Carlos Slim Helú (n. 28 ianuarie 1940) este un om de afaceri mexican care activează în industria de telecomunicații. În prezent, este al saselea cel mai bogat om din lume cu o avere estimată de revista americană Forbes la 54.5 de miliarde de dolari.
Slim are o mare influență asupra industriei de telecomunicații din Mexic și o mare parte din America Latină. El controlează companiile Teléfonos de México (Telmex), Telcel și América Móvil. Deși menține o implicare activă în companiile sale, cei trei fii ai săi, Carlos Slim Domit, Slim Marco Antonio Domit și Patrick Slim Domit conduc afacerile curente.
În anul 2011, a înființat muzeul Soumaya, în Mexico City, numit astfel după fosta lui soție. Costurile construirii muzeului s-au ridicat la 34 de milioane de dolari.
În iulie 2014, Slim s-a pronunțat pentru o modificare radicală a programului de muncă. În locul unei retrageri sau pensionări la 50 sau 60 de ani, oamenii ar trebui să aibă de lucru până la 70, poate 75 de ani, dar programul de lucru ar trebui redus la trei zile pe săptămână; ziua de muncă ar trebui să aibă, conform acestuia, 11 ore.
Cum a făcut Slim averea?
Imaginați-vă că magazinul alimentar, furnizorul de telefonie mobilă și cea mai mare echipă de construcție au fost toate deținute de aceeași companie. Ai putea cumpăra ceva și nu trebuie să îți faci griji niciodată pentru concurență. Aceasta este în esență situația din Mexic, unde locuiește unul dintre cei mai bogați oameni din lume, Carlos Slim Helú.
In primul rând, ce înseamnă oamenii atunci când spun că este atât de bogat? Slim nu are toate acele miliarde care stau într-o singură afacere. Este o măsură a totalului acţiunilor sale în diverse companii, precum și a activelor sale "reale". De exemplu, familia Slim deține, prin intermediul unui trust, 65% din capitalul telecomunicațiilor América Movil (AMX) (AMOV), probabil cele mai mari bucăți ale imperiului Slim. Slim însuși deține aproximativ 8% din companie, potrivit site-ului său.
O largă acoperire
Slim este prezent în sute de alte companii, în mare parte prin Grupo Carso. Grupo Carso deține mizele în diverse întreprinderi, cum ar fi Elementia, una dintre cele mai mari companii de ciment din Mexic, este prezente în retail (prin Sears), energie și construcții (via CICSA) și automobile (prin Grupo Condumex). Are o participație considerabilă pe Saks Fifth Avenue și chiar a cumpărat 17% din New York Times.
Poate că cea mai mare „bucată de avere” a lui Slim provine din telecomunicații. Carlos Slim este proprietarul América Movil, fostul Teléfonos de Mexico, sau Telmex, care a fost vechea rețea telefonică din țară, asemănătoare cu AT & T Inc. În anii 1990, guvernul a privatizat compania, iar Slim a fost unul dintre investitorii inițiali, prin Grupo Carso (ceilalți membri ai consorțiului au fost France Télécom și Southwestern Bell Corporation). Prețul: 1,8 miliarde de dolari, jumătate din sumă a fost pusă de Grupo Carso, pentru o participație de 20%. Carlos Slim a fost la conducerea lui Grupo Carso și, ca atare, a preluat Telmex.
Nu doar în Mexic
América Movil, prin diverse filiale, nu este doar în Mexic. În S.U.A., cea mai vizibilă marcă este TracFone, un operator de telefonie mobilă low-cost. În Austria, compania deține 23% din compania Telekom Austria. Imperiul de telecomunicații Slim ajunge în fiecare țară din America Latină, cu excepția Venezuelei și Boliviei.
Cu toate acestea, nu a fost neapărat o cunoaștere profundă a tehnologiei sau a telecomunicațiilor care au făcut compania ceea ce este astăzi. Slim a spus de multe ori că strategia sa este de a reinvesti profiturile în afacerea în sine și de a crește combustibilii. Telmex, de exemplu, a investit miliarde pe parcursul mai multor ani pentru a instala o rețea de fibră optică actualizată în anii 1990.
Modelul este tipic tranzacțiilor de afaceri ale lui Slim pe parcursul vieții sale - cumpără active, reinvesteşte și vinde astfel încât să iasă profit. Telecomunicațiile sunt doar cea mai vizibilă parte din această strategie.
Începutul drumului în afaceri pentru Carlos Slim
Slim a început ca broker la fondarea companiei Grupo Financiero Inbursa în 1965. Una dintre cele mai mari oportunități - chiar și după privatizarea companiei Telmex - a fost criza de peso la începutul anilor 1980, împreună cu o scădere bruscă a prețului petrolului. Capitalul a fugit din țară, iar Slim a cumpărat o serie de companii la evaluări depresive.
