Joblist

Мы ча­сто бо­им­ся со­бе­се­до­ва­ний, по­то­му что даже са­мые про­стые во­про­сы из-за вол­не­ния ста­но­вят­ся слож­ны­ми и за­пу­тан­ны­ми. Од­на­ко с долж­ной под­го­тов­кой этот про­цесс мож­но сде­лать бо­лее спо­кой­ным и ком­форт­ным. Пе­ре­ска­зы­ва­ем ма­те­ри­ал Bet­ter Pro­gram­ming о том, ка­кие от­ве­ты луч­ше ни­ко­гда не ис­поль­зо­вать на со­бе­се­до­ва­нии и по­че­му.

Ра­бо­та в ко­ман­де

О по­мо­щи че­ло­ве­ку с низ­ки­ми ре­зуль­та­та­ми — «Неко­то­рые люди про­сто неком­пе­тент­ны, им нель­зя по­мочь»

Ра­бо­тая в ко­ман­де, вы неиз­беж­но столк­не­тесь с людь­ми, ко­то­рые вы­пол­ня­ют обя­зан­но­сти луч­ше или хуже вас. Че­ло­ве­ку, про­во­дя­ще­му со­бе­се­до­ва­ние, важ­но по­нять, на­сколь­ко вы го­то­вы вкла­ды­вать­ся в об­щий ре­зуль­тат и по­мо­гать тем, кто ис­пы­ты­ва­ет про­бле­мы. Из-за рез­ких вы­ска­зы­ва­ний вы бу­де­те вы­гля­деть так, буд­то ни­ко­гда не го­то­вы дать кол­ле­ге вто­рой шанс.

О по­мо­щи чле­нам ко­ман­ды — «Я сам вкла­ды­ва­юсь в ра­бо­ту. По­мо­гать осталь­ным — это не моя обя­зан­ность»

Со­бе­се­до­ва­ние — не луч­ший мо­мент, что­бы при­знать­ся в том, что вы оди­ноч­ка. В ком­па­нии и в ко­ман­де круп­ные и важ­ные ре­зуль­та­ты воз­мож­ны толь­ко бла­го­да­ря сла­жен­ной ра­бо­те несколь­ких лю­дей. Вы так­же вряд ли смо­же­те про­дви­нуть­ся в ка­рье­ре, если не бу­де­те про­сить по­мо­щи.

Об об­рат­ной свя­зи — «Я могу да­вать толь­ко по­зи­тив­ный фид­б­эк. Мне не нра­вит­ся ста­но­вить­ся при­чи­ной дис­ком­фор­та. Я хо­ро­ший ко­манд­ный иг­рок»

Важ­но уметь да­вать кон­струк­тив­ную кри­ти­ку — она необя­за­тель­но долж­на быть нега­тив­ной. Имен­но бла­го­да­ря об­рат­ной свя­зи все чле­ны ко­ман­ды мо­гут ра­бо­тать над со­бой и сво­и­ми на­вы­ка­ми.

На­вы­ки

Об обу­че­нии на ра­бо­те — «Я не очень люб­лю за­но­во изу­чать но­вые про­грам­мы. Мо­же­те про­сто дать мне ин­стру­мен­ты, с ко­то­ры­ми я уже зна­ком?»

Обу­че­ние на ра­бо­те — стан­дарт­ный про­цесс. Если вам ка­жет­ся, что ис­поль­зу­е­мые в ком­па­нии ин­стру­мен­ты не так эф­фек­тив­ны, не про­сто от­ка­зы­вай­тесь с ними ра­бо­тать, а дай­те про­ду­ман­ный от­вет — на что их за­ме­нить, быст­ро ли это оку­пит­ся, как дол­го обу­чать осталь­ных со­труд­ни­ков. Здесь так­же важ­но по­ка­зать, что вы под­дер­жи­ва­е­те идею непре­рыв­но­го об­ра­зо­ва­ния и го­то­вы гиб­ко под­стра­и­вать­ся под но­вые трен­ды.

Об ошиб­ках — «Это мо­жет про­зву­чать стран­но, но я не могу вспом­нить слу­ча­ев, ко­гда со­вер­шал бы ошиб­ки»

Ошиб­ки и неудач­ные ре­ше­ния ча­сто при­во­дят нас к но­вым, бо­лее про­ду­ман­ным ре­ше­ни­ям. Если вы прав­да не помни­те ни од­но­го слу­чая, то рас­ска­жи­те о си­ту­а­ции, ко­то­рую вы мог­ли бы ре­шить ина­че и, воз­мож­но, по­лу­чи­лось бы на­мно­го луч­ше. Важ­но по­ка­зать, что у вас раз­ви­та ре­флек­сия и вы мо­же­те себя адек­ват­но оце­ни­вать.

О кон­флик­тах при при­ня­тии ре­ше­ния — «Я пе­ре­ве­ду этот во­прос на сво­е­го ме­не­дже­ра. Не люб­лю на­пря­мую стал­ки­вать­ся с кон­флик­том»

Про­бле­ма это­го от­ве­та не в том, что вы пе­ре­во­ди­те во­прос на ме­не­дже­ра — ино­гда тре­тий че­ло­век мо­жет по­смот­реть све­жим взгля­дом на си­ту­а­цию. Глав­ный ми­нус в том, что вы буд­то не го­то­вы брать от­вет­ствен­ность и раз­би­рать­ся в сво­их кон­флик­тах сами.

Мо­ти­ва­ция

О про­шлом ме­сте ра­бо­ты — «Я ухо­жу, по­то­му что мне там мало пла­тят»

При­чи­на мо­жет быть дей­стви­тель­но та­кой, од­на­ко по­ста­рай­тесь по­дроб­нее ее опи­сать. На­при­мер, объ­ем ва­ших за­дач уве­ли­чи­вал­ся, и вы очень хо­ро­шо справ­ля­лись, од­на­ко ру­ко­вод­ство ком­па­нии это­го не за­ме­ча­ло.

О том, чем вас за­ин­те­ре­со­ва­ла ва­кан­сия — «На са­мом деле мне слож­но от­ве­тить, по­то­му что от мо­е­го лица на вашу ва­кан­сию от­клик­нул­ся мой друг/член се­мьи»

До со­бе­се­до­ва­ния нуж­но обя­за­тель­но про­чи­тать что-то о ком­па­нии — ее ос­нов­ные про­ек­ты, кей­сы. Даже если на ва­кан­сию от­клик­ну­лись не вы, сде­лай­те свою часть ра­бо­ты и под­го­товь­тесь.