Согласно исследованию Института Korn Ferry, доля компаний с женщиной во главе выросла до 6%. Хотелось бы, чтобы эта цифра увеличивалась с каждым годом. Часто финансовые или коммерческие директора говорят о том, что шансы стать CEO у них были, им предлагали, намекали, но они долго раздумывали, сомневались и не были уверены в себе. Как бы это неприятно нb звучало, почти каждая женщина хоть раз упускала шанс стать CEO.
Постановка целей
Интересно, что 23% женщин-CEO не ставили своей целью стать первым лицом компании, они даже не могли мечтать о таком развитии событий. Скорее, так сложились жизненные обстоятельства. У одних толчком к стремительному росту послужили трудности связанные с тяжелой болезнью или смертью одного из родителей. В такой ситуации ответственность за своих близких, семью и себя им приходилось брать в свои руки. У других же внутренняя мотивация была сформирована в полноценной семье, но живущей по командному принципу, когда все семейные обязанности распределены равномерно на всех членов семьи. Поэтому первый шаг — это осознанная постановка цели стать первым лицом компании. Причем сделать это нужно как можно раньше. Сейчас средний возраст топ-руководительниц 40-50 лет. Так вот начинать пора с 25, чтобы успеть взобраться на верхушку карьерной лестницы, пока есть энергия.
Выход из зоны комфорта
Второй шаг на пути к CEO — расширение своего опыта, выход из привычной функции, изучение всего нового, в идеале — получение международного опыта. Женщине надо перенимать у мужчин, управленческую смелость. Ведь мужчины, чаще менее профессионально готовые стать CEO-компании, быстрее соглашаются занять должность, чем мы. Женщина боится неизвестности, не всегда готова к переменам и переездам, в том числе, не хочет срывать с места свою семью. Она строже относится к предложениям, и если нет 110% совпадения, то женщина не чувствуют себя вправе соглашаться. Вместе с тем, по данным Korn Ferry, 79% женщин-CEO постоянно выходят из зоны комфорта, открыты к новым вызовам, и не только с удовольствием решают сложные задачи, но и ищут их. Не бойтесь переоценить свои возможности!
Развитие отношений с командой
Следующий шаг — развитие отношений с подчиненными. В российском «мужском» бизнесе узнаваемым является образ жесткого и бескомпромиссного начальника. И это как раз тот стиль, который может сильно повредить карьере женщины-СЕО — конкуренция и отстаивание своей роли плохо сказывается на эмоциональном ее состоянии. Мы готовы уважать и опираться на тех людей, которые искренне хотят помочь нам в развитии компании и старательно работают. Женщины даже лучше мужчин умеют признавать заслуги людей, вдохновлять и ставить реперные точки, к которым следует идти. По данным Korn Ferry, 23% женщин-CEO считают важнейшим своим достижением создание сплоченной команды сотрудников, где к каждому работнику был подобран свой «ключик». Доброжелательные отношения с людьми без эгоцентризма как раз снижают контроль над всем процессом, уменьшают тревожность, придают уверенность и повышают управляемость!
Нужные связи
Должность CEO не переходит по наследству и не ждет долго. Скорее, к первой позиции в компании приводят нужные взаимоотношения и связи. В первую очередь стоит определить для себя, кто может помочь, научить, на кого можно опереться — кто эти нужные люди. На пути к CEO ими могут стать руководители, подчиненные, партнерские организации. Нужно не просто общаться с этими людьми, а говорить о том, что хочешь быть первой, узнавать, что для этого нужно делать. Верный ход — поговорить с дамами-CEO других компаний и отраслей, узнать их путь. Реальные истории успеха придают уверенности.
Готовность к технологическим переменам
Согласно статистике, более 40% женщин топ-руководителей имеют техническое образование и образование в области математики. В области искусств и гуманитарных наук получили образование 21% женщин СЕО, а 19% из них изучали экономику и финансы. Одна из приоритетных задач — быть в курсе всех технологических новшеств, программного обеспечения и других инноваций, появляющихся в мире, применение которых может благоприятно повлиять на развитие компании. Откровенно говоря, женщинам не хватает открытости к новым технологиям. И в этом смысле хорошо подумать, кто может стать вашим ментором. Например, таким наставником женщины-СЕО может стать кто-то из акционеров компании или приглашенный независимый директор. Они становятся отличной рабочей парой — нередко мужчина, более открытый технологическим инновациям, помогает преодолеть консерватизм женщины, освоить новые подходы и изучить преимущества новых технологий. Мы видим успешные примеры «технологического» развития карьеры, например, Урслула Бернс, генеральный директор VEON, чей обширный управленческий опыт включает такие компании-лидеры в самых разных отраслях: Xerox, American Express, Exxon Mobil, Nestlе и Uber.