Câteva exemple sunt Cigatam (al doilea producător de țigări din țară), Reynolds Aluminium, General Tire și lanțul de magazine Sanborns. Multiplicați tranzacțiile de-a lungul vieții lui Slim și nu este greu să vă dați seama cum a ajuns acolo unde este.
Specialistul în revistă
Strategia lui Slim a fost aceea de a cumpăra companii uneori tulburate și de a încerca să le transforme. Avantajul acestui model este acela că nu necesită neapărat o cunoaștere specifică a vreunui sector - doar un simț acut de ceea ce este subevaluat.
În plus, structura conglomerată îi permite să aibă mize în atâtea industrii, astfel încât averea sa să fie aproape ca recesiune-dovadă că este posibil să fie. Stocurile sale ar putea pierde valoare într-o recesiune generală a pieței care afectează întreaga economie. Dar o problemă în industria telecomunicațiilor nu va afecta mult numărul său, pentru că un alt sector probabil va fi destul de bine.
Slim este, de asemenea, mai puțin interesat de detaliile fine ale afacerilor pe care le cumpără. Orice tranzacție este făcută doar cu scopul de a-și vinde miza la un profit mai târziu. Chiar și achiziția recentă a unui pachet de acțiuni în New York Times este mai puțin o politică editorială și mai mult despre ideea că hârtia poate câștiga valoare ca un bun, așa cum a spus Eduardo Garcia, redactorul Sentido Común, un site de știri financiare, Revizuire în 2009.
Un miliardar subtil
Acesta ar putea fi un factor pentru motivul pentru care Slim a fost sub radarul majorității americanilor de zeci de ani. Slim nu este „flamboyant” și nu a lansat un produs transformator. În acest sens el este anti-Steve Jobs și dispozitivele sale de transformare Apple. Slim rareori vorbește cu presa, și doar recent a făcut profilul său public.
Aceasta nu se referă la părțile inferioare ale persoanelor care dețin atâtea averi. Valoarea netă a averii lui Slim este atât de mare încât este în concordanță cu produsele interne brute ale unor națiuni mici. Asta i-a cumpărat o mulțime de influență politică. Nu este un accident că Mexicul are legi anti-monopol relativ slabe. Garcia a scris că o problemă este că reglementările care afectează proprietățile deținute de Slim sunt deseori aplicate ușor sau chiar deloc. Este greu de imaginat că departamentul de justiție din S.U.A., de exemplu, tolerează un fel de control asupra industriei de telecomunicații pe care Slim a construit-o.
Luând cu asalt piața
O altă problemă sunt practicile monopoliste. Unul dintre activele Slim preluat de Telmex a fost unul dintre cei mai mari producători mexicani de sârmă din cupru. Apoi a oprit Telmex de a cumpăra sârmă de la concurentul companiei, ceea ce l-a forțat pe acel concurent să-și vândă o parte din active. În cazul în care guvernul mexican a încercat să sporească concurența în domeniul telefoniei, nu a luat în considerare faptul că noile companii au trebuit să plătească companiei Telmex o taxă de interconectare.
Telmex a stabilit foarte simplu aceste taxe foarte mari, făcând mai dificil pentru orice alt furnizor să-și reducă prețurile, în special pentru apelurile la distanță. (În cele din urmă, practica s-a oprit, după multe negocieri între guvern, Slim și cei în vârstă).
Chiar și atunci când legile anti-monopol împiedică companiile Slim să vândă active, există un sentiment că ar putea fi doar un final în jurul legii. De exemplu, în ianuarie un tribunal mexican a ordonat companiei Telmex să nu mai vândă o divizie care deține linii de fibră optică și poli telefoane. Odată ce diviziunea nu mai face parte din Telmex, este posibil ca societatea să nu mai cadă sub anumite reguli antitrust, oferind lui Slim mână liberă.
Criticii au remarcat că, odată cu companiile Slim care dețin astfel de cote mari de piață și au eliminat concurenții, economia mexicană a suferit. Lipsa unui teren de joc egal înseamnă că jucătorii nou intrați au un timp mai dificil de a ridica o provocare pentru un jucător actual.
Modul de operare al lui Slim este mai asemănător cu cel al vechii familii Rockefeller mai degrabă, cu mult diferit de modelul lui Bill Gates. În loc să construiască un imperiu pe câteva mari inovații într-un anumit domeniu, el a făcut acest lucru prin achiziții și construind o cotă de piață aproape inaccesibilă.
