Joblist

Как гласит поговорка, незаменимых людей нет, но есть неповторимые. Правда, HR-специалисты до сих пор не разобрались, относится ли это высказывание к работникам и действительно ли существуют специалисты, настолько неповторимые в своем профессионализме, что их невозможно заменить.

Действовать нужно бескомпромиссно и жестко. Помните, что вы меняете годами сложившийся уклад, а это революция, передает forbes.ru

Если соискатель несколько раз за короткий срок сменил место работы, это ещё не повод отправлять его резюме в корзину. Что может ожидать компанию при найме «летуна», какие плюсы и минусы есть у таких необычных соискателей.

Вы решили создать технологический стартап, но ничего не понимаете в программировании? Передать разработку продукта опытной команде программистов — еще не выход из ситуации. Чтобы ваш проект взлетел, вы должны научиться управлять этой командой, пишет forbes.ru

Если компания не получает достаточное количество откликов на объявление о вакансии — это повод бить тревогу — с подбором персонала что-то не так.

Экскурсии в офисы Apple, Uber или Google строго регламентированы и цензурированы, но работа с кадрами не проходит под грифом «секретно» и давно стала предметом гордости гигантов Кремниевой долины. Генеральный директор компании «Цари Спарты» Алексей Зыков отправился в Штаты, чтобы лично увидеть, как там организованы набор и мотивация сотрудников.

Страницей компании или бренда в соцсетях уже никого не удивишь — скорее, наоборот, удивить и даже испугать может ее отсутствие. Совсем иначе обстоят дела с сообществами брендов работодателей: сейчас они есть только у самых прогрессивных, передает forbes.ru

Что же делать, чтобы завершить начатое, несмотря на коварство всевозможных случайностей?

Забыл. Бухгалтерия не пропустила транзакцию. Товар задержали на границе и денег на оплату у нас нет. Завтра прямо с утра кину деньги на счет. Обещаю. Как часто вы слышите эти фразы от должников? Постоянн! Даже самые честные клиенты с появлением долгов становятся злостными игнорщиками, ответственные менеджеры седеют на глазах, а юрист готовит документы для ближайшего суда.

По данным последнего отчета от института Гэллапа, примерно 70% работников в той или иной степени ощущают свою оторванность от коллектива и рабочего процесса. Если учесть, что в среднем мы проводим треть своей жизни на работе, станет понятно, почему эта статистика вызывает всеобщую обеспокоенность. Возникает вопрос: что будет, если опрокинуть статистику с ног на голову? Что если наоборот, 70% будут чувствовать свою связь с коллективом и рабочим процессом? И, самое главное, что для этого потребуется?

Сколько компания тратит времени и денег на привлечение нового кандидата? А сколько сил тратит руководитель на адаптацию нового сотрудника? А сколько из этих новых сотрудников "не доживает" даже до окончания испытательного срока? 23 июля стартует express - курс "Наняли. Адаптировали. Работает!".

Если руководитель проводит совещания неэффективно, через какое-то время сотрудники начинают сильно тяготиться этими «ритуальными» встречами. Они условно присутствуют, но с минимальным включением. В итоге руководитель не использует их потенциал для решения задач и взваливает всю ответственность на себя. В таком случае велик риск, что одно его неверное решение остановит развитие бизнеса.

В современном мире предоставление возможностей для удаленной работы - это мощный инструмент для удержания сотрудников, однако многие работодатели, решившие воспользоваться этим инструментом, испытывают определенные трудности с распространением корпоративной культуры.

Поощрять представителей поколения Y и Z медицинской страховкой не слишком эффективно. Как еще работодатель может выразить свою благодарность за хорошую работу?

Осведомленность – лучшее оружие королей и начальников. Но вот беда: подчиненные не спешат выкладывать все свои тайны в начальственных кабинетах. Большинство работников уверены, что помалкивание – лучшая тактика в общении с вышестоящими. А все, что не нравится, можно обсудить со своими коллегами на обеде или в курилке.