Пройдите небольшой тест. Отвечайте «да» или «нет»:
В нашей компании:
– постановка целей и оценка проводится 1 раз в год
– сотрудники получают обратную связь в конце года
– цели исключительно индивидуальные
– сотрудников оценивают исключительно их менеджеры
– для оценки результатов используются рейтинги
– результаты оценки обязательно влияют на вознаграждение
– оценка подразумевает исключительно замеры результатов
Если на все или большинство пунктов вы ответили «да», у меня для вас плохие новости: вы используете древнюю (“old school”) систему Performance Management.
Если на все или большинство пунктов вы ответили «нет», значит, у вас вообще нет никакой системы.
В программе тренинга:
– Continuous Performance Management – новый тип системы
– Стратегическое планирование: 3 подхода
– MBO, KPIs и OKR
– Индивидуальные, командные и бизнес цели
– Декомпозиция стратегии
– Разработка планов действий (action plans / road maps)
– Оценка и ее цикличность
– Проведение 1:1
– Мотивация, которая не работает
– Типы поведения людей
– Real-time Performance Development
– Performance Review / Appraisal / Evaluation
– Оценка и вознаграждение
– PIP, PDP
– Жизненный цикл системы управления
Инструменты:
⚙ шаблон для разработки стратегии
⚙ шаблон для постановки OKR
⚙ матрица целей / KPIs
⚙ шаблоны action plans
⚙ шаблон для 1:1
⚙ шаблон для Performance Evaluation
⚙ шаблоны PIP и PDP
Бизнес-тренер:
Светлана Скутельничук - PHRi, бизнес-консультант, бизнес-тренер, HR эксперт
Специализация:
– HR- Организационный аудит
– Описание и оптимизация бизнес-процессов
– Разработка систем оплаты труда (KPI, Grading)
– Подбор и оценка персонала
– Построение системы обучения
– Фасилитация
– Управленческий консалтинг
– Master of assessment & development of personnel
– Сертифицированный тренер и фасилитатор
– Сертифицированный разработчик KPI
– Сертификация в процессном управлении
27-28 марта
10:00 – 18:00
Регистрация: https://forms.gle/8JhLivL7Lj15Enbm7
📞 (373) 79 79 79 47
Пройдите небольшой тест. Отвечайте «да» или «нет»:
В нашей компании:
– постановка целей и оценка проводится 1 раз в год
– сотрудники получают обратную связь в конце года
– цели исключительно индивидуальные
– сотрудников оценивают исключительно их менеджеры
– для оценки результатов используются рейтинги
– результаты оценки обязательно влияют на вознаграждение
– оценка подразумевает исключительно замеры результатов
Если на все или большинство пунктов вы ответили «да», у меня для вас плохие новости: вы используете древнюю (“old school”) систему Performance Management.
Если на все или большинство пунктов вы ответили «нет», значит, у вас вообще нет никакой системы.
В программе тренинга:
– Continuous Performance Management – новый тип системы
– Стратегическое планирование: 3 подхода
– MBO, KPIs и OKR
– Индивидуальные, командные и бизнес цели
– Декомпозиция стратегии
– Разработка планов действий (action plans / road maps)
– Оценка и ее цикличность
– Проведение 1:1
– Мотивация, которая не работает
– Типы поведения людей
– Real-time Performance Development
– Performance Review / Appraisal / Evaluation
– Оценка и вознаграждение
– PIP, PDP
– Жизненный цикл системы управления
Инструменты:
⚙ шаблон для разработки стратегии
⚙ шаблон для постановки OKR
⚙ матрица целей / KPIs
⚙ шаблоны action plans
⚙ шаблон для 1:1
⚙ шаблон для Performance Evaluation
⚙ шаблоны PIP и PDP
Бизнес-тренер:
Светлана Скутельничук - PHRi, бизнес-консультант, бизнес-тренер, HR эксперт
Специализация:
– HR- Организационный аудит
– Описание и оптимизация бизнес-процессов
– Разработка систем оплаты труда (KPI, Grading)
– Подбор и оценка персонала
– Построение системы обучения
– Фасилитация
– Управленческий консалтинг
– Master of assessment & development of personnel
– Сертифицированный тренер и фасилитатор
– Сертифицированный разработчик KPI
– Сертификация в процессном управлении
27-28 марта
10:00 – 18:00
Регистрация: https://forms.gle/8JhLivL7Lj15Enbm7
📞 (373) 79 79 79 47