Carlos Slim Helú (n. 28 ianuarie 1940) este un om de afaceri mexican care activează în industria de telecomunicații. În prezent, este al saselea cel mai bogat om din lume cu o avere estimată de revista americană Forbes la 54.5 de miliarde de dolari.
Slim are o mare influență asupra industriei de telecomunicații din Mexic și o mare parte din America Latină. El controlează companiile Teléfonos de México (Telmex), Telcel și América Móvil. Deși menține o implicare activă în companiile sale, cei trei fii ai săi, Carlos Slim Domit, Slim Marco Antonio Domit și Patrick Slim Domit conduc afacerile curente.
În anul 2011, a înființat muzeul Soumaya, în Mexico City, numit astfel după fosta lui soție. Costurile construirii muzeului s-au ridicat la 34 de milioane de dolari.
În iulie 2014, Slim s-a pronunțat pentru o modificare radicală a programului de muncă. În locul unei retrageri sau pensionări la 50 sau 60 de ani, oamenii ar trebui să aibă de lucru până la 70, poate 75 de ani, dar programul de lucru ar trebui redus la trei zile pe săptămână; ziua de muncă ar trebui să aibă, conform acestuia, 11 ore.
Cum a făcut Slim averea?
Imaginați-vă că magazinul alimentar, furnizorul de telefonie mobilă și cea mai mare echipă de construcție au fost toate deținute de aceeași companie. Ai putea cumpăra ceva și nu trebuie să îți faci griji niciodată pentru concurență. Aceasta este în esență situația din Mexic, unde locuiește unul dintre cei mai bogați oameni din lume, Carlos Slim Helú.
In primul rând, ce înseamnă oamenii atunci când spun că este atât de bogat? Slim nu are toate acele miliarde care stau într-o singură afacere. Este o măsură a totalului acţiunilor sale în diverse companii, precum și a activelor sale "reale". De exemplu, familia Slim deține, prin intermediul unui trust, 65% din capitalul telecomunicațiilor América Movil (AMX) (AMOV), probabil cele mai mari bucăți ale imperiului Slim. Slim însuși deține aproximativ 8% din companie, potrivit site-ului său.
O largă acoperire
Slim este prezent în sute de alte companii, în mare parte prin Grupo Carso. Grupo Carso deține mizele în diverse întreprinderi, cum ar fi Elementia, una dintre cele mai mari companii de ciment din Mexic, este prezente în retail (prin Sears), energie și construcții (via CICSA) și automobile (prin Grupo Condumex). Are o participație considerabilă pe Saks Fifth Avenue și chiar a cumpărat 17% din New York Times.
Poate că cea mai mare „bucată de avere” a lui Slim provine din telecomunicații. Carlos Slim este proprietarul América Movil, fostul Teléfonos de Mexico, sau Telmex, care a fost vechea rețea telefonică din țară, asemănătoare cu AT & T Inc. În anii 1990, guvernul a privatizat compania, iar Slim a fost unul dintre investitorii inițiali, prin Grupo Carso (ceilalți membri ai consorțiului au fost France Télécom și Southwestern Bell Corporation). Prețul: 1,8 miliarde de dolari, jumătate din sumă a fost pusă de Grupo Carso, pentru o participație de 20%. Carlos Slim a fost la conducerea lui Grupo Carso și, ca atare, a preluat Telmex.
Nu doar în Mexic
América Movil, prin diverse filiale, nu este doar în Mexic. În S.U.A., cea mai vizibilă marcă este TracFone, un operator de telefonie mobilă low-cost. În Austria, compania deține 23% din compania Telekom Austria. Imperiul de telecomunicații Slim ajunge în fiecare țară din America Latină, cu excepția Venezuelei și Boliviei.
Cu toate acestea, nu a fost neapărat o cunoaștere profundă a tehnologiei sau a telecomunicațiilor care au făcut compania ceea ce este astăzi. Slim a spus de multe ori că strategia sa este de a reinvesti profiturile în afacerea în sine și de a crește combustibilii. Telmex, de exemplu, a investit miliarde pe parcursul mai multor ani pentru a instala o rețea de fibră optică actualizată în anii 1990.
Modelul este tipic tranzacțiilor de afaceri ale lui Slim pe parcursul vieții sale - cumpără active, reinvesteşte și vinde astfel încât să iasă profit. Telecomunicațiile sunt doar cea mai vizibilă parte din această strategie.
Începutul drumului în afaceri pentru Carlos Slim
Slim a început ca broker la fondarea companiei Grupo Financiero Inbursa în 1965. Una dintre cele mai mari oportunități - chiar și după privatizarea companiei Telmex - a fost criza de peso la începutul anilor 1980, împreună cu o scădere bruscă a prețului petrolului. Capitalul a fugit din țară, iar Slim a cumpărat o serie de companii la evaluări depresive.
