Кто же спорит, развитие компетенций сегодня - штука постоянная, необходимая и просто даже навязчивая. Мир так быстро меняется, вслед за ним - и содержание нашей работы. Бац, и вдруг становятся востребованными новые навыки. К примеру, только за последний год по нам, эйчарам, цунами пронеслись:
- бирюзовые организации,
- культура agile,
- управление проектами, а не людьми,
- Scrum, Kanban, Круг и другие технологии совместной работы,
- маленькие гибкие команды и прочее упрощение оргдизайна,
- сокращение периода целеполагания, а вслед за ним пересмотр оценки и оплаты,
- куча digital-наворотов, включая сложнейшую hr-аналитику в реальном времени,
- непрерывное обучение, построенное на неформальных методах,
- социальный рекрутинг,
- роботы, боты и прочие цифровые hr-решения,
- добавьте свой вариант.
То есть мы видим, как вовсю сбываются прогнозы на 2017 год от Bersin by Deloitte. Но я, к слову, совсем не уверена, что стоит радостно бросаться за всеми трендами. По мне так лучше довести начатое до конца, а тренды - которые на самом деле просто инструменты, как молоток или лобзик - выбирать под задачи и культуру компании и внедрять обдуманно, системно. Но иногда выбора просто нет - наш руководитель после очередной вдохновляющей конференции молвит: "мы будем agile!". И через неделю вы должны принести ему план эджилизации всех и каждого:)
Вот и приходится нам с вами все время набирать новые компетенции, а навык их наращивания развивать как отдельную и очень важную компетенцию. И, по своим студентам знаю, что процесс этого развития хочется как-то упростить, структурировать и поставить на поток.
Сейчас и займемся!:)
1. Определяем компетенции для развития
Индивидуальный план развития, шаблон для заполнения скачайте здесь.
- Выберите 1-3 компетенции, которые хотите нарастить. Прошу вас, не больше. Многозадачности наш мозг не выдерживает.
- К выбору компетенций для развития лучше подойти, совместив два критерия: они должны быть реально очень важными для работы и при этом быть ниже желаемого значения (сейчас мы с вами не рассматриваем историю, когда усиливаем сильные стороны).
- Запишите их в первый столбик.
2. Фиксируем цели
Во втором столбике формулируем цели. Здесь не так важен СМАРТ, как то, чтобы вы записали желаемый результат в парадигме уже достигнутого, глаголами настоящего времени. Как будто уже имеете его. Например, "через полгода я знаю/умею/делаю..., мои коллеги мне аплодируют, я лучше всех в департаменте разбираюсь в ..., обратная связь отлетает от зубов автоматически грамотно и вдохновляет подчиненных на новые подвиги..." И так далее в зависимости от выбранных компетенций.
Очень прошу вас, пишите просто и конкретно. Без канцеляризмов. Слова обеспечить, внедрить, сформировать не работают в развитии.
3. Выбираем методы достижения
В третьем столбике составляем план действий. Тоже очень конкретный.
Просто кладем перед собой лист, в котором уже обозначили цели, и рядом - список методов. И подбираем методы под цели.
Пожалуйста, следите за тем, чтобы под каждую цель попадали мероприятия из трех обозначенных на рисунке ниже разделов: образовательные, опытодающие и воздействующие через людей (дающие обратную связь, по-нашему говоря).
Ибо, вы же понимаете, что только книгой или только тренингом нам развития компетенции не добиться. Нужна система из:
- получения знаний (читаем, смотрим, слушаем, спрашиваем по нашей теме),
- применения этих знаний (тренируем на практике, прямо на работе, не надо дома),
- получения обратной связи от других на это применение (заводим коуча, наставника, бадди, на худой конец, кто умеет, саморефлексируем).
Из этого получаем выводы, добавления, корректировки, и по новой - снова читаем, тренируем и получаем обратную связь. В течение трех месяцев (это минимум).
Но! Если повесить план на стену и не реже, чем раз в неделю получать обратную связь/рефлексировать, уверяю, ни одна компетенция перед вами не устоит.
Я вот уже почти научилась be agile))
4. Ресурсы
Чуть не забыла про четвертый столбик - ресурсы.