Согласно исследованию Института Korn Ferry, доля компаний с женщиной во главе выросла до 6%. Хотелось бы, чтобы эта цифра увеличивалась с каждым годом. Часто финансовые или коммерческие директора говорят о том, что шансы стать CEO у них были, им предлагали, намекали, но они долго раздумывали, сомневались и не были уверены в себе. Как бы это неприятно нb звучало, почти каждая женщина хоть раз упускала шанс стать CEO.
Постановка целей
Интересно, что 23% женщин-CEO не ставили своей целью стать первым лицом компании, они даже не могли мечтать о таком развитии событий. Скорее, так сложились жизненные обстоятельства. У одних толчком к стремительному росту послужили трудности связанные с тяжелой болезнью или смертью одного из родителей. В такой ситуации ответственность за своих близких, семью и себя им приходилось брать в свои руки. У других же внутренняя мотивация была сформирована в полноценной семье, но живущей по командному принципу, когда все семейные обязанности распределены равномерно на всех членов семьи. Поэтому первый шаг — это осознанная постановка цели стать первым лицом компании. Причем сделать это нужно как можно раньше. Сейчас средний возраст топ-руководительниц 40-50 лет. Так вот начинать пора с 25, чтобы успеть взобраться на верхушку карьерной лестницы, пока есть энергия.
Выход из зоны комфорта
Второй шаг на пути к CEO — расширение своего опыта, выход из привычной функции, изучение всего нового, в идеале — получение международного опыта. Женщине надо перенимать у мужчин, управленческую смелость. Ведь мужчины, чаще менее профессионально готовые стать CEO-компании, быстрее соглашаются занять должность, чем мы. Женщина боится неизвестности, не всегда готова к переменам и переездам, в том числе, не хочет срывать с места свою семью. Она строже относится к предложениям, и если нет 110% совпадения, то женщина не чувствуют себя вправе соглашаться. Вместе с тем, по данным Korn Ferry, 79% женщин-CEO постоянно выходят из зоны комфорта, открыты к новым вызовам, и не только с удовольствием решают сложные задачи, но и ищут их. Не бойтесь переоценить свои возможности!
Развитие отношений с командой
Следующий шаг — развитие отношений с подчиненными. В российском «мужском» бизнесе узнаваемым является образ жесткого и бескомпромиссного начальника. И это как раз тот стиль, который может сильно повредить карьере женщины-СЕО — конкуренция и отстаивание своей роли плохо сказывается на эмоциональном ее состоянии. Мы готовы уважать и опираться на тех людей, которые искренне хотят помочь нам в развитии компании и старательно работают. Женщины даже лучше мужчин умеют признавать заслуги людей, вдохновлять и ставить реперные точки, к которым следует идти. По данным Korn Ferry, 23% женщин-CEO считают важнейшим своим достижением создание сплоченной команды сотрудников, где к каждому работнику был подобран свой «ключик». Доброжелательные отношения с людьми без эгоцентризма как раз снижают контроль над всем процессом, уменьшают тревожность, придают уверенность и повышают управляемость!
Нужные связи
Должность CEO не переходит по наследству и не ждет долго. Скорее, к первой позиции в компании приводят нужные взаимоотношения и связи. В первую очередь стоит определить для себя, кто может помочь, научить, на кого можно опереться — кто эти нужные люди. На пути к CEO ими могут стать руководители, подчиненные, партнерские организации. Нужно не просто общаться с этими людьми, а говорить о том, что хочешь быть первой, узнавать, что для этого нужно делать. Верный ход — поговорить с дамами-CEO других компаний и отраслей, узнать их путь. Реальные истории успеха придают уверенности.
Готовность к технологическим переменам
Согласно статистике, более 40% женщин топ-руководителей имеют техническое образование и образование в области математики. В области искусств и гуманитарных наук получили образование 21% женщин СЕО, а 19% из них изучали экономику и финансы. Одна из приоритетных задач — быть в курсе всех технологических новшеств, программного обеспечения и других инноваций, появляющихся в мире, применение которых может благоприятно повлиять на развитие компании. Откровенно говоря, женщинам не хватает открытости к новым технологиям. И в этом смысле хорошо подумать, кто может стать вашим ментором. Например, таким наставником женщины-СЕО может стать кто-то из акционеров компании или приглашенный независимый директор. Они становятся отличной рабочей парой — нередко мужчина, более открытый технологическим инновациям, помогает преодолеть консерватизм женщины, освоить новые подходы и изучить преимущества новых технологий. Мы видим успешные примеры «технологического» развития карьеры, например, Урслула Бернс, генеральный директор VEON, чей обширный управленческий опыт включает такие компании-лидеры в самых разных отраслях: Xerox, American Express, Exxon Mobil, Nestlе и Uber.