Joblist

В 2020 году ком­па­ния Ip­sos и ко­ро­лев­ский кол­ледж Лон­до­на про­ве­ли ис­сле­до­ва­ние и вы­яс­ни­ли, что люди со­вер­шен­но по-раз­но­му от­но­сят­ся к во­про­сам ген­дер­но­го ра­вен­ства на ра­бо­чем ме­сте. В Рос­сии, например, 63% муж­чин счи­та­ют, что ра­вен­ство до­стиг­ну­то, но толь­ко 39% жен­щин со­глас­ны с этим. Несмот­ря на то, что круп­ные ком­па­нии го­во­рят о борь­бе с ток­сич­ны­ми сте­рео­ти­па­ми, мно­гие спе­ци­а­лист­ки все еще стал­ки­ва­ют­ся с предубеж­де­ни­я­ми и ча­сто со­мне­ва­ют­ся в сво­их си­лах и воз­мож­но­стях. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал As­cend о том, как стро­ить ка­рье­ру в сфе­рах и долж­но­стях, ко­то­рые счи­та­ют­ся «муж­ски­ми».

Ищи­те жен­щин-ро­ле­вых мо­де­лей

Ис­сле­до­ва­ния по­ка­зы­ва­ют — если де­вуш­ки ре­гу­ляр­но об­ща­ют­ся и стал­ки­ва­ют­ся с кол­ле­га­ми сво­е­го пола, ко­то­рых мож­но счи­тать об­раз­ца­ми для под­ра­жа­ния, то они с боль­шей уве­рен­но­стью под­дер­жи­ва­ют идею жен­щин на ли­дер­ских по­зи­ци­ях. Пе­ри­о­ди­че­ские встре­чи с бо­лее опыт­ны­ми зна­ко­мы­ми и кол­ле­га­ми поз­во­ля­ют на­чи­на­ю­щим спе­ци­а­лист­кам раз­ви­вать неко­то­рые про­фес­си­о­наль­ные на­вы­ки, а так­же узна­вать по­дроб­нее о ню­ан­сах ра­бо­ты на «муж­ских» долж­но­стях.

Если в ком­па­нии есть мен­тор­ские про­грам­мы, то участ­вуй­те в ре­гу­ляр­ных встре­чах с кол­ле­гой, за­ни­ма­ю­щей вы­со­кую роль. Ищи­те кон­фе­рен­ции, встре­чи, ворк­шо­пы для жен­щин в ва­шей про­фес­сии — на них вы не толь­ко смо­же­те услы­шать по­лез­ные со­ве­ты, но и рас­ши­ри­те нетворк.

Помни­те про син­дром са­мо­зван­ца

Ино­гда нам ка­жет­ся, буд­то бы об­ма­ны­ва­ем тех, с кем ра­бо­та­ем — это про­яв­ле­ние син­дро­ма са­мо­зван­ца. С ним мож­но ра­бо­тать по-раз­но­му — по­про­буй­те ве­сти днев­ник ре­флек­сии, ста­рай­тесь сра­зу от­ме­чать мо­мен­ты, ко­гда со­мне­вай­тесь в сво­их си­лах. Вы вряд ли смо­же­те из­ба­вить­ся от это­го син­дро­ма раз и на­все­гда, но по­про­буй­те дер­жать его под кон­тро­лем.

Не бой­тесь рас­ска­зы­вать о сво­их успе­хах

Ча­сто кол­ле­ги-муж­чи­ны очень ак­тив­но рас­ска­зы­ва­ют о за­кры­тых сдел­ках, удач­ных встре­чах и сво­их вы­со­ких ре­зуль­та­тах. По­про­буй­те на­учить­ся де­лать так­же. Мож­но дол­го тихо и упор­но ра­бо­тать, ожи­дая, что вас за­ме­тят и воз­на­гра­дят. Од­на­ко эф­фек­тив­нее и быст­рее бу­дет на­пря­мую ска­зать на­чаль­ни­ку или на­чаль­ни­це о сво­их успе­хах. За­бро­ни­руй­те встре­чу и будь­те го­то­вы уве­рен­но пре­зен­то­вать ре­зуль­та­ты. Не за­будь­те так­же про­ду­мать, что вы хо­ти­те из­ме­нить или по­лу­чить по­сле раз­го­во­ра с бос­сом — воз­мож­но, это по­вы­ше­ние или бо­лее се­рьез­ные про­ек­ты.

Знай­те о сво­их силь­ных и сла­бых сто­ро­нах

Важ­но чет­ко по­ни­мать, что у вас по­лу­ча­ет­ся хо­ро­шо, а что — нет. Этот со­вет уни­вер­са­лен для всех — зная о сво­их воз­мож­но­стях, мы мо­жем адек­ват­но оце­ни­вать, куда нам дви­гать­ся даль­ше. Ча­сто сте­рео­ти­пы о жен­щи­нах на ра­бо­те мо­гут раз­дра­жать — на­при­мер, мно­гие счи­та­ют, что жен­щи­ны луч­ше по­ни­ма­ют чу­жие эмо­ции. Но если вы дей­стви­тель­но очень эм­па­тич­ный че­ло­век и мо­же­те оце­нить на­стро­е­ние кол­лег на пре­зен­та­ции, ис­поль­зуй­те это. А если вам не хва­та­ет опре­де­лен­ных на­вы­ков, то на­пи­ши­те ко­рот­кий план из все­го, что мож­но сде­лать для их раз­ви­тия — по­го­во­ри­те с бо­лее опыт­ной кол­ле­гой, про­чи­тай­те ста­тьи на близ­кую тему.

Помни­те, что ува­же­ние важ­нее сим­па­тии

Ча­сто нам не хо­чет­ся за­те­вать кон­фликт, что­бы не по­ка­зать­ся слиш­ком агрес­сив­ны­ми или на­стой­чи­вы­ми. Но если вы ви­ди­те, что за­да­ча вы­пол­ня­ет­ся невер­но, не бой­тесь ука­зы­вать на это. Не нуж­но из­ви­нять­ся за свои ком­мен­та­рии или фид­б­эк, если они были сфор­му­ли­ро­ва­ны кор­рект­но и кон­струк­тив­но. Мы вряд ли мо­жем нра­вить­ся всем — луч­ше скон­цен­три­ро­вать­ся на том, что­бы наши взгля­ды, идеи и ин­те­ре­сы ува­жа­ли и слы­ша­ли.