Даже хорошие компании теряют сотрудников, при этом совершенно не понимая причин. Вот все было хорошо, и вот — они уходят.
1. Добродетель руководителя меньше, чем сотрудника
Почитайте термин добродетель и поймете, что невозможно, чтобы сотрудник превосходил своего руководителя и чтобы это было долго.
2. Зарплата, которая не менялась целый год (а не ее размер, как часто считают)
Да-да, сотрудники хотят видеть, как растет их заработная плата — это создает положительное ожидание будущего. Сколько из ваших сотрудников не имели пересмотр зарплаты более года? Как думаете, сколько из них уйдут в 2019?
3. Тренинги, которых не было целый год
Сейчас, когда срок устаревания навыка — 5 лет и он сокращается, сотрудники понимают, что без тренингов их ценность и стоимость падает. Если вы не повышаете их ценность — они уйдут.
4. Отсутствие индивидуальных встреч 1:1
Эти встречи решают огромный список задач и являются ключом к вовлеченности, но если вы их не проводите каждую неделю, то шансы на увольнение сотрудника растут геометрически:
- 1:1 каждую неделю — 0%;
- каждые 2 недели — 10%;
- каждый месяц — 20%;
- каждый квартал — 40%;
- раз в полгода — 80%;
- их нет — сотрудник уйдет в 2019 году.
5. Работа не имеет смысла
Вы знаете, чего хочет поколение Z от работы? Понимания, как их работа меняет что-то во вселенной. Илон Маск готовит человечество к спасению на Марсе, ну как на фоне этого можно делать бессмысленную работу?
6. Скучно, нет фана, невесело
Вы знаете, доступность интернета и Фейсбук показали людям всю хрупкость жизни, экономики, общества. Люди хотят жить, жить весело, и если работа у вас угрюмая — они не будут тратить на нее свою жизнь.
7. Компания-«Запорожец»
Люди научились оценивать компанию не только по бенефитам, а и по внутренним процессам — как вы общаетесь, как управляете задачами и проектами, какие вообще инструменты есть на работе. У вас в компании нет Slack? Trello? Jira? Считайте, что ваши дни сочтены.
8. У вас нет HR-а
Да, сейчас HR — это дирижер бизнеса. Без него уже успешный бизнес невозможен. Вчера единственным отделом, который зарабатывает деньги, был отдел продаж, а сегодня — это уже отдел HR.
9. Вы слишком локальны
Любой бизнес сегодня становится глобальным, и если вам не удалось масштабироваться — с вами никто не захочет работать, местечковость не развивает.
А теперь посчитайте, сколько из 9 пунктов — правда про ваш бизнес?
Даже хорошие компании теряют сотрудников, при этом совершенно не понимая причин. Вот все было хорошо, и вот — они уходят.
1. Добродетель руководителя меньше, чем сотрудника
Почитайте термин добродетель и поймете, что невозможно, чтобы сотрудник превосходил своего руководителя и чтобы это было долго.
2. Зарплата, которая не менялась целый год (а не ее размер, как часто считают)
Да-да, сотрудники хотят видеть, как растет их заработная плата — это создает положительное ожидание будущего. Сколько из ваших сотрудников не имели пересмотр зарплаты более года? Как думаете, сколько из них уйдут в 2019?
3. Тренинги, которых не было целый год
Сейчас, когда срок устаревания навыка — 5 лет и он сокращается, сотрудники понимают, что без тренингов их ценность и стоимость падает. Если вы не повышаете их ценность — они уйдут.
4. Отсутствие индивидуальных встреч 1:1
Эти встречи решают огромный список задач и являются ключом к вовлеченности, но если вы их не проводите каждую неделю, то шансы на увольнение сотрудника растут геометрически:
5. Работа не имеет смысла
Вы знаете, чего хочет поколение Z от работы? Понимания, как их работа меняет что-то во вселенной. Илон Маск готовит человечество к спасению на Марсе, ну как на фоне этого можно делать бессмысленную работу?
6. Скучно, нет фана, невесело
Вы знаете, доступность интернета и Фейсбук показали людям всю хрупкость жизни, экономики, общества. Люди хотят жить, жить весело, и если работа у вас угрюмая — они не будут тратить на нее свою жизнь.
7. Компания-«Запорожец»
Люди научились оценивать компанию не только по бенефитам, а и по внутренним процессам — как вы общаетесь, как управляете задачами и проектами, какие вообще инструменты есть на работе. У вас в компании нет Slack? Trello? Jira? Считайте, что ваши дни сочтены.
8. У вас нет HR-а
Да, сейчас HR — это дирижер бизнеса. Без него уже успешный бизнес невозможен. Вчера единственным отделом, который зарабатывает деньги, был отдел продаж, а сегодня — это уже отдел HR.
9. Вы слишком локальны
Любой бизнес сегодня становится глобальным, и если вам не удалось масштабироваться — с вами никто не захочет работать, местечковость не развивает.
А теперь посчитайте, сколько из 9 пунктов — правда про ваш бизнес?