Câteva exemple sunt Cigatam (al doilea producător de țigări din țară), Reynolds Aluminium, General Tire și lanțul de magazine Sanborns. Multiplicați tranzacțiile de-a lungul vieții lui Slim și nu este greu să vă dați seama cum a ajuns acolo unde este.
Specialistul în revistă
Strategia lui Slim a fost aceea de a cumpăra companii uneori tulburate și de a încerca să le transforme. Avantajul acestui model este acela că nu necesită neapărat o cunoaștere specifică a vreunui sector - doar un simț acut de ceea ce este subevaluat.
În plus, structura conglomerată îi permite să aibă mize în atâtea industrii, astfel încât averea sa să fie aproape ca recesiune-dovadă că este posibil să fie. Stocurile sale ar putea pierde valoare într-o recesiune generală a pieței care afectează întreaga economie. Dar o problemă în industria telecomunicațiilor nu va afecta mult numărul său, pentru că un alt sector probabil va fi destul de bine.
Slim este, de asemenea, mai puțin interesat de detaliile fine ale afacerilor pe care le cumpără. Orice tranzacție este făcută doar cu scopul de a-și vinde miza la un profit mai târziu. Chiar și achiziția recentă a unui pachet de acțiuni în New York Times este mai puțin o politică editorială și mai mult despre ideea că hârtia poate câștiga valoare ca un bun, așa cum a spus Eduardo Garcia, redactorul Sentido Común, un site de știri financiare, Revizuire în 2009.
Un miliardar subtil
Acesta ar putea fi un factor pentru motivul pentru care Slim a fost sub radarul majorității americanilor de zeci de ani. Slim nu este „flamboyant” și nu a lansat un produs transformator. În acest sens el este anti-Steve Jobs și dispozitivele sale de transformare Apple. Slim rareori vorbește cu presa, și doar recent a făcut profilul său public.
Aceasta nu se referă la părțile inferioare ale persoanelor care dețin atâtea averi. Valoarea netă a averii lui Slim este atât de mare încât este în concordanță cu produsele interne brute ale unor națiuni mici. Asta i-a cumpărat o mulțime de influență politică. Nu este un accident că Mexicul are legi anti-monopol relativ slabe. Garcia a scris că o problemă este că reglementările care afectează proprietățile deținute de Slim sunt deseori aplicate ușor sau chiar deloc. Este greu de imaginat că departamentul de justiție din S.U.A., de exemplu, tolerează un fel de control asupra industriei de telecomunicații pe care Slim a construit-o.
Luând cu asalt piața
O altă problemă sunt practicile monopoliste. Unul dintre activele Slim preluat de Telmex a fost unul dintre cei mai mari producători mexicani de sârmă din cupru. Apoi a oprit Telmex de a cumpăra sârmă de la concurentul companiei, ceea ce l-a forțat pe acel concurent să-și vândă o parte din active. În cazul în care guvernul mexican a încercat să sporească concurența în domeniul telefoniei, nu a luat în considerare faptul că noile companii au trebuit să plătească companiei Telmex o taxă de interconectare.
Telmex a stabilit foarte simplu aceste taxe foarte mari, făcând mai dificil pentru orice alt furnizor să-și reducă prețurile, în special pentru apelurile la distanță. (În cele din urmă, practica s-a oprit, după multe negocieri între guvern, Slim și cei în vârstă).
Chiar și atunci când legile anti-monopol împiedică companiile Slim să vândă active, există un sentiment că ar putea fi doar un final în jurul legii. De exemplu, în ianuarie un tribunal mexican a ordonat companiei Telmex să nu mai vândă o divizie care deține linii de fibră optică și poli telefoane. Odată ce diviziunea nu mai face parte din Telmex, este posibil ca societatea să nu mai cadă sub anumite reguli antitrust, oferind lui Slim mână liberă.
Criticii au remarcat că, odată cu companiile Slim care dețin astfel de cote mari de piață și au eliminat concurenții, economia mexicană a suferit. Lipsa unui teren de joc egal înseamnă că jucătorii nou intrați au un timp mai dificil de a ridica o provocare pentru un jucător actual.
Modul de operare al lui Slim este mai asemănător cu cel al vechii familii Rockefeller mai degrabă, cu mult diferit de modelul lui Bill Gates. În loc să construiască un imperiu pe câteva mari inovații într-un anumit domeniu, el a făcut acest lucru prin achiziții și construind o cotă de piață aproape inaccesibilă.