Швейцарский экономист, основатель и президент Всемирного экономического форума в Давосе Клаус Шваб в одной из своих статей связал технологическую революцию с наступлением эры «талантизма», где движущей силой экономического роста являются не капитал или природные ресурсы, а инновации и человеческое воображение. Сегодня за экономикой стоят не количественные, а качественные преобразования. Корпорации пришли к осознанию простого факта: если твоя компания не внедряет новые технологии, ее шансы стать неконкурентоспособной в самое ближайшее время очень высоки. Но проблема эта станет очевидной только постфактум, когда на кон будет поставлено дальнейшее существование компании.
Сближение
Еще недавно самым распространенным способом поддержать инновации было создание собственного отдела исследований и разработок или приобретение стартапа, обладающего патентами на определенные новаторские решения. Теперь же наиболее прогрессивные компании придерживаются стратегии «открытых инноваций» (Open Innovation), в рамках которой корпорации открыто сотрудничают с другими компаниями, университетами, исследовательскими центрами и стартапами, чтобы вывести инновации на рынок как можно быстрее и с меньшими затратами. Для этого создаются акселераторы, профильные учебные программы, инновационные хабы и т. д. Они позволяют превращать идеи в решения, которые потом могут получить распространение на более глобальном уровне. Мир получает новые решения для жизни, а компании и стартапы — возможность обмена различными подходами и умениями через сотрудничество.
Раньше, после заключения соглашения о сотрудничестве с крупной компанией стартап продолжал параллельную работу и время от времени показывал результаты представителям компании. Сейчас же сотрудничество со стартапами перешло на более тесный уровень взаимодействия на каждом этапе работы. Все это требует от корпорации гораздо больше усилий, нежели обыкновенное вложение инвестиций. Кроме того, фактор времени начинает играть ключевую роль. Корпорация должна быть готова к внедрению нового продукта в сжатые сроки, ведь если этот процесс затянется, сама идея утратит актуальность. В то же время, если проект был признан бесперспективным, корпорация должна быть готова отступить. Именно поэтому компании крайне важно изначально иметь четкое понимание того, что она хочет получить от стартапа.
Единая инновационная среда
Формирование глобальной стартап-экосистемы необходимо, так как это принесет ощутимую пользу всем вовлеченным участникам процесса развития инноваций: от крупных компаний, которые будут первыми иметь доступ к передовым технологиям, до стартапов, которые смогут не только получить финансирование, но и добиться быстрого выхода на рынок. Некоторые страны, такие как Израиль и США, уже создали жизнеспособные и эффективные локальные стартап-экосистемы, оборот средств в которых исчисляется миллиардами долларов. Так, например, в 2017 году израильским стартапам удалось привлечь $5 млрд инвестиций, американским стартапам - млрд. Другие страны активно работают над развитием такой экосистемы.
Невозможно включиться в процесс развития инноваций за один день, чтобы уже завтра получить полностью обновленную компанию. Для начала нужно четко понимать, что именно требует изменений: внутренние процессы компании, конкретный продукт или то, как компания взаимодействует с клиентами. Потом эти идеи нужно донести до самих стартапов, и здесь уже важную роль играют акселераторы и инновационные хабы. В акселераторе диалог происходит в режиме интенсивного обучения, цель которого — быстрое развитие уже существующего бизнеса.
Хабы предоставляют корпорации возможность сформулировать запрос, решение для которого будет предложено стартапами вне зависимости от того, на какой стадии развития находится их бизнес. Инновационный хаб здесь выступает связующим звеном между корпорацией, стартапом, а также венчурными фондами. И если компания видит, что проект перспективен, она сама может связать стартап с конкретным фондом.
Кроме того, еще одной особенностью хаба выступает возможность применить решения стартапа, не востребованные в данной стране, в других филиалах компании, особенно если речь идет о международной корпорации. Хаб таким образом помогает не только связать автора технологии и заинтересованную компанию, но и связать местную экосистему с международным стартап-сообществом. Подобные инновационные хабы сотрудничают со стартапами из разных частей света, чтобы делать свой бизнес лучше на глобальном уровне.
Тесно и эффективно
Запрос сформулирован, стартап найден, цели, задачи, KPI определены. Что дальше? Регулярное взаимодействие, в котором важны не только финансовые ресурсы, но и экспертиза. Смысл в том, чтобы дать корпорации и стартапу возможность поработать вместе на каждом этапе проекта. В этом главная сложность таких форм взаимодействия: они требуют регулярной слаженной работы и большой степени вовлеченности всех участников процесса. Но в этой сложности и главное преимущество для компании: ей не нужно ждать, пока необходимый продукт появится на рынке. Напротив, она создает его вместе со стартапом, становится драйвером инновационного развития и может влиять на конечную версию. Компания может проанализировать недостатки и преимущества продукта в процессе разработки и предотвратить отклонение от траектории финансового развития.
Безусловно, поддержка стартапа на ранней стадии часто предполагает определенный уровень риска. Но так как ни готовых решений, ни гарантий в любом случае нет, только те компании, которые сотрудничают со стартапами и стремятся внедрить их решения, смогут получить конкурентное преимущество в технологической гонке.
