Наступает момент, когда понимаешь, что крепкий или не очень коллектив, хорошая или обычная компания, действующий или просто зарабатывающий бизнес — это не предел твоих мечтаний. В этот момент в духоте прожитых дней и нерасцветших мыслей так нужен свежий глоток чувств, эмоций и нового отношения к делу! Лишь счастливые единицы оказываются в нужное время в нужном месте, совершая прорыв к новым достижениям, вырываясь из рутины повседневных задач, замыленных инструкций и окунаясь во вдохновляющий мир идей и свершений, которые начинают украшать твою жизнь.
Ты классный переговорщик или босс с безотказным стилем управления, у тебя за плечами два высших и MBA в Лондоне, но «лыжи не едут» или едут как-то «без огонька», и у тебя нет времени тратить то, что ты зарабатываешь в своем «беличьем колесе».
Твой hardware из конгломерата знаний о законах бизнеса и навыков его ведения не дает роста? Твои сотрудники, «зашитые в скафандры» корпоративных стандартов и безошибочного прохождения аттестаций, становятся препятствием, а не двигателем развития?
Иногда выходом из ситуации становится новая книга, ломающая твои шаблоны и стереотипы, иногда — пример великого или не очень человека, либо это импульс, который задает команда. То есть, это люди, которые становятся единым целым в достижении мечты, новой цели. А она, в свою очередь, может улучшить этот мир, вывести вас и ваших людей на новый уровень мышления и созидания, вдохновить на свершения, которые без вашего труда никогда не стали бы реальностью!
Для того, чтобы двигаться дальше, необходимо научиться перезагружать себя и коллектив:
- гибкости и «открытости» мышления к восприятию других точек зрения;
- думать, говорить и действовать в одном направлении;
- применять 100% ответственность за последствия своих действий и бездействий;
- слушать и слышать руководство, коллег и партнеров;
- ставить вдохновляющие, амбициозные, реалистичные, срочные цели;
- воспринимать сказанное собой как 100% обязательство, а не как обязанность;
- поддерживать руководство, коллег и партнеров компании в их целях и достижении конструктивных результатов;
- разделять ложь и истину в интерпретации своих и чужих результатов;
- уходить от восприятия своей позиции как единственно верной (на все случаи жизни).
Часто для того, чтобы сдвинуться с места, нужен толчок. Кто-то сказал, что наилучшим образом человек учится на профессиональных тренингах, и когда жизнь «приперла к стенке».
Иногда на тренингах soft skills (по аналогии software в IT), развивающих компетенции эффективного мышления человека и его отношения к делу, (то есть того программного обеспечения, которое заложено в нашей ментальности) можно увидеть наглядную ситуацию:
Тренер: — Каков твой запрос, Ксения?
Участница: — Я хочу работать в Green Peace и готовлюсь к полумарафону, хочу семью и двоих детей, а еще мне интересно создание творческой мастерской керамических изделий.
Тренер: — Здорово, и как успехи?
Участница: — Да никак. В Green Peace отправляла резюме, но ко мне ноль внимания. На тренировку по бегу вчера не пустили. Сказали, что моя обувь не подходит для манежа. Нормальных и свободных молодых людей нет, всех еще «щенками» разобрали, ну а с творческой мастерской мне никто не помогает. Что делать?
Тренер: — А что ты сделала, чтобы все, что тебя интересует, состоялось? В Green Peace звонила?
Участница: — Нет.
Тренер: — Ксения, представь, что перед тобой 100 горшков, в каждый из которых ты засунула семечко, но ни разу не полила. Результатов, естественно, не будет. У тебя есть масса причин, по которым ты не продолжаешь делать то, что тебе интересно, но ни один из них не приведет тебя к результатам, которыми можно гордиться!
Другой пример. На корпоративном тренинге личностного развития есть упражнение. Оно одновременно является тестом на личную эффективность участников, умение отделять «зерна от плевел» и тестом на ответственность (способность воспринимать себя автором всех достижений и неудач). В этом упражнении тренер выступает провокатором: он обыгрывает всю суть устаревшего «программного обеспечения» каждого руководителя и специалиста вашей бизнес-команды.
