Orice coleg cu mai mulți ani de experiență poate deveni un mentor pentru noii angajați, aflați la început de drum în companie. Însă, pentru a funcționa, programele de mentoring trebuie încurajate de specialiștii din departamentul de resurse umane.
Deși tocmai ai trecut printr-un proces de recrutare în care ai făcut tot posibilul să alegi cel mai bun candidat pentru o anumită poziție, noul angajat va avea încă multe de învățat. Chiar dacă a mai lucrat pe un post similar, îi va lua ceva timp să se acomodeze cu noul mediu, cu noile metode de lucru și cu așteptările diverse. Ca urmare, va face multe greșeli și poate chiar va rata multe oportunități.
Pe de altă parte, dacă firma îi pune la dispoziție un program de mentoring, în care să învețe de la un coleg mai vechi în companie, noul angajat ar putea primi imboldul necesar pentru a-și făuri o carieră de succes. Un mentor dornic să își împartă cunoștințele îl va putea ghida prin situații dificile, îl va ajuta să cunoască oameni cu influență în industria în care lucrează și îl va sfătui cu privire la dezvoltarea sa profesională.
Avantajele unui program de mentoring
În general, companiile se bazează pe un principiu simplu: vor soluții de calitate, dar la un preț redus. Un program de mentoring ajută firmele să își capitalizeze cea mai prețioasă resursă – angajații. Un astfel de proiect va demonstra interesul și susținerea managementului pentru creșterea potențialului angajaților, scrie Inc.com. Ca urmare, angajații vor fi mai productivi și mai loiali companiei. Iată mai jos cele mai mari avantaje ale unui program de mentoring.
- Arată grija companiei față de angajați. Cel mai mare avantaj al unui astfel de program este că noii angajați sunt în grija cuiva și au cui să ceară ajutorul, la nevoie. Este o dovadă că managementul dorește să investească timp și resurse în carierele lor.
- Aduce o implicare mai mare a forței de muncă. Companiile beneficiază de pe urma unui program de mentoring, dezvoltând o echipă mai bine pregătită și mai implicată în activitate. Mentorii îi ajută pe cei cu mai puțină experiență să învețe metodele de lucru din companie, să lege relații în organizație și să identifice abilitățile la care mai au de lucrat.
- Crește satisfacția la job. Mentorii îi ajută pe angajații noi să scape de unele dintre frustrările de la locul de muncă și să devină mai loiali companiei, prin discuții unu-la-unu, coaching în timp real și oferirea unei perspective diferite.
Orice coleg cu mai mulți ani de experiență poate deveni un mentor pentru noii angajați, aflați la început de drum în companie. Însă, pentru a funcționa, programele de mentoring trebuie încurajate de specialiștii din departamentul de resurse umane.
Deși tocmai ai trecut printr-un proces de recrutare în care ai făcut tot posibilul să alegi cel mai bun candidat pentru o anumită poziție, noul angajat va avea încă multe de învățat. Chiar dacă a mai lucrat pe un post similar, îi va lua ceva timp să se acomodeze cu noul mediu, cu noile metode de lucru și cu așteptările diverse. Ca urmare, va face multe greșeli și poate chiar va rata multe oportunități.
Pe de altă parte, dacă firma îi pune la dispoziție un program de mentoring, în care să învețe de la un coleg mai vechi în companie, noul angajat ar putea primi imboldul necesar pentru a-și făuri o carieră de succes. Un mentor dornic să își împartă cunoștințele îl va putea ghida prin situații dificile, îl va ajuta să cunoască oameni cu influență în industria în care lucrează și îl va sfătui cu privire la dezvoltarea sa profesională.
Avantajele unui program de mentoring
În general, companiile se bazează pe un principiu simplu: vor soluții de calitate, dar la un preț redus. Un program de mentoring ajută firmele să își capitalizeze cea mai prețioasă resursă – angajații. Un astfel de proiect va demonstra interesul și susținerea managementului pentru creșterea potențialului angajaților, scrie Inc.com. Ca urmare, angajații vor fi mai productivi și mai loiali companiei. Iată mai jos cele mai mari avantaje ale unui program de mentoring.