Atunci când un gigant IT face angajări, salariul unui nou angajat poate fi greu de stabilit. Tocmai de aceea multe companii din acest sector folosesc regula numită "meet, not beat".
Marrissa Mayer a deţinut poziţia de CEO în cadrul Yahoo din 2012 până anul trecut, când gigantul IT a fost cumpărat de Verizon. Iar anterior, a lucrat şi la Google.
Ea a povestit recent, într-un interviu acordat The New York Times, despre modul în care se stabileau salariile la cele două companii.
E vorba de aşa-numita regulă "meet, not beat".
Acest lucru presupune să oferi salarii competitive pentru piaţa pe care activezi. Şi chiar dacă dai salarii mari, diferenţa să nu fie foarte mare faţă de alte companii.
De ce?
Motivul e simplu. "Vrei să angajezi oameni care vor să lucreze în compania din motivele corecte. Iar pentru a te asigura că angajezi oameni care rezonează cu misiunea companiei, atunci trebuie să îi recompensezi cum trebuie, însă în aşa fel încât să nu fie motivaţi doar de banii pe care îi primesc", explică Mayer.
Atunci când un gigant IT face angajări, salariul unui nou angajat poate fi greu de stabilit. Tocmai de aceea multe companii din acest sector folosesc regula numită "meet, not beat".
Marrissa Mayer a deţinut poziţia de CEO în cadrul Yahoo din 2012 până anul trecut, când gigantul IT a fost cumpărat de Verizon. Iar anterior, a lucrat şi la Google.
Ea a povestit recent, într-un interviu acordat The New York Times, despre modul în care se stabileau salariile la cele două companii.
E vorba de aşa-numita regulă "meet, not beat".
Acest lucru presupune să oferi salarii competitive pentru piaţa pe care activezi. Şi chiar dacă dai salarii mari, diferenţa să nu fie foarte mare faţă de alte companii.
De ce?
Motivul e simplu. "Vrei să angajezi oameni care vor să lucreze în compania din motivele corecte. Iar pentru a te asigura că angajezi oameni care rezonează cu misiunea companiei, atunci trebuie să îi recompensezi cum trebuie, însă în aşa fel încât să nu fie motivaţi doar de banii pe care îi primesc", explică Mayer.