Вне всяких сомнений, каждой организации требуются руководители. Исследования доказывают, что они оказывают существенное влияние на результаты ведения бизнеса и опыт, получаемый сотрудниками в процессе работы. Развивайте и поддерживайте своих руководителей с помощью инструментов ниже.
Материалы образовательного курса для новых руководителей - Умение управлять другими людьми не приходит само по себе. Навыки управления можно и нужно развивать. Изучите материалы образовательного курса для новых руководителей от Google и адаптируйте их под свои нужды и культуру.
Изначально эти материалы были предназначены для подготовки руководителей, которые еще недавно были простыми исполнителями. Таким руководителям необходимо не только приобрести нужные навыки, но и научиться оценивать себя, изменить свои взгляды на организационную структуру предприятия. Программа была создана на основе многолетнего опыта, внутренних и внешних исследований, а также отзывов участников. Программа не раз менялась и пригодна для внешнего использования. При необходимости вы можете подогнать его под нужды и культуру своей компании.
Исследование мнения о руководителях - Руководителям нужны отзывы, чтобы они могли понять, как и в каком направлении им следует развиваться. Используйте эту форму опроса, чтобы собрать нужную информацию для своих руководителей.
В Google выясняют мнение сотрудников о руководителях в ходе специального опроса, который проводится раз в полгода. Ответы собираются анонимно, а руководители получают уведомления только в том случае, если одна и та же жалоба поступает от трех и более сотрудников.
План беседы о карьерном развитии на основе модели GROW - Google поощряет руководителей, которые регулярно проводят с подчиненными беседы по карьерному развитию. Помогите своим руководителям выстраивать подобные беседы правильно.
Методика целеполагания "Одна простая цель" - Лучшие руководители Google заботятся не только о профессиональном, но и о личном благополучии сотрудников. Они используют особые приемы целеполагания и открыто обсуждают с членами своей команды нерабочие цели.
Как проводить эффективные личные беседы с подчиненными - Частые встречи с отдельными членами коллектива дают руководителю возможность наставлять сотрудников и указывать им направление движения. Этот план поможет вашим руководителям проводить эффективные личные встречи.
Рабочая тетрадь начинающего руководителя - Эта рабочая тетрадь содержит задания для будущих руководителей. Напечатайте отдельную копию для каждого руководителя, участвующего в образовательной программе.
Вне всяких сомнений, каждой организации требуются руководители. Исследования доказывают, что они оказывают существенное влияние на результаты ведения бизнеса и опыт, получаемый сотрудниками в процессе работы. Развивайте и поддерживайте своих руководителей с помощью инструментов ниже.
Материалы образовательного курса для новых руководителей - Умение управлять другими людьми не приходит само по себе. Навыки управления можно и нужно развивать. Изучите материалы образовательного курса для новых руководителей от Google и адаптируйте их под свои нужды и культуру.
Изначально эти материалы были предназначены для подготовки руководителей, которые еще недавно были простыми исполнителями. Таким руководителям необходимо не только приобрести нужные навыки, но и научиться оценивать себя, изменить свои взгляды на организационную структуру предприятия. Программа была создана на основе многолетнего опыта, внутренних и внешних исследований, а также отзывов участников. Программа не раз менялась и пригодна для внешнего использования. При необходимости вы можете подогнать его под нужды и культуру своей компании.
Исследование мнения о руководителях - Руководителям нужны отзывы, чтобы они могли понять, как и в каком направлении им следует развиваться. Используйте эту форму опроса, чтобы собрать нужную информацию для своих руководителей.
В Google выясняют мнение сотрудников о руководителях в ходе специального опроса, который проводится раз в полгода. Ответы собираются анонимно, а руководители получают уведомления только в том случае, если одна и та же жалоба поступает от трех и более сотрудников.
План беседы о карьерном развитии на основе модели GROW - Google поощряет руководителей, которые регулярно проводят с подчиненными беседы по карьерному развитию. Помогите своим руководителям выстраивать подобные беседы правильно.
Методика целеполагания "Одна простая цель" - Лучшие руководители Google заботятся не только о профессиональном, но и о личном благополучии сотрудников. Они используют особые приемы целеполагания и открыто обсуждают с членами своей команды нерабочие цели.
Как проводить эффективные личные беседы с подчиненными - Частые встречи с отдельными членами коллектива дают руководителю возможность наставлять сотрудников и указывать им направление движения. Этот план поможет вашим руководителям проводить эффективные личные встречи.
Рабочая тетрадь начинающего руководителя - Эта рабочая тетрадь содержит задания для будущих руководителей. Напечатайте отдельную копию для каждого руководителя, участвующего в образовательной программе.