Хорошие компании от вечно «развивающихся» отличает высокая исполнительная дисциплина, когда каждый (!) сотрудник знает свои ключевые цели и в сроки выполняет поставленные задачи.
А если вы понимаете, что надо, но не совсем знаете как — для вас сжатая инструкция (для достижения результата все пункты обязательны к исполнению, «оптимизация» не приветствуется).
- Регулярность — главное правило.
- «Без воды» — только факты по существу.
- Повестка дня — заранее у всех участвующих.
- Доклад каждого без перегружающих таблиц и вариантов — «почитайте сами», предпочтительно основные показатели и их исполнение отражены в графиках.
- Определен тайминг на каждый вопрос.
- Обязательно — ведущий. Тот кто будет контролировать «тайминг» и повестку дня (обычно участников сильно заносит в нюансы).
Как часто проводить и что обсуждать?
Ежедневно. 5-10 минут на тактические вопросы.
Повестка дня:
- Какие у нас планы на ближайшие 24 часа?
- Каковы ежедневные показатели?
- Какие трудности?
Еженедельно. 60-90 минут — обсуждение прогресса по квартальным приоритетам, в ходе которой команда обдумывает решение 1-2 основных задач.
Повестка дня:
- Хорошие новости — 5 мин.
- Приоритеты и числовые данные — 10 минут.
- Обратная связь от сотрудников/клиентов (обсуждение) — 10 мин.
- Коллективная работа (решение 1-2 задач) — 30 мин.
- Постановка задач по итогам обсуждения (Кто, Что, Когда).
Ежемесячно.
Итоги месяца, планы следующего и разбор задач по их исполнению. Встречи по развитию персонала — передаче опыта и внутреннему обучению.
Ежеквартально. 1-2 дня.
Проводить желательно за пределами офиса. Выставляются планы и приоритеты на следующий квартал.
Главное начать (хотя бы с малого)! Результат будет заметен уже через месяц.
Хорошие компании от вечно «развивающихся» отличает высокая исполнительная дисциплина, когда каждый (!) сотрудник знает свои ключевые цели и в сроки выполняет поставленные задачи.
А если вы понимаете, что надо, но не совсем знаете как — для вас сжатая инструкция (для достижения результата все пункты обязательны к исполнению, «оптимизация» не приветствуется).
Как часто проводить и что обсуждать?
Ежедневно. 5-10 минут на тактические вопросы.
Повестка дня:
Еженедельно. 60-90 минут — обсуждение прогресса по квартальным приоритетам, в ходе которой команда обдумывает решение 1-2 основных задач.
Повестка дня:
Ежемесячно.
Итоги месяца, планы следующего и разбор задач по их исполнению. Встречи по развитию персонала — передаче опыта и внутреннему обучению.
Ежеквартально. 1-2 дня.
Проводить желательно за пределами офиса. Выставляются планы и приоритеты на следующий квартал.
Главное начать (хотя бы с малого)! Результат будет заметен уже через месяц.