Структура процесса принятия решений

  • 30 окт. 2017, 9:25
  • 681
Шаг
Подход
Основные принципы
Что?
Какие проблемы вы решаете? Можно ли сказать, что цели понятны всем и каждому?
▪ Ищите первопричины, а не устраняйте последствия
▪ Определите приоритеты (и отсейте проблемы, которые не требуют решения)
▪ Предсказывайте результаты по критериям успеха
▪ Рассматривайте способы упрощения или изменения имеющихся структур
Почему?
Что стоит на кону и почему это важно?
▪ Удовлетворяет ли решение потребностям бизнеса? Способствует ли благополучию компании в долгосрочной перспективе?
▪ Рационально ли расходуется время?
▪ Соответствует ли это текущим приоритетам?
Кто?
Всем ли понятно, кто отвечает за окончательное решение?
▪ Слушайте и задавайте вопросы
▪ Основательно описывайте контекст - это поможет людям лучше справиться с задачей
▪ Позвольте им сомневаться и всегда предполагайте, что они действуют из лучших побуждений
Как?
Как будет принято решение? Собираетесь ли вы прийти к консенсусу и какие данные планируете использовать?
▪ Определите исключительные критерии (и не применяйте их слишком часто)
▪ Опишите возможные побочные эффекты
▪ Пробудите в людях трезвый расчет, предоставив принятому решению разумное объяснение
Когда?
Когда будет принято решение?
▪ Если решение уже было принято, расскажите об этом открыто.
▪ Если в процессе принятия решения поменялись какие-то элементы, уведомите об этом всех заинтересованных лиц.