Joblist

De ce unii reusesc sa isi formeze o cariera impresionanta, iar altii stagneaza extrem de repede? Probabil crezi ca totul tine de IQ, de talent, de atingerea unui nivel de competenta sau de a fi fiul/fiica unei persoane influente. Pot interveni si aceste criterii, insa exista unul cu siguranta mult mai important:

Concediul neplătit oferit angajaţilor ar putea fi dublat, de la 60 la 120 de zile pe an. Este una din prevederile proiectului noului Cod al Muncii, care va fi discutat astăzi de comisia parlamentară pentru protecţie socială, sănătate şi familie.

Desi oamenii afirma des ca sunt motivati in principal de partea financiara, cu siguranta exista si metode suplimentare prin care sa fie stimulati pentru a fi productivi, fara sa fie necesara o crestere a salariilor. Da, vorbesc serios, chiar se poate.

Fie ca esti un antrepenor ce conduce o companie la inceput de drum sau un director executiv cu sute de angajati, este greu sa ignori probele ce spun ca fericirea angajatilor detine o valoare ridicata pentru afacerea ta.

Managementul timpului vizeaza un set de principii, practici si sisteme utilizate pentru a realiza in mod eficient un anumit task. Principala cauza a esecului in indeplinirea acestuia este lipsa unei autodiscipline riguroase, iar aceasta se traduce prin lipsa performantei la locul de munca. Insa, abilitatile de management al timpului pot fi invatate, iar autodisciplina poate fi impusa.

Esti antreprenor, ai pornit deja un start-up si ajungi, uneori destul de repede, la etapa in care te gandesti sa-ti maresti echipa. Ai nevoie de angajati (programare, vanzari, marketing, design, sa zicem) si trebuie sa recrutezi oameni. Cum incepi? Cum faci un anunt de angajare eficient?

Recrutarea unui angajat potrivit este vitala pentru succesul business-ului tau. Antreprenorii nu au insa timp sa analizeze mii de CV-uri si sa ii evalueze pe candidati.

Motivarea de zi cu zi a angajatilor este o tema de maxima actualitate pentru manageri. Ei trebuie sa-si conduca zilnic echipele spre atingerea obiectivelor propuse.

Unul dintre cele mai importante obiective interne ale companiilor de astăzi este menţinerea celor mai buni angajaţi.

Pe cât de important, pe atât de solicitant. Așa este interviul de angajare, mai ales dacă persoana respectiva se află la prima experiență de acest fel. Specialiștii în recrutare spun că sunt multe lucruri de care trebuie sa ținem cont: de la ținuta îngrijită la atitudinea pozitivă.

Fie că sunteţi un startup la care muncesc 2 persoane, sau o corporaţie de 500 de persoane, un lucru trebuie să rămână la fel pentru toţi: concentrarea dvs. La angajarea superstarurilor.

O firma este la fel de buna ca si persoanele care lucreaza in ea. In consecinta, pentru a-ti administra afacerea in mod eficient, trebuie sa-ti faci timp sa angajezi persoanele potrivite.

Nu puteți merge la un interviu de angajare fără să vă pregătiți, iar pentru a-l impresiona pe recrutor și a-i da sentimentul că trebuie să faceți neapărat parte din echipa lui trebuie să respectați câteva reguli.

Curriculum Vitae este cartea de vizită către un nou loc de muncă. Experţii în carieră arată că este foarte important pe ce punem accentul în funcţie de poziţia pentru care aplicăm. Locurile de muncă relevante sau experienţa în ordine cronologică - sunt câteva dintre regulile pe care trebuie să le respectaţi pentru a avea succes la angajare.

Atunci cand cauta sa angajeze muncitori la distanta, un recrutor nu poate aplica aceleasi principii la fel ca in cazul angajarii muncitorilor cu norma intreaga la birou. Desigur, denumirea locurilor de munca si descrierile pot fi aceleasi in ambele cazuri, dar exista anumite abilitati pe care muncitorii la distanta trebuie sa le posede pentru a avea succes pe pozitia lor.