Роль руководителя
Быть хорошим лидером означает помогать команде добиваться результатов. В некоторых случаях приходится засучивать рукава и браться за работу самому.
Функции руководителя можно распределить по 5 сферам: Лидерство, Коучинг, Пропаганда, Достижение результатов, Админстрирование.
Отметьте галочкой (✔) пункты, в которых, как вам кажется, вы преуспели. Обведите кружком пункты, на которых стоит сосредоточиться в процессе развития управленческих навыков.
Лидерство
| Коучинг
| Пропаганда
| Достижение результатов
| Администрирование
|
Делиться своим видением и поощрять команду в реализации этого видения.
| Помогать членам команды ставить индивидуальные цели и добиваться их, повышать производительность труда и улучшать рабочие навыки.
| Устранять препятствия, повышать уровень доверия в команде и выгодно представлять ее всей компании.
| Помогать команде в целом, так, чтобы сообща люди достигали большего, чем поодиночке.
| Действовать в соответствии с выбранной управленческой тактикой.
|
Поступки
|
Развивать и сообщать команде свое видение ситуации, описывать выбранную стратегию и приоритеты
Обеспечивать командную работу в соответствии с краткосрочными и долгосрочными целями компании
Мотивировать и воодушевлять подчиненных
Моделировать культуру и положительное отношение к работе
Поощрять и вознаграждать за энтузиазм и оправданные риски
Предвидеть и инициировать изменения, демонстрировать стойкость и помогать команде с адаптацией
Обеспечивать прозрачность общения, передавать информацию по вертикали
| Задавать и описывать свои ожидания касательно новых и старых членов команды
Активно участвовать в собраниях, регулярно проводить личные встречи
Обеспечивать своевременную и действенную обратную связь для всей команды
Своевременно реагировать на снижение и повышение производительности
Делиться опытом и связями, помогать подчиненным приобретать новые навыки
Изучать цели развития подчиненных, оценивать их сильные стороны и интересы
Давать советы и помогать подчиненным распознавать возможности для роста или создавать эти возможности
| Активно взаимодействовать с подчиненными с целью понять специфику их работы и достижения
Помогает команде выстраивать положительный образ и получать признания за достижения
Представляет интересы, проблемы и потребности команды перед заинтересованными лицами
Предчувствует потенциальные препятствия на пути к цели и устраняет их
Защищает команду от ненужных проблем и помех
| Нести ответственность за результаты
Устанавливать, документировать и применять систему ключевых показателей
Нанимать, развивать и удерживать разнообразных сотрудников
Работать вместе с командой, если того требует ситуация
Принимать своевременные решения, четко высказывать аргументы, которые стоят за этими решениями
Разрабатывать критерии распределения обязанностей в команде
Поощрять межкомандную работу и достижение общих целей
Поощрять совместные действия и обсуждения проблем с разных сторон
| Оценивать производительность работы подчиненных, активно участвовать в процессе уточнения оценки
Участвовать в процессе распределения заработной платы и бонусов
Предлагать кандидатуры для повышения, предоставлять комиссии всю необходимую информацию
Рационально распределять человеческие и финансовые ресурсы в соответствии с потребностями и бизнес-стратегией
Вести документацию (одобрять заявления на отпуск, составлять расписание, сопровождать переводы между отделами, руководить компенсацией затрат)
|
Данная методика - инструмент самооценки руководителя и способ задуматься, куда развиваться дальше.
Роль руководителя
Быть хорошим лидером означает помогать команде добиваться результатов. В некоторых случаях приходится засучивать рукава и браться за работу самому.
Функции руководителя можно распределить по 5 сферам: Лидерство, Коучинг, Пропаганда, Достижение результатов, Админстрирование.
Отметьте галочкой (✔) пункты, в которых, как вам кажется, вы преуспели. Обведите кружком пункты, на которых стоит сосредоточиться в процессе развития управленческих навыков.
Обеспечивать командную работу в соответствии с краткосрочными и долгосрочными целями компании
Мотивировать и воодушевлять подчиненных
Моделировать культуру и положительное отношение к работе
Поощрять и вознаграждать за энтузиазм и оправданные риски
Предвидеть и инициировать изменения, демонстрировать стойкость и помогать команде с адаптацией
Обеспечивать прозрачность общения, передавать информацию по вертикали
Активно участвовать в собраниях, регулярно проводить личные встречи
Обеспечивать своевременную и действенную обратную связь для всей команды
Своевременно реагировать на снижение и повышение производительности
Делиться опытом и связями, помогать подчиненным приобретать новые навыки
Изучать цели развития подчиненных, оценивать их сильные стороны и интересы
Давать советы и помогать подчиненным распознавать возможности для роста или создавать эти возможности
Помогает команде выстраивать положительный образ и получать признания за достижения
Представляет интересы, проблемы и потребности команды перед заинтересованными лицами
Предчувствует потенциальные препятствия на пути к цели и устраняет их
Защищает команду от ненужных проблем и помех
Устанавливать, документировать и применять систему ключевых показателей
Нанимать, развивать и удерживать разнообразных сотрудников
Работать вместе с командой, если того требует ситуация
Принимать своевременные решения, четко высказывать аргументы, которые стоят за этими решениями
Разрабатывать критерии распределения обязанностей в команде
Поощрять межкомандную работу и достижение общих целей
Поощрять совместные действия и обсуждения проблем с разных сторон
Участвовать в процессе распределения заработной платы и бонусов
Предлагать кандидатуры для повышения, предоставлять комиссии всю необходимую информацию
Рационально распределять человеческие и финансовые ресурсы в соответствии с потребностями и бизнес-стратегией
Вести документацию (одобрять заявления на отпуск, составлять расписание, сопровождать переводы между отделами, руководить компенсацией затрат)
Данная методика - инструмент самооценки руководителя и способ задуматься, куда развиваться дальше.