Как внедрить новый проект и не захлебнуться

  • 5 февр. 2018, 11:52
  • 817

Если Вы руководите компанией или отделом, Вы точно должны знать, что такое “управление проектами”. Нет, мы сейчас не говорим про сертификации PMI или PMBoK. Вам не нужно заучивать сотни книг об американских или японских подходах и проходить несколько ступеней международных сертификаций, потому что Вам не предстоит сдавать в эксплуатацию самый длинный в мире мост. 

Но Вы, как руководитель, внедряете новые инструменты для работы. Переходите на новые программные обеспечения. Открываете филиалы или выводите на рынок новые продукты. Это тоже проекты. На них Вы тратите кучу времени и ресурсов. И не любому руководителю удается работать на два фронта: и проект реализовать без провала, и оперативку удержать на плаву. О том, как управлять проектами и не захлебнуться в оперативных задачах наш новый курс.

В программе курса

• Как грамотно спланировать проект
• Координация и контроль проекта
• План реагирования на риски
• Формирование проектной команды
• Критерии набора людей в проект
• Разработка матрицы ответственности
• Презентация проектов изменений
• Как избежать сопротивления при реализации проекта
• Бюджет проекта. Как он должен выглядеть. Как проверить его адекватность

Смотрите подробную программу и детали участия на сайте projectmanagement.sbc.md