Стремление занять лидирующее положение в группе, команде, сообществе, как правило, проявляется ещё в детстве. Все мы помним девчонок-командирш и дерзких мальчишек, которые стремились верховодить в дворовой компании, быть старшими в отряде и т.д. Однако мальчики и девочки вырастают, но потребности в доминировании остаются. И этими людьми движут не деньги, ну или не только деньги. Не секрет, что зарплата руководителя отдела отличается от дохода рядовых сотрудников на 40-60%, а нагрузка и ответственность – на все 300%. Так что, основной мотиватор – не деньги, а стремление к признанию и демонстрация превосходства. Только реализовать эти амбиции в мире взрослых намного сложнее, чем в детстве или студенческие годы. В мире бизнеса требуются не только лидерские качества, напор и энергия, но и доля здравого рационализма, чтобы разработать стратегию развития карьеры.
Если говорить про карьерный рост, то стратегий внутрикорпоративного продвижения достаточно много, однако есть три самые результативные, проверенные временем и людьми.
Стратегия «Решаем сложные задачи»
Успешная реализация сложной задачи привлекает внимание к исполнителю, что дает ему «окно возможностей» для карьерного роста внутри компании. Знакомая ситуация: рядового менеджера отправляют поднимать продажи в «безнадёжный» регион, в котором, при успешной реализации задачи, через год-полтора он становится руководителем филиала.
Однако в такой стратегии есть и минусы: решение трудных задач требует много усилий и труда. А вот результат может быть как успешным, так и провальным. К этому нужно быть готовым. Хотя, как говорится, кто не рискует, тот не пьёт шампанского.
Стратегия «Инициируем идеи»
Если руководство сочтёт вашу идею «рабочей», то, как правило, дается им добро на её реализацию. То есть выделяются ресурсы, бюджет, подчинённые. Воплощение бизнес-идеи превращается в проект, проект требует рабочей группы, а рабочая группа со временем, формируется в небольшое подразделение. Таким образом, инициативный инженер может достаточно быстро стать начальником нового производственного отдела.
Минусы: любая новая идея может «выстрелить» и поднять исполнителя на новую ступень карьерной лестнице, а может и провалиться, потянув за собой рационализатора.
Стратегия «Следуем за лидером»
Как правило, в любой компании есть активный, уверенный в себе лидер, генератор идей, который уже занимает высокое положение и продолжающий продвижение по карьерной лестнице. Следовать в фарватере этого человека, быть ему полезным, переходить за ним из отдела в отдел, из одной структуры в другую – достаточно простая и надёжная стратегия. Такая стратегия не больших ресурсных затрат, нужно просто сохранять лояльность к «старшему товарищу», дать понять, что вы ему можете быть полезны.
Минусы: если по каким-то причинам этот лидер-локомотив попадает в немилость у вышестоящего руководства, то следующих за ним «вагончиков» постигнет та же учесть.
Любая из вышеперечисленных стратегий имеет право «на жизнь». А вот какая подходит именно вам – решайте сами.
Стремление занять лидирующее положение в группе, команде, сообществе, как правило, проявляется ещё в детстве. Все мы помним девчонок-командирш и дерзких мальчишек, которые стремились верховодить в дворовой компании, быть старшими в отряде и т.д. Однако мальчики и девочки вырастают, но потребности в доминировании остаются. И этими людьми движут не деньги, ну или не только деньги. Не секрет, что зарплата руководителя отдела отличается от дохода рядовых сотрудников на 40-60%, а нагрузка и ответственность – на все 300%. Так что, основной мотиватор – не деньги, а стремление к признанию и демонстрация превосходства. Только реализовать эти амбиции в мире взрослых намного сложнее, чем в детстве или студенческие годы. В мире бизнеса требуются не только лидерские качества, напор и энергия, но и доля здравого рационализма, чтобы разработать стратегию развития карьеры.
Если говорить про карьерный рост, то стратегий внутрикорпоративного продвижения достаточно много, однако есть три самые результативные, проверенные временем и людьми.
Стратегия «Решаем сложные задачи»
Успешная реализация сложной задачи привлекает внимание к исполнителю, что дает ему «окно возможностей» для карьерного роста внутри компании. Знакомая ситуация: рядового менеджера отправляют поднимать продажи в «безнадёжный» регион, в котором, при успешной реализации задачи, через год-полтора он становится руководителем филиала.
Однако в такой стратегии есть и минусы: решение трудных задач требует много усилий и труда. А вот результат может быть как успешным, так и провальным. К этому нужно быть готовым. Хотя, как говорится, кто не рискует, тот не пьёт шампанского.
Стратегия «Инициируем идеи»
Если руководство сочтёт вашу идею «рабочей», то, как правило, дается им добро на её реализацию. То есть выделяются ресурсы, бюджет, подчинённые. Воплощение бизнес-идеи превращается в проект, проект требует рабочей группы, а рабочая группа со временем, формируется в небольшое подразделение. Таким образом, инициативный инженер может достаточно быстро стать начальником нового производственного отдела.
Минусы: любая новая идея может «выстрелить» и поднять исполнителя на новую ступень карьерной лестнице, а может и провалиться, потянув за собой рационализатора.
Стратегия «Следуем за лидером»
Как правило, в любой компании есть активный, уверенный в себе лидер, генератор идей, который уже занимает высокое положение и продолжающий продвижение по карьерной лестнице. Следовать в фарватере этого человека, быть ему полезным, переходить за ним из отдела в отдел, из одной структуры в другую – достаточно простая и надёжная стратегия. Такая стратегия не больших ресурсных затрат, нужно просто сохранять лояльность к «старшему товарищу», дать понять, что вы ему можете быть полезны.
Минусы: если по каким-то причинам этот лидер-локомотив попадает в немилость у вышестоящего руководства, то следующих за ним «вагончиков» постигнет та же учесть.
Любая из вышеперечисленных стратегий имеет право «на жизнь». А вот какая подходит именно вам – решайте сами.