У американского предпринимателя Джейсона Фрайда есть мнение: офис не место для трудовой деятельности. Что делать – выбираться из офисной комы или менять отношение сотрудников к работе?
Почему мы не работаем на работе
У Джейсона Фрайда есть радикальная теория рабочего процесса и она состоит в том, что офис — не место для работы.
Он озвучивает главные проблемы (называя их M&Ms) и предлагает три возможных решения.
«Трудоголики — не герои. Они не берегут время, они просто сжигают его. Настоящий герой уже давно дома, он нашел более быстрый способ завершить свои дела.»
«Работать больше не значит больше заботиться об успехе бизнеса или больше выполнять. Это значит только то, что вы больше работаете.»
У американского предпринимателя Джейсона Фрайда есть мнение: офис не место для трудовой деятельности. Что делать – выбираться из офисной комы или менять отношение сотрудников к работе?
Почему мы не работаем на работе
У Джейсона Фрайда есть радикальная теория рабочего процесса и она состоит в том, что офис — не место для работы.
Он озвучивает главные проблемы (называя их M&Ms) и предлагает три возможных решения.
«Трудоголики — не герои. Они не берегут время, они просто сжигают его. Настоящий герой уже давно дома, он нашел более быстрый способ завершить свои дела.»
«Работать больше не значит больше заботиться об успехе бизнеса или больше выполнять. Это значит только то, что вы больше работаете.»