Мы продолжаем изучение технологии целевого управления компанией.
В предыдущей статье мы рассмотрели основные причины, препятствующие достижению целей предприятия. Все эти факторы приводят к «рассеиванию» целей бизнеса. Поэтому они и не достигаются. Или достигаются, но не полностью или ценой титанических усилий и перегрузок руководителей. Что же с этим делать? Пустить все на «самотек»? Но это означает, угробить либо свою организацию, либо собственное здоровье. Но, к счастью, решение есть. Это метод управления по целям (MBO – Management By Objectives).
Применение метода управления по целям в повседневной управленческой практике:
- «укрощает» рассеивание целей бизнеса через точную и последовательную передачу общефирменных целей на все уровни организации;
- разрушает энтропию и создает организационный порядок;
- «принуждает» руководителей и сотрудников к эффективной работе посредством четкой постановки и оценки выполнения задач с помощью ключевых показателей деятельности (KPI);
- вскрывает и уничтожает разнообразные негативные явления, мешающие нормальной работе и достижению целей компании;
- укрепляет исполнительскую дисциплину и повышает мотивацию персонала;
- облегчает жизнь и работу руководителей;
- обеспечивает выживание и успех организации.
Об этом и пойдет речь в нашей рассылке. Она предназначена, прежде всего, для людей бизнеса: собственников и руководителей предприятий, финансовых директоров и менеджеров, директоров по персоналу и HR- специалистов, а также всех тех, кто стремится к совершенствованию управленческого мастерства и страстно желает достижения поставленных целей и эффективной работы своего предприятия.
Из наших статей вы узнаете, как правильно:
· формулировать видение, миссию и цели организации,
· определять служебные функции руководителей и сотрудников,
· разрабатывать ключевые показатели деятельности (KPI – Key Performance Indicators) для различных должностей в своей компании,
· оценивать работу предприятия и сотрудников по KPI,
· использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP – Performance Related Pay).
Мы предложим вам не только теоретические концепции управления по целям, но и пошаговую методику, готовую к использованию и внедрению в любой организации. Эту методику я называю технология KPI-Pro – профессиональный подход к разработке системы KPI. Вы получите в свое распоряжение набор эффективных рабочих инструментов – от разработки стратегического видения и сбалансированной системы целей предприятия, до конкретных методик оценки результатов сотрудников и расчета оплаты труда на основе KPI. Вы можете их просто взять и начать внедрять в своей компании.
Продолжение следует…
Мы продолжаем изучение технологии целевого управления компанией.
В предыдущей статье мы рассмотрели основные причины, препятствующие достижению целей предприятия. Все эти факторы приводят к «рассеиванию» целей бизнеса. Поэтому они и не достигаются. Или достигаются, но не полностью или ценой титанических усилий и перегрузок руководителей. Что же с этим делать? Пустить все на «самотек»? Но это означает, угробить либо свою организацию, либо собственное здоровье. Но, к счастью, решение есть. Это метод управления по целям (MBO – Management By Objectives).
Применение метода управления по целям в повседневной управленческой практике:
Об этом и пойдет речь в нашей рассылке. Она предназначена, прежде всего, для людей бизнеса: собственников и руководителей предприятий, финансовых директоров и менеджеров, директоров по персоналу и HR- специалистов, а также всех тех, кто стремится к совершенствованию управленческого мастерства и страстно желает достижения поставленных целей и эффективной работы своего предприятия.
Из наших статей вы узнаете, как правильно:
· формулировать видение, миссию и цели организации,
· определять служебные функции руководителей и сотрудников,
· разрабатывать ключевые показатели деятельности (KPI – Key Performance Indicators) для различных должностей в своей компании,
· оценивать работу предприятия и сотрудников по KPI,
· использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP – Performance Related Pay).
Мы предложим вам не только теоретические концепции управления по целям, но и пошаговую методику, готовую к использованию и внедрению в любой организации. Эту методику я называю технология KPI-Pro – профессиональный подход к разработке системы KPI. Вы получите в свое распоряжение набор эффективных рабочих инструментов – от разработки стратегического видения и сбалансированной системы целей предприятия, до конкретных методик оценки результатов сотрудников и расчета оплаты труда на основе KPI. Вы можете их просто взять и начать внедрять в своей компании.
Продолжение следует…