Обычно работодатели отсеивают кандидатов с избыточной квалификацией — они рассчитывают на более высокую зарплату, могут быстро утратить интерес к работе, которая не является достаточно сложной для них, и с радостью променяют свою должность на более подходящую вакансию. Однако недавнее исследование команды ученых из Университета Райса в Хьюстоне и Китайского университета Гонконга позволяет под другим углом взглянуть на проблему найма высококвалифицированных рабочих.
Как пишет Quartz, исследователи пришли к выводу, что сверхквалифицированные сотрудники могут быстрее справляться со своими прямыми обязанностями, после чего у них появляется время на то, чтобы внести свой вклад в работу компании. Если такие сотрудники достаточно мотивированы и заинтересованы в успехе компании, они могут использовать свой опыт и умения, чтобы творчески переосмыслить работу и способствовать развитию бизнеса. Однако если уровень их квалификации чрезмерно высок, они наверняка потеряют интерес к работе.
В рамках исследования, ученые попросили 327 учителей в китайских школах оценить степень своей квалификации по шкале от 1 до 7 баллов. После этого они обратились к руководству этих сотрудников с просьбой оценить вклад специалистов в работу школы. Оказалось, что учителя, которые оценивали себя на 5 баллов, внесли наибольший вклад в жизнь школы, сделав больше, чем их коллеги с меньшей или высшей квалификацией.
Другой эксперимент провели среди рабочих на одном из китайских заводов. Результаты оказались аналогичными. Рабочие с повышенной, но не чрезмерной квалификацией, не только справлялись со своими обязанностями, но и способствовали развитию производства.
Авторы исследования рекомендуют работодателям предоставить больше свободы действий тем сверхквалифицированным сотрудникам, которые подтвердили, что способны на высшем уровне справляться со своими обязанностями.
Обычно работодатели отсеивают кандидатов с избыточной квалификацией — они рассчитывают на более высокую зарплату, могут быстро утратить интерес к работе, которая не является достаточно сложной для них, и с радостью променяют свою должность на более подходящую вакансию. Однако недавнее исследование команды ученых из Университета Райса в Хьюстоне и Китайского университета Гонконга позволяет под другим углом взглянуть на проблему найма высококвалифицированных рабочих.
Как пишет Quartz, исследователи пришли к выводу, что сверхквалифицированные сотрудники могут быстрее справляться со своими прямыми обязанностями, после чего у них появляется время на то, чтобы внести свой вклад в работу компании. Если такие сотрудники достаточно мотивированы и заинтересованы в успехе компании, они могут использовать свой опыт и умения, чтобы творчески переосмыслить работу и способствовать развитию бизнеса. Однако если уровень их квалификации чрезмерно высок, они наверняка потеряют интерес к работе.
В рамках исследования, ученые попросили 327 учителей в китайских школах оценить степень своей квалификации по шкале от 1 до 7 баллов. После этого они обратились к руководству этих сотрудников с просьбой оценить вклад специалистов в работу школы. Оказалось, что учителя, которые оценивали себя на 5 баллов, внесли наибольший вклад в жизнь школы, сделав больше, чем их коллеги с меньшей или высшей квалификацией.
Другой эксперимент провели среди рабочих на одном из китайских заводов. Результаты оказались аналогичными. Рабочие с повышенной, но не чрезмерной квалификацией, не только справлялись со своими обязанностями, но и способствовали развитию производства.
Авторы исследования рекомендуют работодателям предоставить больше свободы действий тем сверхквалифицированным сотрудникам, которые подтвердили, что способны на высшем уровне справляться со своими обязанностями.