1. Дайте им идею
Предыдущие поколения зачастую ставили во главу угла заработок, а смыслом жизни для них была семья. Для большинства миллениалов — даже тех, кто уже успел обзавестись семьей, — главное не деньги, а идея. Они хотят стать частью команды, у которой есть вдохновляющая миссия и цель.
2. Руководите ненавязчиво
Миллениалы одинаково не любят деспотизм и пренебрежение. Это поколение хочет, чтобы менеджеры их обучали и направляли, одновременно доверяя и предоставляя возможность работать самостоятельно. Миллениалы бывают капризны и нетерпеливы, — мягко помогите им преодолеть эти недостатки.
3. Обеспечьте обратную связь
Миллениалы привыкли непрерывно общаться — в чатах, соцсетях и мессенджерах. На работе они ожидают того же от своих менеджеров. Согласно проведенному в США исследованию, их потребность в общении с начальством на 54% выше, чем у старшего поколения. Но лишь 19% миллениалов получают постоянную обратную связь с руководством и только 17% находят ее полезной. В этом виноваты не только руководители: многие миллениалы не показывают желание общаться. Поэтому проявите инициативу: проводите краткие еженедельные встречи для четкой, содержательной и эффективной обратной связи. Главное — показать сотрудникам, что вы о них помните и готовы выслушать.
4. Предложите гибкий график
Недавнее исследование Intelligence Group показало, что 74% миллениалов хотели бы работать по гибкому графику: ведь они росли среди высоких технологий, позвляющих работать когда и где угодно. Работать удаленно можно не на каждой должности, и порой звонки и видеочаты не заменят личную встречу. Но если технически это возможно, лучше дать сотрудникам больше свободы, — это снизит стресс и повысит лояльность.
5. Вознаграждайте за труд правильно
Миллениалам не просто нужна хорошая зарплата. Компания Del Sol обнаружила, что ее сотрудники ценят менеджеров, способных оценить заслуги подчиненных. Скотт Брэди, вице-президент Del Sol по коммуникациям, говорит: «Я могу рекомендовать нашу компанию потенциальным сотрудникам, потому что здесь они получат признание и особое вознаграждение за хорошую работу».
Помимо достойной зарплаты, премий за продуктивность и еженедельного вознаграждения за особые успехи Del Sol мотивирует выдающихся сотрудников-миллениалов особой ежегодной премией в $2500, под названием «Живи мечтой», — чтобы они потратили ее на то, о чем давно мечтают.
1. Дайте им идею
Предыдущие поколения зачастую ставили во главу угла заработок, а смыслом жизни для них была семья. Для большинства миллениалов — даже тех, кто уже успел обзавестись семьей, — главное не деньги, а идея. Они хотят стать частью команды, у которой есть вдохновляющая миссия и цель.
2. Руководите ненавязчиво
Миллениалы одинаково не любят деспотизм и пренебрежение. Это поколение хочет, чтобы менеджеры их обучали и направляли, одновременно доверяя и предоставляя возможность работать самостоятельно. Миллениалы бывают капризны и нетерпеливы, — мягко помогите им преодолеть эти недостатки.
3. Обеспечьте обратную связь
Миллениалы привыкли непрерывно общаться — в чатах, соцсетях и мессенджерах. На работе они ожидают того же от своих менеджеров. Согласно проведенному в США исследованию, их потребность в общении с начальством на 54% выше, чем у старшего поколения. Но лишь 19% миллениалов получают постоянную обратную связь с руководством и только 17% находят ее полезной. В этом виноваты не только руководители: многие миллениалы не показывают желание общаться. Поэтому проявите инициативу: проводите краткие еженедельные встречи для четкой, содержательной и эффективной обратной связи. Главное — показать сотрудникам, что вы о них помните и готовы выслушать.
4. Предложите гибкий график
Недавнее исследование Intelligence Group показало, что 74% миллениалов хотели бы работать по гибкому графику: ведь они росли среди высоких технологий, позвляющих работать когда и где угодно. Работать удаленно можно не на каждой должности, и порой звонки и видеочаты не заменят личную встречу. Но если технически это возможно, лучше дать сотрудникам больше свободы, — это снизит стресс и повысит лояльность.
5. Вознаграждайте за труд правильно
Миллениалам не просто нужна хорошая зарплата. Компания Del Sol обнаружила, что ее сотрудники ценят менеджеров, способных оценить заслуги подчиненных. Скотт Брэди, вице-президент Del Sol по коммуникациям, говорит: «Я могу рекомендовать нашу компанию потенциальным сотрудникам, потому что здесь они получат признание и особое вознаграждение за хорошую работу».
Помимо достойной зарплаты, премий за продуктивность и еженедельного вознаграждения за особые успехи Del Sol мотивирует выдающихся сотрудников-миллениалов особой ежегодной премией в $2500, под названием «Живи мечтой», — чтобы они потратили ее на то, о чем давно мечтают.