В наши дни привлекать новые таланты стало сложно как никогда. В прошлом году уровень безработицы в США опустился до рекордно низкой отметки, и война за таланты разгорелась с новой силой.
Выигрышные стратегии, как правило, не ограничиваются одной лишь зарплатой. Люди хотят ощущать себя частью здорового коллектива, поддерживать баланс между работой и личной жизнью, тратить поменьше времени на поездки в офис и заниматься чем-нибудь значимым.
Я сделала этот вывод, исходя из личного опыта, а также из опыта взаимодействия с кандидатами, которых мы нанимали для Radiate.
По большему счету, все эти стремления были нам понятны. Мы не могли соперничать с крупными корпорациями по уровню заработной платы, но мы могли предложить гибкий график и другие дополнительные возможности. Мне показалось, именно это и привлекло в нашу компанию лучших специалистов, и я попыталась выяснить, какие способы привлечения талантов используются в других компаниях. Вот что мне удалось узнать.
- Ответственность. Лучшие специалисты хотят иметь больше свободы действий и ответственности. Основатель Venture For America Эндрю Янг советует: "Скажите им, что их работа принесет компании огромную пользу, а вы окажете им всю необходимую поддержку. Судя по моему опыту, это всегда срабатывает".
- Партнерство. Если вы хотите заполучить лучших специалистов, предложите им партнерство. По опыту дизайнера обуви Тамары Меллон, при таком подходе все сотрудники будут чувствуют себя совладельцами предприятия и преследуют те же цели, что и руководство".
- Доверие. По словам со-основателя и генерального директора Uptake Technologies Брэда Кейвелла, доверие - это очень важно: "Доверяйте людям, которые присоединяются к вашей команде, верьте в их способности и предприимчивость, в умение доводить дело до конца, правильно распределять время и нагрузку и приводить в команду новых людей для усиления состава".
- Творческая свобода. По мнению Джона Чена, работодатель должен создать для сотрудников благоприятную среду, в которой они могли бы развиваться и творить самостоятельно. Председатель правления и генеральный директор BlackBerry поясняет: "Дайте людям понять, что они смогут добиться успеха, а потом создайте условия, чтобы они могли выполнять работу и преуспевать".
- Самостоятельность. "Миллениалы обычно делают то, что им хочется. Позвольте им это", - советует основатель About.com Скотт Курнит. - "Создайте культуру, в которой каждый сможет принимать свои собственные решения и делать то, что ему нравится".
- Профессиональное продвижение. "Опишите людям, которых вы хотите привлечь, потенциальный путь их развития в вашей компании", - советует председатель правления и генеральный директор Loews Hotels Джонатан Тиш. - "Те, кто готов к вам присоединиться, должны знать, что в будущем они смогут перейти в другой филиал, переехать в другой город или изменить свою карьеру другими способами, какой бы ни была их стартовая должность".
- Дополнительный отпуск. Основатель сети розничной торговли Tommy John Том Паттерсон несколько лет назад позволил своим сотрудникам брать отпуск любой продолжительности. "В Tommy John все работают очень усердно и заслуживают хороший отдых. Дополнительный отпуск - это меньшее, чем мы можем их наградить".
В наши дни привлекать новые таланты стало сложно как никогда. В прошлом году уровень безработицы в США опустился до рекордно низкой отметки, и война за таланты разгорелась с новой силой.
Выигрышные стратегии, как правило, не ограничиваются одной лишь зарплатой. Люди хотят ощущать себя частью здорового коллектива, поддерживать баланс между работой и личной жизнью, тратить поменьше времени на поездки в офис и заниматься чем-нибудь значимым.
Я сделала этот вывод, исходя из личного опыта, а также из опыта взаимодействия с кандидатами, которых мы нанимали для Radiate.
По большему счету, все эти стремления были нам понятны. Мы не могли соперничать с крупными корпорациями по уровню заработной платы, но мы могли предложить гибкий график и другие дополнительные возможности. Мне показалось, именно это и привлекло в нашу компанию лучших специалистов, и я попыталась выяснить, какие способы привлечения талантов используются в других компаниях. Вот что мне удалось узнать.