Но здесь же все понятно, да?
Ресурсы - это:
- время
- деньги
- информация
- люди
Т.е. сколько времени, денег вам нужно под ваши мероприятия, какая информация и какие люди понадобятся. Кстати, если заполняя этот столбик вы понимаете, что денег-времени нет, корректируйте третий столбик - план действий. Применяйте творчество. Проще всего написать "пойти на тренинг". Но он стоит 20-30 тысяч рублей. А вы попробуйте бесплатно научиться. Тем более, что сейчас это реально как никогда: столько профильных групп, бесплатных вебинаров и отличных специалистов, готовых вам помочь, подсказать, направить. Совершенно даром:)
Кто же спорит, развитие компетенций сегодня - штука постоянная, необходимая и просто даже навязчивая. Мир так быстро меняется, вслед за ним - и содержание нашей работы. Бац, и вдруг становятся востребованными новые навыки. К примеру, только за последний год по нам, эйчарам, цунами пронеслись:
То есть мы видим, как вовсю сбываются прогнозы на 2017 год от Bersin by Deloitte. Но я, к слову, совсем не уверена, что стоит радостно бросаться за всеми трендами. По мне так лучше довести начатое до конца, а тренды - которые на самом деле просто инструменты, как молоток или лобзик - выбирать под задачи и культуру компании и внедрять обдуманно, системно. Но иногда выбора просто нет - наш руководитель после очередной вдохновляющей конференции молвит: "мы будем agile!". И через неделю вы должны принести ему план эджилизации всех и каждого:)
Вот и приходится нам с вами все время набирать новые компетенции, а навык их наращивания развивать как отдельную и очень важную компетенцию. И, по своим студентам знаю, что процесс этого развития хочется как-то упростить, структурировать и поставить на поток.
Сейчас и займемся!:)
1. Определяем компетенции для развития
Индивидуальный план развития, шаблон для заполнения скачайте здесь.
2. Фиксируем цели
Во втором столбике формулируем цели. Здесь не так важен СМАРТ, как то, чтобы вы записали желаемый результат в парадигме уже достигнутого, глаголами настоящего времени. Как будто уже имеете его. Например, "через полгода я знаю/умею/делаю..., мои коллеги мне аплодируют, я лучше всех в департаменте разбираюсь в ..., обратная связь отлетает от зубов автоматически грамотно и вдохновляет подчиненных на новые подвиги..." И так далее в зависимости от выбранных компетенций.
Очень прошу вас, пишите просто и конкретно. Без канцеляризмов. Слова обеспечить, внедрить, сформировать не работают в развитии.
3. Выбираем методы достижения
В третьем столбике составляем план действий. Тоже очень конкретный.
Просто кладем перед собой лист, в котором уже обозначили цели, и рядом - список методов. И подбираем методы под цели.
Пожалуйста, следите за тем, чтобы под каждую цель попадали мероприятия из трех обозначенных на рисунке ниже разделов: образовательные, опытодающие и воздействующие через людей (дающие обратную связь, по-нашему говоря).
Ибо, вы же понимаете, что только книгой или только тренингом нам развития компетенции не добиться. Нужна система из:
Из этого получаем выводы, добавления, корректировки, и по новой - снова читаем, тренируем и получаем обратную связь. В течение трех месяцев (это минимум).
Но! Если повесить план на стену и не реже, чем раз в неделю получать обратную связь/рефлексировать, уверяю, ни одна компетенция перед вами не устоит.
Я вот уже почти научилась be agile))
4. Ресурсы
Чуть не забыла про четвертый столбик - ресурсы.
Но здесь же все понятно, да?
Ресурсы - это:
Т.е. сколько времени, денег вам нужно под ваши мероприятия, какая информация и какие люди понадобятся. Кстати, если заполняя этот столбик вы понимаете, что денег-времени нет, корректируйте третий столбик - план действий. Применяйте творчество. Проще всего написать "пойти на тренинг". Но он стоит 20-30 тысяч рублей. А вы попробуйте бесплатно научиться. Тем более, что сейчас это реально как никогда: столько профильных групп, бесплатных вебинаров и отличных специалистов, готовых вам помочь, подсказать, направить. Совершенно даром:)