Швейцарский экономист, основатель и президент Всемирного экономического форума в Давосе Клаус Шваб в одной из своих статей связал технологическую революцию с наступлением эры «талантизма», где движущей силой экономического роста являются не капитал или природные ресурсы, а инновации и человеческое воображение. Сегодня за экономикой стоят не количественные, а качественные преобразования. Корпорации пришли к осознанию простого факта: если твоя компания не внедряет новые технологии, ее шансы стать неконкурентоспособной в самое ближайшее время очень высоки. Но проблема эта станет очевидной только постфактум, когда на кон будет поставлено дальнейшее существование компании.
Сближение
Еще недавно самым распространенным способом поддержать инновации было создание собственного отдела исследований и разработок или приобретение стартапа, обладающего патентами на определенные новаторские решения. Теперь же наиболее прогрессивные компании придерживаются стратегии «открытых инноваций» (Open Innovation), в рамках которой корпорации открыто сотрудничают с другими компаниями, университетами, исследовательскими центрами и стартапами, чтобы вывести инновации на рынок как можно быстрее и с меньшими затратами. Для этого создаются акселераторы, профильные учебные программы, инновационные хабы и т. д. Они позволяют превращать идеи в решения, которые потом могут получить распространение на более глобальном уровне. Мир получает новые решения для жизни, а компании и стартапы — возможность обмена различными подходами и умениями через сотрудничество.
Раньше, после заключения соглашения о сотрудничестве с крупной компанией стартап продолжал параллельную работу и время от времени показывал результаты представителям компании. Сейчас же сотрудничество со стартапами перешло на более тесный уровень взаимодействия на каждом этапе работы. Все это требует от корпорации гораздо больше усилий, нежели обыкновенное вложение инвестиций. Кроме того, фактор времени начинает играть ключевую роль. Корпорация должна быть готова к внедрению нового продукта в сжатые сроки, ведь если этот процесс затянется, сама идея утратит актуальность. В то же время, если проект был признан бесперспективным, корпорация должна быть готова отступить. Именно поэтому компании крайне важно изначально иметь четкое понимание того, что она хочет получить от стартапа.
Единая инновационная среда
Формирование глобальной стартап-экосистемы необходимо, так как это принесет ощутимую пользу всем вовлеченным участникам процесса развития инноваций: от крупных компаний, которые будут первыми иметь доступ к передовым технологиям, до стартапов, которые смогут не только получить финансирование, но и добиться быстрого выхода на рынок. Некоторые страны, такие как Израиль и США, уже создали жизнеспособные и эффективные локальные стартап-экосистемы, оборот средств в которых исчисляется миллиардами долларов. Так, например, в 2017 году израильским стартапам удалось привлечь $5 млрд инвестиций, американским стартапам - млрд. Другие страны активно работают над развитием такой экосистемы.
Невозможно включиться в процесс развития инноваций за один день, чтобы уже завтра получить полностью обновленную компанию. Для начала нужно четко понимать, что именно требует изменений: внутренние процессы компании, конкретный продукт или то, как компания взаимодействует с клиентами. Потом эти идеи нужно донести до самих стартапов, и здесь уже важную роль играют акселераторы и инновационные хабы. В акселераторе диалог происходит в режиме интенсивного обучения, цель которого — быстрое развитие уже существующего бизнеса.
Хабы предоставляют корпорации возможность сформулировать запрос, решение для которого будет предложено стартапами вне зависимости от того, на какой стадии развития находится их бизнес. Инновационный хаб здесь выступает связующим звеном между корпорацией, стартапом, а также венчурными фондами. И если компания видит, что проект перспективен, она сама может связать стартап с конкретным фондом.
Кроме того, еще одной особенностью хаба выступает возможность применить решения стартапа, не востребованные в данной стране, в других филиалах компании, особенно если речь идет о международной корпорации. Хаб таким образом помогает не только связать автора технологии и заинтересованную компанию, но и связать местную экосистему с международным стартап-сообществом. Подобные инновационные хабы сотрудничают со стартапами из разных частей света, чтобы делать свой бизнес лучше на глобальном уровне.
Тесно и эффективно
Запрос сформулирован, стартап найден, цели, задачи, KPI определены. Что дальше? Регулярное взаимодействие, в котором важны не только финансовые ресурсы, но и экспертиза. Смысл в том, чтобы дать корпорации и стартапу возможность поработать вместе на каждом этапе проекта. В этом главная сложность таких форм взаимодействия: они требуют регулярной слаженной работы и большой степени вовлеченности всех участников процесса. Но в этой сложности и главное преимущество для компании: ей не нужно ждать, пока необходимый продукт появится на рынке. Напротив, она создает его вместе со стартапом, становится драйвером инновационного развития и может влиять на конечную версию. Компания может проанализировать недостатки и преимущества продукта в процессе разработки и предотвратить отклонение от траектории финансового развития.
Безусловно, поддержка стартапа на ранней стадии часто предполагает определенный уровень риска. Но так как ни готовых решений, ни гарантий в любом случае нет, только те компании, которые сотрудничают со стартапами и стремятся внедрить их решения, смогут получить конкурентное преимущество в технологической гонке.