В 50-х годах прошлого века в США ряд ученых выступили с теорией, что якобы необщительные и скрытные люди вне зависимости от возраста и карьерных достижений менее довольны жизнью. Кроме того, они более подвержены постоянным стрессам, испытывают страхи и рискуют заболеть сердечно-сосудистыми заболеваниями. И совсем наоборот — внешне открытые, общительные люди по ночам спят спокойно и, по мысли исследователей, могут рассчитывать на активное долголетие.
Уже через несколько лет их открытие было опровергнуто и выяснилось, что «с лица воду не пить», и внешние признаки могут вводить в заблуждение. Убежденные интроверты, закрытые как ракушка, могут оказаться настоящими профессионалами, эдакими бесстрашными Наполеонами в бизнесе, смело преодолевающими жизненные препятствия, но не кричащими о своих подвигах на каждом углу. А вот хрестоматийные лидеры на деле могут быть болезненными и неуверенными в себе циниками, у которых в душе настоящие потемки.
Возможно, неосознанно, но впоследствии эту теорию подтвердил бизнес-консультант Джим Коллинз, автор замечательного бестселлера «От хорошего к великому». В книге он утверждал, что по-настоящему великие компании были созданы и встали на путь успеха благодаря внешне ничем не примечательным людям, посредственностям, как сказали бы многие. Но эти скромняги обладали невероятной внутренней силой, высокой работоспособностью и дисциплинированностью, а главное — стремлением к постоянному развитию и хорошей интуицией.
Джим Коллинз писал свою работу несколько десятилетий назад. За это время геополитическая, экономическая и социальная ситуации в мире сильно изменились, произошел настоящий технологический прорыв. Сейчас бизнес во многих странах вынужден работать, постоянно пребывая в зоне турбулентности, когда не знаешь, что будет завтра. Но, тем не менее, именно в наши дни многие тезисы Коллинза приобрели особую актуальность.
Эра социальных сетей послужила причиной повышенного интереса к всевозможным программам и тренингам, посвященным развитию личного бренда, ораторских умений, ну и наконец, совершенствованию внешнего вида. Из чего сложился некий стереотип успешного руководителя как харизматичного лидера, храброго Чапаева на коне, не вылезающего из социальных сетей, медиаресурсов и различных мероприятий. У таких героев всегда наготове хороший анекдот и интересный кейс из жизни, они могут красиво и увлекательно говорить и мастерски разделываются со своими оппонентами в социальных сетях.
Я знаю немало компаний, которые по внешним признакам принимают руководителей на работу. По этой причине вместо хорошего финансиста или директора по маркетингу в организации трудится отличный SMM-менеджер или блогер, но с астрономической зарплатой.
Как правило, разочарование наступает быстро. Одно дело — посты в Facebook писать, и совсем другое — увеличивать прибыль компании на падающем рынке. Здесь уже недостаточно одного только внешнего света, а крайне важны внутренняя сила и глубина, которые достигаются только за счет постоянного саморазвития и самосовершенствования. Кто же в эпоху Instagram захочет признаваться в собственных несовершенствах и ограниченности?
Вообще вопрос развития руководителя сейчас остро стоит для многих компаний. Во многом именно от него зависит, в каком направлении будет двигаться организация и сможет ли она идти в ногу со временем.
Нежелание развиваться, боязнь всего нового, закрытость и негибкость — вот, пожалуй, основные качества, в которых редкий руководитель признается, и которые сильно вредят бизнесу. Конечно, прогресс невозможен без рисков. Но топчущиеся на месте руководители тормозят всю компанию, потому что из-за страха собственной некомпетентности и боязни потерпеть фиаско часто принимают решения, не требующие усилий в реализации. Они окружают себя низкоквалифицированными специалистами, которые оказываются не меньшим балластом, чем их начальник.
Как правило, при таких руководителях продвижение по служебной лестнице никак не связано с талантом и способностями сотрудников. Еще хуже, если должности достаются любимчикам или подхалимам, которые становятся основными героями интриг, сплетен и карьерных войн. Мы все знаем, какая судьба ожидает такие компании: как говорится, рыба гниет с головы. За последние два десятилетия почило в бозе много громких имен, потому что руководитель отстал от жизни, шел вниз и тащил за собой в пропасть весь бизнес.
Не менее животрепещущей темой является поиск баланса между личной жизнью и работой. Идеальный руководитель должен научиться выстраивать свою жизнь таким образом, чтобы утром он хотел идти на работу, а вечером торопился домой. Тогда и работа окажется праздником, и семья не останется без внимания.
Но если углубиться в вопрос, то выяснится, что это история вовсе не про баланс, а про профессиональное самоопределение. Нет ничего хуже, если ты всю жизнь находишься не на своем месте и занимаешься нелюбимым делом. В этом случае, действительно, поиск баланса станет важной жизненной темой, а роль руководителя — маской, за которой скрывается крайне несчастный человек.
Для таких людей работа — всего лишь способ зарабатывания денег. Отсюда низкая личная мотивация (день прошел — и слава Богу), избегание и перекладывание ответственности на других, изворотливость. Смогут ли такие люди вдохновить своих подчиненных на новые свершения? Едва ли. А вот испортить им жизнь, и в конечном итоге навредить бизнесу — пожалуйста.
Руководители, которые пришли в профессию по любви и взаимному согласию, всегда более органичны, уверены в себе и своим примером мотивируют подчиненных. Таким людям не нужно прибегать к манипуляциям или новомодным техникам для эффективного управления персоналом. У них отсутствует необходимость искать поддержку в социальных сетях и играть в «голодные игры» на работе. Они сами постоянно движутся только вперед и личным примером мотивируют и вдохновляют на подвиги других.
