Joblist

Доминирующее положение в «рабочей иерархии» занимает уважение подчиненных к начинающему руководителю.

Исследование опирается на статью Закаблуцкой Е.А. «Как добиться уважения подчиненных».

Известно, что доминирующее положение в «рабочей иерархии» занимает уважение подчиненных к начинающему руководителю. Решив проблему создания к себе уважительного отношения, круг остальных указанных проблем более или менее нейтрализуется. Представим несколько правил, касающиеся данного вопроса:

1. В начале своего «нового амплуа» нет необходимости проявлять излишнюю активность, и тем более, давать обещания, так как в последнем случае руководитель просто не обладает необходимым объемом информации.
2. Следует продумать границы общения с подчиненными. Сложнее, когда некогда обычный молодой исполнитель становится руководителем. Следует позаботиться о своей репутации управленца заранее, что приведет к упрощенному пути завоевания авторитета подчиненных.
3. Проанализировать сложившиеся правила в организации (часть смягчить, часть убрать).
4. Проблему непоследовательности в решениях разрешить с помощью разъяснения подчиненным причин, к примеру, необходимости резких изменений. Здесь нужно быть особенно внимательными, ведь репутация пустого человека легко приобретается при противоречивых решениях. При обещаниях следует быть четко уверенным в том, что они выполнимы, пойдут на пользу организации, а также в том, что всегда есть причины, по которым существует личная заинтересованность руководителя в их выполнении.
5. Только прежде подумав, следует давать обещания, заранее отмечать обстоятельства, которые могут помешать сдержать их, письменно фиксировать договоренности, анализировать, следя за недопущением систематизации нарушенных обещаний.
6. В случае с грубостью молодому руководителю необходимо быть вежливыми не из-за этики, а из-за выгоды.
7. Ключевой момент – последующие удержание заслуженного уважения.