Принято говорить, что командная работа в бизнесе и управлении нужна не всегда.
Как понять, необходима ли именно вам команда? Как сделать так, чтобы люди под началом лидера стали командой? И для чего это нужно?
В данной статье мы раскроем пять законов формирования эффективной команды.
«В действительности все не так, как на самом деле», — утверждает Антуан де Сэнт-Экзюпери. Это правило имеет отношение и к построению команды.
Все дело в том, что понятие командной работы очень разнопланово. Для одних командная работа — это безотказное выполнение поручений. Для вторых — удовольствие от коллегиальных действий и решений, а для третьих — это самая целесообразная форма организации людей.
Очевидно, что в зависимости от целей, которые ставят лидеры, контекст командной работы приобретает различные значения.
Именно поэтому главный закон объединения людей — это наличие общих целей!
Главный принцип формирования команды — это совместное целеполагание.
Вспоминается масса хрестоматийных примеров, когда полководцы и первооткрыватели, наделенные властью, давали своим людям право выбора — победить или уйти.
И последние неизменно выбирали первый вариант, который грозил чудовищными рисками для многих.
Именно момент совместного выбора целей объединяет людей, а этот выбор в свою очередь порождает групповую и индивидуальную ответственность. Если лидер дал возможность выбора, и человек решил "принять бой", то ему некого винить в поражении, но он точно будет знать, что победа принадлежит ему.
Люди наиболее эффективны, когда следуют своим, а не чужим целям. Это правило, не имеющее исключений.
Второй принцип и инструмент формирования команды — это совместная ковка ценностей, норм, законов и заповедей команды. Именно единение одними и теми же заповедями вне зависимости от статусов и заслуг делает людей готовыми принять друг друга такими, какие они есть, если каждый готов разрешить четкий перечень основ, на которых должно базироваться каждое решение и каждое действие.
В армии это устав, в медицине — клятва Гиппократа, а в семье — клятва верности. Главная проблема в том, что, говоря слова, люди не всегда вкладывают в них смысл, и часто донесение этого смысла становится частью посвящения «для новеньких».
Люди никогда не становятся командой, где провозглашается: «Все равны!», — а на деле — «Некоторые все равно равнее».
Третий закон команды — это синергия, когда 1 + 1 = 11. В этом заключается вся «соль» командной работы.
Единство цели и единство ценностей исключают топтание на месте и борьбу за власть. Это высвобождает значительный объем энергии людей на создание и концентрацию на главных результатах, ради которых и создавалась команда.
Иногда встречается возражение: «Взвод солдат — это команда a priori. У них есть единая задача — следовать уставу». Уверен, что это не так!
Взвод солдат только тогда становится командой, когда решает задачу целой роты.
Четвертый закон — разделение ролей. Не стоит требовать от членов команды то, что они могут не делать. Именно поэтому таланты и способности каждого необходимо применить самым эффективным образом, чтобы извлечь ресурс индивидуальной синергии. Здесь роль лидера очень важна.
В наши дни лидер не тот, кто впереди на белом коне, а тот, кто каждого направит в нужную сторону и сумеет вовремя остановиться.
И, наконец, пятый закон команды — это вневременное предназначение.Способность видеть и понимать возможность создания пользы в контексте интересов будущих поколений.
К примеру, в спорте — новых поколений спортсменов, в политике — новых поколений граждан, а в семье — продолжателей своего рода.
Способность мыслить стратегически — это часть предназначения, способного разделить просто хорошие компании, создающие первые четыре закона, и пятый уровень коллективов, способных вдохновлять на объединение другие команды.
Именно команды, способные создать своим примером десятки и сотни других команд, поистине совершают прорыв от хорошего к великому. Это люди, которые пишут и создают цивилизации не на бумаге, а на деле. И чем точнее они воплощают то, чего хотят, тем сложнее навредить их судьбе тем, кому это действительно на руку!