Для чего? Все просто! Как правило, наш процессор в голове не знает, что он сломан или произошел сбой. Более того, он приспособлен к тому, чтобы оправдывать все свои промахи несовершенством этого мира, обусловленных наличием психологически выгодной для человека позиции «алмаза в навозе». Она очень выгодна, потому что не требует активности, преобразования и мощной работы над собой, способной вывести на новый уровень производительности и дать пример окружающим. Ментальность советует: «Не высовывайся». И человек так и поступает: его не видно и не слышно ни в достижениях, ни в решении проблем, ни в чем. Он ходячий труп!
Следующий пример с корпоративного тренинга лидерских компетенций. Приведу диалог тренера и участника в ходе разбора результатов упражнения:
— Иван, почему ты сделал не то, что нужно?
— Торопился.
— Почему?
— Стадный инстинкт. Все торопились и я тоже!
— Спрошу иначе, зачем торопился?
— Хотел быть лучшим!
— Стал?
— Нет!
— Понял, по какой причине?
— Да, потому что не удерживал в фокусе внимание главный результат, подменяя его стремлением превосходства над окружающими!
— Круто! Из-за чего это произошло?
— Мне важно было доказать, что я еще могу быть эффективнее других.
— Получилось?
— Нет.
—Какова главная причина?
— Зависимость от мнения других.
— Зачем тебе эта зависимость?
— Думаю, она помогает снять с себя ответственность по поводу оценки того, верно или неверно я поступаю.
— Окей, а если у других (ну, тех, от мнения которых ты зависим) иная цель, например, внушить тебе неуверенность, манипулировать тобой? Что будет?
— Я буду делать то, что важно им, а не мне.
— А когда ты наиболее эффективен: когда ты делаешь, что важно тебе, либо важно другим?
— Мне.
— Как быть?
— Понять, что важно мне, и руководствоваться мнением только тех, для кого это имеет такое же значение, как и для меня.
— Как можно в бизнесе назвать этих людей?
— Сто процентов, что это команда!
— Пожалуй, это больше похоже на истину, чем приоритет личного превосходства над окружающими!
Мы все живем в мире неочевидных интерпретаций и заблуждений, переводя все события и результаты своей жизни через призму индивидуальной ментальности на понятный, а главное, удобный для себя язык. Если нет результатов, то это из-за кризиса (как сказали по радио); шеф придирается — это из-за отсутствия его культуры (а не потому, что я всех подвел); мужчина тряпка, потому что у него характер слабый (а не из-за того, что все его зоны ответственности и инициативы ограничены директивной женой) и т.д.
Глубокий тренинг помогает видеть развивающие и тормозящие интерпретации. Он снимает пелену с глаз и становится легче дышать! Ты и твои люди начинают видеть, (если, конечно, готовы) препятствия, которые выстроили себе сами. Как сказал мудрый автор: «Люди сами себе строят заборы через «не могу», «не стоит», «не получится», а потом выглядывают за них и завидуют тем, кто живет на свободе».
В свое время Юрий Никулин рассказал отличный анекдот о русском характере.
Взяли немцы на войне в плен американца, француза и русского и решили расстрелять. Привели, поставили к стенке. Офицер говорит: «Мы, немцы, гуманная нация, поэтому вы можете попросить по одному желанию». Американец: «Хочу виски». Принесли виски, выпил. Француз: «Шампанского!». Ему тоже исполнили желание. А русский говорит: «Дайте мне хорошего пинка!». Ну, все удивились, но уговор есть уговор. Подошел здоровый немец, и как врежет русскому пониже спины сапогом! Русский отлетел, ударился в стену, вскочил, отобрал автомат и перестрелял всех немцев.
Бегут они, американец и француз спрашивают: «Если ты так мог, чего ж сразу не сделал?». «Характер такой!», — отвечает русский.
Можно ли поменять характер? Пожалуй, да! Даже выдающейся личности периодически нужна «перезагрузка» софта.
Именно поэтому развивая исключительно навыки своего коллектива, но, не работая с вдохновляющими целями, не развивая отношение к делу внутри членов коллектива, а также игнорируя анализ убеждений и установок партнеров и подчиненных, мы часто топчемся на месте. Верно подмечено, что если у вас нет результатов, тому может быть только три причины:
- вы не определились, что для вас будет наилучшим результатов и в какие сроки;
- вы ничего не делаете для их достижения;
- вы делаете, но не то!
