţin, asta încearcă să explice autorii cărții.

Ioana Grigore, Director Comercial Business Lease, s-a alăturat companiei în urmă cu un an. Parcursul ei a fost unul demn de scenariul unui film de suspans cu final fericit, spune ea. Faptul că a activat în ramuri diverse a ajutat-o să îşi dezvolte versatilitatea şi adaptabilitatea la orice domeniu de business.

Și-a început afacerea de la un roi de albine prins din întâmplare, iar acum are zeci de stupi pe lângă casă și se bucură de profituri tot mai mari. Este istoria lui Ion Rău, un tânăr din Talmaza, Ștefan Vodă, care și-a făcut un adevărat regat al mierii după ce a beneficiat de un grant din partea Uniunii Europene.

Fondatorul Starbucks dezvăluie secretul care face clienţii să devină dependenţi. Howard Schultz, născut la 19 iulie 1953, este CEO-ul şi preşedintele Starbucks Corporation, reţeaua formată din peste 23.000 de cafenele răspândite în întreaga lume, cu venituri de 14,8 miliarde de dolari şi aproximativ 160.000 de angajaţi. Schultz s-a născut într-o familie săracă de evrei din cartierul newyorkez Brooklyn.

Există o mulțime de posturi disponibile pe piața muncii, care încă nu și-au găsit locul în nomenclatorul oficial de meserii. Printre ele se numără posturile de specialist social media și designer de interior, domenii care se studiază în facultăți de câțiva ani buni deja și nu mai reprezintă niște intrări proaspete pe piață. Dar pe lângă acestea mai există și poziții unice în lume.

Nivelul de motivație al angajaților influențează atât rezultatele cât și productivitatea acestora. Angajații demotivați sunt apatici și lipsiți de energie, pe când cei care au un nivel ridicat al motivației afișează un comportament entuziast și sunt concentrați pe a acționa.

Liviu Stoleru a preluat managementul CEMACON în 2010, la puțin timp după începutul crizei economice devastatoare din piața de construcții. S-a ocupat, în ultimii şapte ani, de procesul de restructurare a companiei, iar de anul trecut gestionează o nouă etapă: cea de dezvoltare.

„Bună dimineața! Ce faceți?”, mă întreabă managerul unei companii de software. „Bine”, îi răspund eu. „Merg spre birou”. „Eu am renunțat să mai merg la birou”, spune el. „Nu vreau să-i stresez. Eu mă enervez repede și prefer să-i las să lucreze în liniște. Ei și-au ales biroul, l-au aranjat cum au vrut, eu nu trec pe acolo, nu-i stresez...” „Și câți angajați aveți?”, îl întreb eu. „Vreo 40”. Managerul nu este nici pe departe din generația milenialilor așa cum ați putea crede. Dar nu despre mileniali este acest articol ci despre cum gestionăm emoțiile la locul de muncă.

Alan Boyce, vicepreşedintele diviziei de inginerie din cadrul companiei Sprout Social - care a dezvoltat o soluţie digitală ce ajută companiile să îşi întărească prezenţa în social media - îşi ia cam trei pauze de cafea pe zi.

Daca simti ca iti urasti jobul, ar fi bine sa stii ca nu esti singura persoana. Multe sunt persoanele care se gandesc cu groaza la inca o zi de munca, insa nu poti sa te plangi la nesfarsit la toata lumea care vrea sa te asculte si sa nu faci o schimbare.

Care este diferenta dintre leadership si management este o intrebare pe care multi si-o pun si la care multi altii au raspuns in moduri destul de diferite. Cea mai mare diferenta dintre manageri si lideri este felul in care acestia motiveaza oamenii care lucreaza pentru ei, iar asta da tonul la toate celelalte aspecte ale muncii lor.

Darius Pencea, un tânăr economist crescut în Austria, a pariat în urmă cu şapte ani pe o afacere cu puţine sorţi de izbândă la acea vreme.

21 inShare Tinerii generaţiei Z, care stârnesc dispute chiar şi în ceea ce priveşte anii în care s-au născut – unii dintre demografi îi plasează la mijlocul ’90, iar alţii, la mijlocul anilor 2000 - sunt primii care au crescut în era smartphone-urilor, departe de regulile şi aspiraţiile predecesorilor lor. Unii dintre specialişti îi caracterizează drept creativi şi ambiţioşi, iar alţii, total imprevizibili. unde îi plasează aceste diferenţe în raport cu statutul de angajat şi cum poate fi integrarea lor încă de pe acum în câmpul muncii un avantaj?