Joblist

Работодатели в основном не запрещают сотрудникам пользоваться интернетом в личных целях. И большинство работников считает, что запрет интернет-вылазок не повысил бы их производительность. При этом 75% работников используют интернет для отвлечения от задач на рабочем месте.

Бизнес похож на знакомства - вы пытаетесь привлечь правильных клиентов и заставить их стать влюбленными в ваш бренд.

Бизнес считает творчеством только генерацию идей. Но процесс создания чего-то нового всегда состоит из трех этапов.

Влияет ли эмоциональное состояние команды на результаты проекта? Как и что с этим делать?

Предупредительность сервиса — это то, что делает хороший ресторан хорошим, а плохой — плохим. Не бывает ресторана второго уровня качества...

Виртуального помощника, представленного австралийским цифровым банком Ubank в феврале 2019 года, зовут Миа. По меньшей мере в трех из десяти крупнейших европейских банков чат-боты носят женские имена.

Что делать, если ваша компания оказалась в центре негативных событий? Ни в коем случае не пытаться отмолчаться. Чтобы выступить как можно более убедительно, имейте в виду семь принципов.

Как преодолеть эмоциональное выгорание и что делать, чтобы не попасть в «опасную зону»?

Проспал, захворал, отлучился по личным делам, заблудился по дороге на работу – как часто начальству приходится слышать подобные оправдания от подчинённых! Если и ваши сотрудники то и дело норовят нарушить распорядок трудового дня, самое время подумать о правильной мотивации.

Рутина встречается повсеместно: с ней сталкиваются кассиры в ресторанах, специалисты бэк-офиса и даже топ-менеджеры. Как облегчить их участь и помочь им сделать однообразные операции менее скучными?

В адаптационный период понимающее руководство играет важную роль для женщин, вернувшихся из декрета. С помощью специальных программ можно ускорить вхождение сотрудниц в курс дела и повысить эффективность.

В коллективе всегда есть сотрудник, который с первых дней работы схватывает всё на лету. В конце испытательного срока кажется, что он был в компании всю жизнь, но через 2-3 года, а то и раньше, руководитель понимает, что его подчиненный достиг «стеклянного потолка».

Конкуренты переманили вашего ценного сотрудника? Придется стать детективом и искусителем одновременно, чтобы уговорить остаться специалиста с оффером в одной руке и коробкой с личными вещами — в другой.

Поколение людей, родившихся в конце 1990-х годов, с каждым годом будет играть все более значимую роль на рынке труда. Но большинство компаний это застигнет врасплох. Что бизнесу нужно предпринимать уже сейчас, чтобы подготовиться к встрече с новым типом сотрудников?

В результате проверки, проведенной в СП "R" SRL, были выявлены нарушения трудового законодательства.