Навыковый бизнес-тренинг — это не таблетка, не панацея и не универсальное лекарство для «больных» компаний и коллективов. Нужно работать над формированием духа и ценностей бизнес-коллектива — его «программным обеспечением».
P.S. А когда вы делали «перезагрузку» софта своего коллектива? Может, пришло время открыть новый источник роста?
Наступает момент, когда понимаешь, что крепкий или не очень коллектив, хорошая или обычная компания, действующий или просто зарабатывающий бизнес — это не предел твоих мечтаний. В этот момент в духоте прожитых дней и нерасцветших мыслей так нужен свежий глоток чувств, эмоций и нового отношения к делу! Лишь счастливые единицы оказываются в нужное время в нужном месте, совершая прорыв к новым достижениям, вырываясь из рутины повседневных задач, замыленных инструкций и окунаясь во вдохновляющий мир идей и свершений, которые начинают украшать твою жизнь.
Ты классный переговорщик или босс с безотказным стилем управления, у тебя за плечами два высших и MBA в Лондоне, но «лыжи не едут» или едут как-то «без огонька», и у тебя нет времени тратить то, что ты зарабатываешь в своем «беличьем колесе».
Твой hardware из конгломерата знаний о законах бизнеса и навыков его ведения не дает роста? Твои сотрудники, «зашитые в скафандры» корпоративных стандартов и безошибочного прохождения аттестаций, становятся препятствием, а не двигателем развития?
Иногда выходом из ситуации становится новая книга, ломающая твои шаблоны и стереотипы, иногда — пример великого или не очень человека, либо это импульс, который задает команда. То есть, это люди, которые становятся единым целым в достижении мечты, новой цели. А она, в свою очередь, может улучшить этот мир, вывести вас и ваших людей на новый уровень мышления и созидания, вдохновить на свершения, которые без вашего труда никогда не стали бы реальностью!
Для того, чтобы двигаться дальше, необходимо научиться перезагружать себя и коллектив:
Часто для того, чтобы сдвинуться с места, нужен толчок. Кто-то сказал, что наилучшим образом человек учится на профессиональных тренингах, и когда жизнь «приперла к стенке».
Иногда на тренингах soft skills (по аналогии software в IT), развивающих компетенции эффективного мышления человека и его отношения к делу, (то есть того программного обеспечения, которое заложено в нашей ментальности) можно увидеть наглядную ситуацию:
Тренер: — Каков твой запрос, Ксения?
Участница: — Я хочу работать в Green Peace и готовлюсь к полумарафону, хочу семью и двоих детей, а еще мне интересно создание творческой мастерской керамических изделий.
Тренер: — Здорово, и как успехи?
Участница: — Да никак. В Green Peace отправляла резюме, но ко мне ноль внимания. На тренировку по бегу вчера не пустили. Сказали, что моя обувь не подходит для манежа. Нормальных и свободных молодых людей нет, всех еще «щенками» разобрали, ну а с творческой мастерской мне никто не помогает. Что делать?
Тренер: — А что ты сделала, чтобы все, что тебя интересует, состоялось? В Green Peace звонила?
Участница: — Нет.
Тренер: — Ксения, представь, что перед тобой 100 горшков, в каждый из которых ты засунула семечко, но ни разу не полила. Результатов, естественно, не будет. У тебя есть масса причин, по которым ты не продолжаешь делать то, что тебе интересно, но ни один из них не приведет тебя к результатам, которыми можно гордиться!
Другой пример. На корпоративном тренинге личностного развития есть упражнение. Оно одновременно является тестом на личную эффективность участников, умение отделять «зерна от плевел» и тестом на ответственность (способность воспринимать себя автором всех достижений и неудач). В этом упражнении тренер выступает провокатором: он обыгрывает всю суть устаревшего «программного обеспечения» каждого руководителя и специалиста вашей бизнес-команды.
Для чего? Все просто! Как правило, наш процессор в голове не знает, что он сломан или произошел сбой. Более того, он приспособлен к тому, чтобы оправдывать все свои промахи несовершенством этого мира, обусловленных наличием психологически выгодной для человека позиции «алмаза в навозе». Она очень выгодна, потому что не требует активности, преобразования и мощной работы над собой, способной вывести на новый уровень производительности и дать пример окружающим. Ментальность советует: «Не высовывайся». И человек так и поступает: его не видно и не слышно ни в достижениях, ни в решении проблем, ни в чем. Он ходячий труп!