Принято говорить, что командная работа в бизнесе и управлении нужна не всегда.
Как понять, необходима ли именно вам команда? Как сделать так, чтобы люди под началом лидера стали командой? И для чего это нужно?
В данной статье мы раскроем пять законов формирования эффективной команды.
«В действительности все не так, как на самом деле», — утверждает Антуан де Сэнт-Экзюпери. Это правило имеет отношение и к построению команды.
Все дело в том, что понятие командной работы очень разнопланово. Для одних командная работа — это безотказное выполнение поручений. Для вторых — удовольствие от коллегиальных действий и решений, а для третьих — это самая целесообразная форма организации людей.
Очевидно, что в зависимости от целей, которые ставят лидеры, контекст командной работы приобретает различные значения.
Именно поэтому главный закон объединения людей — это наличие общих целей!
Главный принцип формирования команды — это совместное целеполагание.
Вспоминается масса хрестоматийных примеров, когда полководцы и первооткрыватели, наделенные властью, давали своим людям право выбора — победить или уйти.
И последние неизменно выбирали первый вариант, который грозил чудовищными рисками для многих.
Именно момент совместного выбора целей объединяет людей, а этот выбор в свою очередь порождает групповую и индивидуальную ответственность. Если лидер дал возможность выбора, и человек решил "принять бой", то ему некого винить в поражении, но он точно будет знать, что победа принадлежит ему.
Люди наиболее эффективны, когда следуют своим, а не чужим целям. Это правило, не имеющее исключений.
Второй принцип и инструмент формирования команды — это совместная ковка ценностей, норм, законов и заповедей команды. Именно единение одними и теми же заповедями вне зависимости от статусов и заслуг делает людей готовыми принять друг друга такими, какие они есть, если каждый готов разрешить четкий перечень основ, на которых должно базироваться каждое решение и каждое действие.
В армии это устав, в медицине — клятва Гиппократа, а в семье — клятва верности. Главная проблема в том, что, говоря слова, люди не всегда вкладывают в них смысл, и часто донесение этого смысла становится частью посвящения «для новеньких».
Люди никогда не становятся командой, где провозглашается: «Все равны!», — а на деле — «Некоторые все равно равнее».
Третий закон команды — это синергия, когда 1 + 1 = 11. В этом заключается вся «соль» командной работы.
Единство цели и единство ценностей исключают топтание на месте и борьбу за власть. Это высвобождает значительный объем энергии людей на создание и концентрацию на главных результатах, ради которых и создавалась команда.
Иногда встречается возражение: «Взвод солдат — это команда a priori. У них есть единая задача — следовать уставу». Уверен, что это не так!
Взвод солдат только тогда становится командой, когда решает задачу целой роты.
Четвертый закон — разделение ролей. Не стоит требовать от членов команды то, что они могут не делать. Именно поэтому таланты и способности каждого необходимо применить самым эффективным образом, чтобы извлечь ресурс индивидуальной синергии. Здесь роль лидера очень важна.
В наши дни лидер не тот, кто впереди на белом коне, а тот, кто каждого направит в нужную сторону и сумеет вовремя остановиться.
И, наконец, пятый закон команды — это вневременное предназначение.Способность видеть и понимать возможность создания пользы в контексте интересов будущих поколений.
К примеру, в спорте — новых поколений спортсменов, в политике — новых поколений граждан, а в семье — продолжателей своего рода.
Способность мыслить стратегически — это часть предназначения, способного разделить просто хорошие компании, создающие первые четыре закона, и пятый уровень коллективов, способных вдохновлять на объединение другие команды.
Именно команды, способные создать своим примером десятки и сотни других команд, поистине совершают прорыв от хорошего к великому. Это люди, которые пишут и создают цивилизации не на бумаге, а на деле. И чем точнее они воплощают то, чего хотят, тем сложнее навредить их судьбе тем, кому это действительно на руку!