В 50-х годах прошлого века в США ряд ученых выступили с теорией, что якобы необщительные и скрытные люди вне зависимости от возраста и карьерных достижений менее довольны жизнью. Кроме того, они более подвержены постоянным стрессам, испытывают страхи и рискуют заболеть сердечно-сосудистыми заболеваниями. И совсем наоборот — внешне открытые, общительные люди по ночам спят спокойно и, по мысли исследователей, могут рассчитывать на активное долголетие.
Уже через несколько лет их открытие было опровергнуто и выяснилось, что «с лица воду не пить», и внешние признаки могут вводить в заблуждение. Убежденные интроверты, закрытые как ракушка, могут оказаться настоящими профессионалами, эдакими бесстрашными Наполеонами в бизнесе, смело преодолевающими жизненные препятствия, но не кричащими о своих подвигах на каждом углу. А вот хрестоматийные лидеры на деле могут быть болезненными и неуверенными в себе циниками, у которых в душе настоящие потемки.
Возможно, неосознанно, но впоследствии эту теорию подтвердил бизнес-консультант Джим Коллинз, автор замечательного бестселлера «От хорошего к великому». В книге он утверждал, что по-настоящему великие компании были созданы и встали на путь успеха благодаря внешне ничем не примечательным людям, посредственностям, как сказали бы многие. Но эти скромняги обладали невероятной внутренней силой, высокой работоспособностью и дисциплинированностью, а главное — стремлением к постоянному развитию и хорошей интуицией.
Джим Коллинз писал свою работу несколько десятилетий назад. За это время геополитическая, экономическая и социальная ситуации в мире сильно изменились, произошел настоящий технологический прорыв. Сейчас бизнес во многих странах вынужден работать, постоянно пребывая в зоне турбулентности, когда не знаешь, что будет завтра. Но, тем не менее, именно в наши дни многие тезисы Коллинза приобрели особую актуальность.
Эра социальных сетей послужила причиной повышенного интереса к всевозможным программам и тренингам, посвященным развитию личного бренда, ораторских умений, ну и наконец, совершенствованию внешнего вида. Из чего сложился некий стереотип успешного руководителя как харизматичного лидера, храброго Чапаева на коне, не вылезающего из социальных сетей, медиаресурсов и различных мероприятий. У таких героев всегда наготове хороший анекдот и интересный кейс из жизни, они могут красиво и увлекательно говорить и мастерски разделываются со своими оппонентами в социальных сетях.
Я знаю немало компаний, которые по внешним признакам принимают руководителей на работу. По этой причине вместо хорошего финансиста или директора по маркетингу в организации трудится отличный SMM-менеджер или блогер, но с астрономической зарплатой.
Как правило, разочарование наступает быстро. Одно дело — посты в Facebook писать, и совсем другое — увеличивать прибыль компании на падающем рынке. Здесь уже недостаточно одного только внешнего света, а крайне важны внутренняя сила и глубина, которые достигаются только за счет постоянного саморазвития и самосовершенствования. Кто же в эпоху Instagram захочет признаваться в собственных несовершенствах и ограниченности?
Вообще вопрос развития руководителя сейчас остро стоит для многих компаний. Во многом именно от него зависит, в каком направлении будет двигаться организация и сможет ли она идти в ногу со временем.
Нежелание развиваться, боязнь всего нового, закрытость и негибкость — вот, пожалуй, основные качества, в которых редкий руководитель признается, и которые сильно вредят бизнесу. Конечно, прогресс невозможен без рисков. Но топчущиеся на месте руководители тормозят всю компанию, потому что из-за страха собственной некомпетентности и боязни потерпеть фиаско часто принимают решения, не требующие усилий в реализации. Они окружают себя низкоквалифицированными специалистами, которые оказываются не меньшим балластом, чем их начальник.
Как правило, при таких руководителях продвижение по служебной лестнице никак не связано с талантом и способностями сотрудников. Еще хуже, если должности достаются любимчикам или подхалимам, которые становятся основными героями интриг, сплетен и карьерных войн. Мы все знаем, какая судьба ожидает такие компании: как говорится, рыба гниет с головы. За последние два десятилетия почило в бозе много громких имен, потому что руководитель отстал от жизни, шел вниз и тащил за собой в пропасть весь бизнес.
Не менее животрепещущей темой является поиск баланса между личной жизнью и работой. Идеальный руководитель должен научиться выстраивать свою жизнь таким образом, чтобы утром он хотел идти на работу, а вечером торопился домой. Тогда и работа окажется праздником, и семья не останется без внимания.
Но если углубиться в вопрос, то выяснится, что это история вовсе не про баланс, а про профессиональное самоопределение. Нет ничего хуже, если ты всю жизнь находишься не на своем месте и занимаешься нелюбимым делом. В этом случае, действительно, поиск баланса станет важной жизненной темой, а роль руководителя — маской, за которой скрывается крайне несчастный человек.
Для таких людей работа — всего лишь способ зарабатывания денег. Отсюда низкая личная мотивация (день прошел — и слава Богу), избегание и перекладывание ответственности на других, изворотливость. Смогут ли такие люди вдохновить своих подчиненных на новые свершения? Едва ли. А вот испортить им жизнь, и в конечном итоге навредить бизнесу — пожалуйста.
Руководители, которые пришли в профессию по любви и взаимному согласию, всегда более органичны, уверены в себе и своим примером мотивируют подчиненных. Таким людям не нужно прибегать к манипуляциям или новомодным техникам для эффективного управления персоналом. У них отсутствует необходимость искать поддержку в социальных сетях и играть в «голодные игры» на работе. Они сами постоянно движутся только вперед и личным примером мотивируют и вдохновляют на подвиги других.