Следующий пример с корпоративного тренинга лидерских компетенций. Приведу диалог тренера и участника в ходе разбора результатов упражнения:
— Иван, почему ты сделал не то, что нужно?
— Торопился.
— Почему?
— Стадный инстинкт. Все торопились и я тоже!
— Спрошу иначе, зачем торопился?
— Хотел быть лучшим!
— Стал?
— Нет!
— Понял, по какой причине?
— Да, потому что не удерживал в фокусе внимание главный результат, подменяя его стремлением превосходства над окружающими!
— Круто! Из-за чего это произошло?
— Мне важно было доказать, что я еще могу быть эффективнее других.
— Получилось?
— Нет.
—Какова главная причина?
— Зависимость от мнения других.
— Зачем тебе эта зависимость?
— Думаю, она помогает снять с себя ответственность по поводу оценки того, верно или неверно я поступаю.
— Окей, а если у других (ну, тех, от мнения которых ты зависим) иная цель, например, внушить тебе неуверенность, манипулировать тобой? Что будет?
— Я буду делать то, что важно им, а не мне.
— А когда ты наиболее эффективен: когда ты делаешь, что важно тебе, либо важно другим?
— Мне.
— Как быть?
— Понять, что важно мне, и руководствоваться мнением только тех, для кого это имеет такое же значение, как и для меня.
— Как можно в бизнесе назвать этих людей?
— Сто процентов, что это команда!
— Пожалуй, это больше похоже на истину, чем приоритет личного превосходства над окружающими!
Мы все живем в мире неочевидных интерпретаций и заблуждений, переводя все события и результаты своей жизни через призму индивидуальной ментальности на понятный, а главное, удобный для себя язык. Если нет результатов, то это из-за кризиса (как сказали по радио); шеф придирается — это из-за отсутствия его культуры (а не потому, что я всех подвел); мужчина тряпка, потому что у него характер слабый (а не из-за того, что все его зоны ответственности и инициативы ограничены директивной женой) и т.д.
Глубокий тренинг помогает видеть развивающие и тормозящие интерпретации. Он снимает пелену с глаз и становится легче дышать! Ты и твои люди начинают видеть, (если, конечно, готовы) препятствия, которые выстроили себе сами. Как сказал мудрый автор: «Люди сами себе строят заборы через «не могу», «не стоит», «не получится», а потом выглядывают за них и завидуют тем, кто живет на свободе».
В свое время Юрий Никулин рассказал отличный анекдот о русском характере.
Взяли немцы на войне в плен американца, француза и русского и решили расстрелять. Привели, поставили к стенке. Офицер говорит: «Мы, немцы, гуманная нация, поэтому вы можете попросить по одному желанию». Американец: «Хочу виски». Принесли виски, выпил. Француз: «Шампанского!». Ему тоже исполнили желание. А русский говорит: «Дайте мне хорошего пинка!». Ну, все удивились, но уговор есть уговор. Подошел здоровый немец, и как врежет русскому пониже спины сапогом! Русский отлетел, ударился в стену, вскочил, отобрал автомат и перестрелял всех немцев.
Бегут они, американец и француз спрашивают: «Если ты так мог, чего ж сразу не сделал?». «Характер такой!», — отвечает русский.
Можно ли поменять характер? Пожалуй, да! Даже выдающейся личности периодически нужна «перезагрузка» софта.
Именно поэтому развивая исключительно навыки своего коллектива, но, не работая с вдохновляющими целями, не развивая отношение к делу внутри членов коллектива, а также игнорируя анализ убеждений и установок партнеров и подчиненных, мы часто топчемся на месте. Верно подмечено, что если у вас нет результатов, тому может быть только три причины:
Навыковый бизнес-тренинг — это не таблетка, не панацея и не универсальное лекарство для «больных» компаний и коллективов. Нужно работать над формированием духа и ценностей бизнес-коллектива — его «программным обеспечением».
P.S. А когда вы делали «перезагрузку» софта своего коллектива? Может, пришло время открыть новый источник роста?