Индивидуальный план сотрудника – это документ, который содержит подробный алгоритм действий по развитию навыков и знаний работника на 3-12 месяцев.
Такой план должен стать одним из элементов системы адаптации, мотивации, обучения и оценки персонала. В этом случае он будет наиболее эффективен не только для сотрудника, но и для компании.
Можно выделить следующие преимущества индивидуального плана для сотрудника:
1. Помогает сосредоточиться на определенных направлениях своего развития и не распыляться на все сразу.
2. Дает понимание, какие конкретные шаги необходимо сделать для достижения цели.
3. Предоставляет возможность развиваться в тех направлениях, которые интересны, а также влиять на свое обучение и оценивать личный прогресс.
4. Дает «пинок» для развития, позволяет увеличить темп овладения навыками из-за четкой временной структуры.
Преимущества индивидуального плана для компании состоят в следующем:
1. Предоставляет возможность согласовать цели компании и отдельного сотрудника.
2. Повышает мотивацию сотрудников развиваться и работать лучше.
3. Помогает раскрыть потенциал сотрудников и использовать его в стратегических целях.
4. Позволяет проводить обучение с учетом реальных потребностей и желаний сотрудника.
Индивидуальный план развития состоит из нескольких частей:
- данные о сотруднике;
- перечень компетенций, которые необходимо развить;
- конкретные действия, которые необходимо выполнить сотруднику для развития компетенций;
- сроки реализации этих действий и сроки оценки результатов.
За время нашей работы, сложились определенные правила, которыми мы руководствуемся при составлении индивидуального плана развития:
- Выбирайте 1-2 направления для развития на 1 год.
- Используйте несколько методов развития, т. е. для каждой цели предусмотрите действия из категорий: узнать, перенять опыт другого, применить на практике.
- Учитывайте индивидуальные особенности освоения новых знаний, т. е. что сотруднику предпочтительнее: самостоятельное изучение литературы или посещение тренинга, просмотр видео или прослушивание лекций.
- Распределите нагрузку на весь период действия плана, чтобы в каждом месяце она была примерно одинаковая.
- Пропишите, к кому можно обратиться за помощью: руководитель, коллеги, коуч, эксперты, семья или друзья.
- Оценивайте достигнутые результаты развития. При необходимости корректируйте план.
Индивидуальный план сотрудника – это документ, который содержит подробный алгоритм действий по развитию навыков и знаний работника на 3-12 месяцев.
Такой план должен стать одним из элементов системы адаптации, мотивации, обучения и оценки персонала. В этом случае он будет наиболее эффективен не только для сотрудника, но и для компании.
Можно выделить следующие преимущества индивидуального плана для сотрудника:
1. Помогает сосредоточиться на определенных направлениях своего развития и не распыляться на все сразу.
2. Дает понимание, какие конкретные шаги необходимо сделать для достижения цели.
3. Предоставляет возможность развиваться в тех направлениях, которые интересны, а также влиять на свое обучение и оценивать личный прогресс.
4. Дает «пинок» для развития, позволяет увеличить темп овладения навыками из-за четкой временной структуры.
Преимущества индивидуального плана для компании состоят в следующем:
1. Предоставляет возможность согласовать цели компании и отдельного сотрудника.
2. Повышает мотивацию сотрудников развиваться и работать лучше.
3. Помогает раскрыть потенциал сотрудников и использовать его в стратегических целях.
4. Позволяет проводить обучение с учетом реальных потребностей и желаний сотрудника.
Индивидуальный план развития состоит из нескольких частей:
За время нашей работы, сложились определенные правила, которыми мы руководствуемся при составлении индивидуального плана развития: