Представители поколения, чья юность пришлась на начало 2000-х, хотели изменить мир, создавая собственный бизнес и зарабатывая попутно большие деньги. Их мечты так и не реализовались, мир по-прежнему меняют корпорации, а бум стартапов подходит к логическому концу. Шансы повторить успехи Amazon, Google или на худой конец Facebook стремятся к нулю — гиганты стали умнее и научились пресекать в зародыше угрозы своему доминированию на рынке. Они скупают перспективные проекты на ранних этапах существования и давно поделили рынок, «порвать» который сегодня практически невозможно.
Офис вместо гаража
В прошлом году компания Accenture провела исследование среди выпускников американских вузов, получив поразительные результаты. Количество ориентирующихся на крупных работодателей молодых людей выросло на 37% по сравнению с 2016 годом. Юность уже не верит в стартапы. В 70-х годах прошлого века можно было запустить в условном гараже Apple или Microsoft, в 1990-х — Amazon, Yahoo или Google, а в начале двухтысячных — Facebook. Сейчас создатели стартапов уже не чувствуют себя первооткрывателями, конкуренция огромна, и больше шансов пополнить ряды неудачников, неспособных даже оплатить квартиру в одном из городов Кремниевой долины. Нынешнее поколение Z удивительным образом похоже на своих родителей из поколения X: успешная карьера в большой компании выглядит для его представителей куда привлекательнее романтики миллениалов из поколения Y — 62% выпускников планируют оставаться на одном месте не менее трех лет. Стабильная зарплата и обучение у опытных наставников — таков лучший, по мнению американской молодежи, путь развития в новом мире.
Несмотря на все сходства, различий между поколениями тоже хватает: нынешние выпускники с раннего детства жили в окружении цифровых технологий, и, приходя на работу в компанию, они уже имеют соответствующие знания, умения и навыки. Это кардинально иной образ мышления, когда любые инновации воспринимаются как обыденность — мы же, застав самое начало очередной технологической революции, до сих пор подсознательно считаем магией явления вроде бесконтактной оплаты товара при помощи смартфона.
Исследование Accenture показывает, что 73% выпускников уже в вузе проходят курсы по цифровым и компьютерным дисциплинам в дополнение к основной специальности. Молодые люди готовы учиться и дальше: подавляющее большинство (71%) респондентов согласились бы на бесплатную стажировку, а 58% из них не против работы вечером или по выходным. Молодежь готова буквально горы свернуть, но в ответ она требует от работодателя не только высокой зарплаты. Компания должна обеспечить интересные задачи, создать условия для развития и, что самое важное, возможность найти оптимальный баланс между работой и личной жизнью. Представителей поколения Z фанатами корпоративной культуры не назовешь, работать на износ они не собираются и о личном не забывают. Дома, медицинская страховка, накопления и пара престижных машин — эти ценности зрелого поколения сейчас не в моде. Путешествия и активный отдых, книги, фильмы, театры — новое поколение ценит впечатления гораздо больше, чем материальные признаки достатка и успеха.
Конкурировать за действительно качественные молодые кадры работодателям тоже придется глобально, и этот момент необходимо учитывать. Да, нынешняя молодежь во многом ближе к своим родителям, чем миллениалы, и скорее предпочтет традиционную карьеру в крупной компании. Требования к работодателям у поколения Z тем не менее совершенно нетрадиционные — одной только зарплатой его представителей уже не удержишь на месте, и это очень хорошо.
Технический прогресс создает работодателям новые проблемы, но он же дает и способы их решения: интернет вещей, робототехника, большие данные, машинное обучение и прочие инновационные технологии позволяют предложить молодым специалистам огромное количество интересных задач, которых те жаждут. Современный бизнес легко удовлетворит тягу к знаниям, и большинство опрошенных компанией Accenture выпускников это понимает — 84% из них ждет от первого работодателя наличия программ корпоративного обучения. Диплом нужен для получения базовых знаний и выработки головным мозгом правильных нейросвязей, сам по себе он еще не гарантирует обладателю карьерных успехов — 83% представителей поколения Z согласны с необходимостью тем больше учиться, чем выше ты поднимаешься по служебной лестнице.
Работа в сложившейся компании дает молодым специалистам возможность на практике изучить бизнес и технологии, а бизнесу свежая кровь позволяет взглянуть на проблемы в индустрии иначе. В выигрыше все, но необходимо не только создавать рабочие места нового типа, корпоративные подходы к подготовке кадров тоже придется пересматривать — стоит активнее использовать цифровые технологии и дистанционное обучение.
Представители поколения, чья юность пришлась на начало 2000-х, хотели изменить мир, создавая собственный бизнес и зарабатывая попутно большие деньги. Их мечты так и не реализовались, мир по-прежнему меняют корпорации, а бум стартапов подходит к логическому концу. Шансы повторить успехи Amazon, Google или на худой конец Facebook стремятся к нулю — гиганты стали умнее и научились пресекать в зародыше угрозы своему доминированию на рынке. Они скупают перспективные проекты на ранних этапах существования и давно поделили рынок, «порвать» который сегодня практически невозможно.
Офис вместо гаража
В прошлом году компания Accenture провела исследование среди выпускников американских вузов, получив поразительные результаты. Количество ориентирующихся на крупных работодателей молодых людей выросло на 37% по сравнению с 2016 годом. Юность уже не верит в стартапы. В 70-х годах прошлого века можно было запустить в условном гараже Apple или Microsoft, в 1990-х — Amazon, Yahoo или Google, а в начале двухтысячных — Facebook. Сейчас создатели стартапов уже не чувствуют себя первооткрывателями, конкуренция огромна, и больше шансов пополнить ряды неудачников, неспособных даже оплатить квартиру в одном из городов Кремниевой долины. Нынешнее поколение Z удивительным образом похоже на своих родителей из поколения X: успешная карьера в большой компании выглядит для его представителей куда привлекательнее романтики миллениалов из поколения Y — 62% выпускников планируют оставаться на одном месте не менее трех лет. Стабильная зарплата и обучение у опытных наставников — таков лучший, по мнению американской молодежи, путь развития в новом мире.
Несмотря на все сходства, различий между поколениями тоже хватает: нынешние выпускники с раннего детства жили в окружении цифровых технологий, и, приходя на работу в компанию, они уже имеют соответствующие знания, умения и навыки. Это кардинально иной образ мышления, когда любые инновации воспринимаются как обыденность — мы же, застав самое начало очередной технологической революции, до сих пор подсознательно считаем магией явления вроде бесконтактной оплаты товара при помощи смартфона.
Исследование Accenture показывает, что 73% выпускников уже в вузе проходят курсы по цифровым и компьютерным дисциплинам в дополнение к основной специальности. Молодые люди готовы учиться и дальше: подавляющее большинство (71%) респондентов согласились бы на бесплатную стажировку, а 58% из них не против работы вечером или по выходным. Молодежь готова буквально горы свернуть, но в ответ она требует от работодателя не только высокой зарплаты. Компания должна обеспечить интересные задачи, создать условия для развития и, что самое важное, возможность найти оптимальный баланс между работой и личной жизнью. Представителей поколения Z фанатами корпоративной культуры не назовешь, работать на износ они не собираются и о личном не забывают. Дома, медицинская страховка, накопления и пара престижных машин — эти ценности зрелого поколения сейчас не в моде. Путешествия и активный отдых, книги, фильмы, театры — новое поколение ценит впечатления гораздо больше, чем материальные признаки достатка и успеха.
Конкурировать за действительно качественные молодые кадры работодателям тоже придется глобально, и этот момент необходимо учитывать. Да, нынешняя молодежь во многом ближе к своим родителям, чем миллениалы, и скорее предпочтет традиционную карьеру в крупной компании. Требования к работодателям у поколения Z тем не менее совершенно нетрадиционные — одной только зарплатой его представителей уже не удержишь на месте, и это очень хорошо.
Технический прогресс создает работодателям новые проблемы, но он же дает и способы их решения: интернет вещей, робототехника, большие данные, машинное обучение и прочие инновационные технологии позволяют предложить молодым специалистам огромное количество интересных задач, которых те жаждут. Современный бизнес легко удовлетворит тягу к знаниям, и большинство опрошенных компанией Accenture выпускников это понимает — 84% из них ждет от первого работодателя наличия программ корпоративного обучения. Диплом нужен для получения базовых знаний и выработки головным мозгом правильных нейросвязей, сам по себе он еще не гарантирует обладателю карьерных успехов — 83% представителей поколения Z согласны с необходимостью тем больше учиться, чем выше ты поднимаешься по служебной лестнице.
Работа в сложившейся компании дает молодым специалистам возможность на практике изучить бизнес и технологии, а бизнесу свежая кровь позволяет взглянуть на проблемы в индустрии иначе. В выигрыше все, но необходимо не только создавать рабочие места нового типа, корпоративные подходы к подготовке кадров тоже придется пересматривать — стоит активнее использовать цифровые технологии и дистанционное обучение.