Общение сотрудника с начальством существенно отличается от общения и построения общения с коллегами по работе. Если вы до сих пор придерживаетесь мнения, что общаться с начальством на равных можно, то эта статья как раз предназначена для того, чтобы развеять этот миф, ну и, конечно, дать практические советы о том, как грамотно выстраивать такие отношения.
Отношения сотрудника и начальника не могут быть на равных уже только из-за того, что оба выполняют различные функции как в компании, так и в социуме. Задачи начальника основаны на принятии решений, задачи специалистов их выполнять и искать максимально удобные пути их решения. В этом нет ничего плохого, ведь каждый работник вносит свой отдельный вклад в развитие и движение компании.
Исходя из того, что начальник - это, прежде всего, руководитель, которому приходится принимать решения, он должен обладать лидерскими качествами, быть ведущим. Ведомым является исполняющий - работник. Он должен обладать усидчивостью, надежностью.
Как строить общение с начальством?
Одни сотрудники выбирают позицию игнорирования начальства, вместо этого близко общаются с руководителями своих отделов и решают совместно с ними задачи и проблемы. Такое поведение не является правильным, ведь начальник должен знать своих работников, чтобы уметь мотивировать их на эффективность рабочего процесса. Даже минимальное общение между директором и специалистом должно присутствовать.
Другие сотрудники выбирают крайне дружественное общение с начальством. Они пытаются шутить, коммуницировать и даже решать задачи на равных. Такое общение, к сожалению, в большинстве случаев приводит к разногласиям, обидам и конфликтам. Каждый должен быть на своем месте.
Между двумя этими крайностями - золотая середина. Работник должен в меру общаться с руководством, не надоедая собой, но соблюдая определенную дистанцию.
А вот несколько практических советов о том, как общаться с руководством:
- при разговоре говорите четко, точно, конкретно;
- выбирайте «удобное» для вас обоих время и место для разговора;
- у разговора должна быть конкретная тема и цель;
- в разговоре держите себя уверенно и спокойно, безэмоционально;
- умейте слушать и слышать вашего руководителя.
Общение сотрудника с начальством существенно отличается от общения и построения общения с коллегами по работе. Если вы до сих пор придерживаетесь мнения, что общаться с начальством на равных можно, то эта статья как раз предназначена для того, чтобы развеять этот миф, ну и, конечно, дать практические советы о том, как грамотно выстраивать такие отношения.
Отношения сотрудника и начальника не могут быть на равных уже только из-за того, что оба выполняют различные функции как в компании, так и в социуме. Задачи начальника основаны на принятии решений, задачи специалистов их выполнять и искать максимально удобные пути их решения. В этом нет ничего плохого, ведь каждый работник вносит свой отдельный вклад в развитие и движение компании.
Исходя из того, что начальник - это, прежде всего, руководитель, которому приходится принимать решения, он должен обладать лидерскими качествами, быть ведущим. Ведомым является исполняющий - работник. Он должен обладать усидчивостью, надежностью.
Как строить общение с начальством?
Одни сотрудники выбирают позицию игнорирования начальства, вместо этого близко общаются с руководителями своих отделов и решают совместно с ними задачи и проблемы. Такое поведение не является правильным, ведь начальник должен знать своих работников, чтобы уметь мотивировать их на эффективность рабочего процесса. Даже минимальное общение между директором и специалистом должно присутствовать.
Другие сотрудники выбирают крайне дружественное общение с начальством. Они пытаются шутить, коммуницировать и даже решать задачи на равных. Такое общение, к сожалению, в большинстве случаев приводит к разногласиям, обидам и конфликтам. Каждый должен быть на своем месте.
Между двумя этими крайностями - золотая середина. Работник должен в меру общаться с руководством, не надоедая собой, но соблюдая определенную дистанцию.
А вот несколько практических советов о том, как общаться с руководством: