Компания Vioser Consulting приглашает менеджеров, директоров и бухгалтеров на практический курс по Управленческому учёту, где вы сможете получить ответы на такие вопросы как:
1. Классификация затрат и расходов для принятия управленческих решений
• Релевантные и нерелевантные затраты и расходы,
• Устранимые и неустранимые затраты и расходы,
• Невозвратимые затраты, постоянные и переменные,
• Недифференцированные затраты,
• Приростные затраты, маржинальные затраты,
• Альтернативные издержки/вмененные затраты
2. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» (CVP)
• Обзор анализа «затраты-объем продукции-прибыль» (маржинального анализа)
• Анализ безубыточности при одном виде продукции
• Анализ безубыточности для нескольких видов продукции
• Операционный рычаг
3. Анализ релевантных затрат для принятия обоснованных управленческих решений
Решения, связанные с внедрением или ликвидацией сегмента деятельности, с принятием или отказом специального заказа, о самостоятельном производстве или закупке на стороне, с отходами совместного производства, об оптимальном использовании ограниченного ресурса, о замене оборудования, принятие специальных решений о ценах реализации продукции и т.п.
Детали курса:
Спикер: Гаврилюк Людмила, доц. Бухгалтерский учёт и Экономический Анализ
Когда: 20 июня, 14:00 - 18:00
Место проведения: бул. Штефан чел Маре ши Сфынт, 134
Инвестиция:
748 MDL с регистрацией до 8 июня
935 MDL с регистрацией после 8 июня
В стоимость включено: курс, практические материалы, сертификат, кофе брейки
Для регистрации заполните анкету: https://forms.amocrm.ru/trltct
Или позвоните по номеру: 069 835 556, Лидия
Партнёры: Monitorul fiscal FISC.md, Joblist.md, Diplom
Компания Vioser Consulting приглашает менеджеров, директоров и бухгалтеров на практический курс по Управленческому учёту, где вы сможете получить ответы на такие вопросы как:
1. Классификация затрат и расходов для принятия управленческих решений
• Релевантные и нерелевантные затраты и расходы,
• Устранимые и неустранимые затраты и расходы,
• Невозвратимые затраты, постоянные и переменные,
• Недифференцированные затраты,
• Приростные затраты, маржинальные затраты,
• Альтернативные издержки/вмененные затраты
2. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» (CVP)
• Обзор анализа «затраты-объем продукции-прибыль» (маржинального анализа)
• Анализ безубыточности при одном виде продукции
• Анализ безубыточности для нескольких видов продукции
• Операционный рычаг
3. Анализ релевантных затрат для принятия обоснованных управленческих решений
Решения, связанные с внедрением или ликвидацией сегмента деятельности, с принятием или отказом специального заказа, о самостоятельном производстве или закупке на стороне, с отходами совместного производства, об оптимальном использовании ограниченного ресурса, о замене оборудования, принятие специальных решений о ценах реализации продукции и т.п.
Детали курса:
Спикер: Гаврилюк Людмила, доц. Бухгалтерский учёт и Экономический Анализ
Когда: 20 июня, 14:00 - 18:00
Место проведения: бул. Штефан чел Маре ши Сфынт, 134
Инвестиция:
748 MDL с регистрацией до 8 июня
935 MDL с регистрацией после 8 июня
В стоимость включено: курс, практические материалы, сертификат, кофе брейки
Для регистрации заполните анкету: https://forms.amocrm.ru/trltct
Или позвоните по номеру: 069 835 556, Лидия
Партнёры: Monitorul fiscal FISC.md, Joblist.md, Diplom